黑龍江省大慶石化公司 王永波

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在新形勢下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索

黑龍江省大慶石化公司 王永波

摘 要：企業(yè)面對金融市場貨幣貶值、原油市場漲價波動幅度大、成品油市場不斷降價的市場客觀現(xiàn)狀，應(yīng)采取理論與實際相結(jié)合的方針，以經(jīng)濟效益為中心，以構(gòu)建管理“五大體系”為主線，大力實施“提質(zhì)增效”工程，在創(chuàng)新創(chuàng)效的道路上不斷探索，形成良性運作。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展

中央經(jīng)濟工作會議提出“以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”的總體部署，將進一步促進油氣消費的剛性增長。企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上，還面臨著許多困難。國際金融危機的負(fù)面影響尚未消除，短期內(nèi)經(jīng)濟回升基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，國內(nèi)成品油、化工產(chǎn)品需求不旺，市場競爭更加激烈，安全環(huán)保監(jiān)管越來越嚴(yán)格，對企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效改革發(fā)展提出了更高要求。

1　準(zhǔn)確把握各項業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展方向，切實明晰“提質(zhì)增效”責(zé)任

主營業(yè)務(wù)要以做優(yōu)做強為方向，緊緊圍繞安全平穩(wěn)和優(yōu)化運行開展工作。堅持市場導(dǎo)向和效益原則，統(tǒng)籌平衡資源，精心調(diào)整負(fù)荷。強化生產(chǎn)受控管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝和操作規(guī)定，降低非計劃停工損失。加強供、產(chǎn)、銷的銜接，把住原料進廠、產(chǎn)品出廠兩道關(guān)口，立足油田輕烴資源，以碳四、自產(chǎn)原料和煉油液化氣帶料加工為補充，把握原料與市場時機，加強與鐵路和銷售部門的溝通，保證產(chǎn)品出廠順利。健全完善設(shè)備管理制度，推進球罐、常壓儲罐等隱患治理項目，統(tǒng)籌做好煉油、化工區(qū)局部檢修，為裝置運行提供保障。輔助業(yè)務(wù)要以提升保障和創(chuàng)效能力為方向，緊緊圍繞精細(xì)管理和外拓市場開展工作。在保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，突出特色化高端化的工作思路。最大限度地壓縮用工總量，實現(xiàn)“瘦身”發(fā)展；推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化整合性質(zhì)相同相近的業(yè)務(wù)，突出發(fā)展有效益、有競爭力的業(yè)務(wù)，萎縮控制成本高、效益差的業(yè)務(wù)，逐步