水源源 冷雪琴

（河南省信陽市 464000）

建筑工程施工組織管理

水源源 冷雪琴

（河南省信陽市 464000）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使其工程也越來越大，出現(xiàn)的問題也越來越多，所以在建筑工程施工過程中，做好施工組織管理工作非常重要。本文首先介紹了施工組織管理的含義以及在建筑工程施工中發(fā)揮的重要作用，然后對建筑工程施工組織管理進(jìn)行詳細(xì)的研究，為大家提供參考。

建筑工程；施工管理；組織管理；研究

1 建筑工程施工組織管理概述

1.1 施工組織管理含義

施工組織管理是指對參與和實施建筑工程所有人員進(jìn)行組織和管理，具有明確的職責(zé)、任務(wù)以及權(quán)限，在項目施工的過程中對成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行控制和管理。它包括承包商、施工人員、以及其他有關(guān)單位為完成工程建設(shè)的管理組織。

1.2 施工組織管理的作用

建筑工程施工組織管理的作用需要從組織與工程目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，根本作用是確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建筑工程順利、安全的投入使用。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）科學(xué)、合理的組織管理體系可以提高施工效率，可以明確施工任務(wù)以及施工預(yù)期完成目標(biāo)；

（2）合理的施工組織管理有利于對施工的整個過程進(jìn)行管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，發(fā)揮項目資源，資源的利用要合理、高效，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的，實現(xiàn)項目施工管理的綜合效益，以免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；

（3）做好施工組織管理有助于協(xié)調(diào)內(nèi)外之間的關(guān)系，促進(jìn)建筑工程施工順利開展和實施；

（4）對施工項目的生產(chǎn)要素做到動態(tài)管理，動態(tài)管理是對優(yōu)化組合和優(yōu)化配置進(jìn)一步的實施手段和保證，也就是說在施工中，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在動態(tài)中保持平衡，使其合理流動。

1.3 施工組織管理建立的原則

施工組織管理的建立需要遵循以下原則：明確目標(biāo)以及責(zé)任管理制度；科學(xué)化、合理化的組織管理系統(tǒng)；高素質(zhì)的施工團(tuán)隊；依據(jù)實際情況進(jìn)行分析并組織調(diào)整工作計劃。

2 建筑工程施工組織管理

2.1 實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

施工管理機(jī)制的創(chuàng)新首先要明確施工管理的性質(zhì)，將建筑工程施工作為一次性的管理組織，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的創(chuàng)新。在工程管理組織中，不僅要對工程項目實施管理職能，還要在工程的后勤方面、人員方面、教育方面做好職能的管理。

2.2 實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

建筑工程的施工組織管理需要依靠制度進(jìn)一步規(guī)范和約束管理行為。制度的建設(shè)：①施工單位的管理部門需要對施工過程的管理和控制做好規(guī)范化和制度化，盡量使管理模式統(tǒng)一化。要合理處理施工部門和項目負(fù)責(zé)人以及其他部門之間的關(guān)系。項目總負(fù)責(zé)人與施工人員不僅是上下級關(guān)系，而且也是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，所以不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系來改變上下級管理，也不能用上下級關(guān)系來改變經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。②對施工單位的基本職能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)合具體的實際情況創(chuàng)新不同的管理模式。③對施工管理的成效在考核時要理性化和科學(xué)化。

2.3 加強(qiáng)建筑施工團(tuán)隊管理

（1）拓寬施工人員的招聘渠道，對選聘機(jī)制進(jìn)一步完善。從整體的組織管理來說，施工團(tuán)隊要有最佳的能力組合方式，人員比例要合理，在工作中充分發(fā)揮每個人員的價值。在施工人員的選擇中，要選擇能力比較高的，專業(yè)技術(shù)水平比較高的，綜合素質(zhì)比較高的人員，為項目建設(shè)提供人力資源保障。

（2）任用優(yōu)秀的管理者，管理者在施工中起者領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，在項目的整個施工過程起著重要作用。

（3）重視對團(tuán)隊的培養(yǎng)和教育。施工單位要定期為施工人員在施工技術(shù)方面、安全知識方面、職業(yè)道德方面進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高個人價值和企業(yè)價值相結(jié)合的意識。進(jìn)一步提高施工人員的思想意識、執(zhí)行能力以及對風(fēng)險判斷和解決問題的能力等，以保證施工人員在施工時有良好的心理條件、身體素質(zhì)以及適應(yīng)能力。

（4）要調(diào)動員工的積極性，使員工在工作中積極的、主動的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，時刻以積極的態(tài)度投入到工作中。做好績效評估工作，績效評估可以調(diào)動員工的主觀能動性。

2.4 施工成本控制管理

工程項目的建設(shè)最終最求的是企業(yè)利潤，利潤率是一個非常重要的項目指標(biāo)。施工成本可以在施工的過程中可以通過組織管理進(jìn)行控制，使成本盡量降低，以提高利潤。所以對成本進(jìn)行控制是建筑工程施工中非常重要的一項管理工作。對成本進(jìn)行實際的控制時，需要注意以下幾個方面：

（1）使施工成本保持最低化。施工單位需要依據(jù)市場價格對施工定額進(jìn)行編制，在對施工定額進(jìn)行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。值得注意的是，市場價格會經(jīng)常出現(xiàn)變動情況，所以也要對施工定額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（2）對施工過程做到全面成本控制。做好全面成本控制，需要對整個企業(yè)、全體員工以及施工全過程進(jìn)行的全方位的成本控制。一般情況下，對全體員工的成本控制主要是項目負(fù)責(zé)人、各個部門以及各個班組的成本核算控制。

（3）對施工過程做到動態(tài)管理。建筑施工過程是一次性的，是從開始到結(jié)束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標(biāo)；在施工的過程中對成本進(jìn)行動態(tài)控制、實時控制，對出現(xiàn)的偏差及時校正；施工任務(wù)結(jié)束以后對成本控制的情況進(jìn)一步核算。

（4）制定成本控制管理目標(biāo)。在建筑項目開始施工之前就要對成本控制制定合理目標(biāo)，目標(biāo)的制定不能太高也不能太低，如果目標(biāo)太高會造成浪費，太低對工程質(zhì)量又無法保障，所以，要注意目標(biāo)的合理性。

（5）做好權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理模式。在施工的過程中，項目的負(fù)責(zé)人以及各個部門的管理者對成本控制享有控制的權(quán)利同時要承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)人對各個部門在成本控制中的效果進(jìn)行檢查和考評，做好有獎有罰，將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效結(jié)合，才能發(fā)揮預(yù)期的效果。

2.5 安全質(zhì)量管理

（1）在材料方面的管理和控制。對工程材料的管理在采購階段就要做好管理和控制，在運(yùn)輸階段、存儲階段以及使用階段更要做到嚴(yán)格的控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理其目的是減少材料損耗，對材料做到合理利用，以免出現(xiàn)浪費。比如對材料的采購階段進(jìn)行管理時，材料檢驗人員要有一定的責(zé)任心，具有相關(guān)的專業(yè)知識和鑒定水平，對材料的選擇要進(jìn)行綜合考慮，貨比三家，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的材料。對進(jìn)場的材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，必須具備合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告以及材質(zhì)證明書等，以確保材料質(zhì)量。

（2）在施工設(shè)備使用方面的管理。機(jī)械設(shè)備的合理使用對提高施工效率具有重要意義，所以，對施工設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。施工人員需要對使用設(shè)備做好日常的維修和保護(hù)，在使用之前對設(shè)備進(jìn)行檢查，以保障正常使用，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，分工明細(xì)，把責(zé)任落實到個人。建筑項目的施工需要很多的勞動力，所以，有些項目如果采用機(jī)械化操作可以大大節(jié)約人工成本，降低人員安全風(fēng)險，同時也能提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）施工安全方面的管理。施工的組織管理要重視安全問題，在施工的過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，對錯誤的操作行為及時糾正和處理；項目實施的每一個環(huán)節(jié)做到事事交底，層層把關(guān)，同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；施工單位需要建立完善的安全施工機(jī)制以及安全教育培訓(xùn)機(jī)制，制定安全施工規(guī)章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全施工有關(guān)的經(jīng)費做好?？顚Ｓ茫煌晟乒こ桃馔鈧ΡｋU制度等。所以，在施工安全方面做好組織管理工作對建筑企業(yè)的發(fā)展也有重要意義。

3 總結(jié)

建筑工程的施工組織管理涉及到很多方面，不僅要對人員、材料、設(shè)備等方面做好組織管理，而且也要對施工質(zhì)量、安全以及成本核算等方面做好管理和控制，因此，這項工作對建筑工程施工來說非常重要。做好施工組織管理工作進(jìn)一步使項目施工順利的開展和實施，使建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]張軍杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2011（02）.

[2]李建峰.淺析建筑工程施工組織管理工作的重要性[J].建筑與科技，2012（06）.

[3]王姍姍.建筑施工企業(yè)項目管理組織的研究分析[J].北方建筑出版社，2012（07）.

TU721

A

1004-7344（2016）18-0018-02

2016-6-10

水源源（1989-），女，助理工程師，畢業(yè)于河南城建學(xué)院，主要從事建筑施工資料管理工作。

冷雪琴（1979-），女，助理工程師，畢業(yè)于河南城建學(xué)院，主要從事建筑施工資料管理工作。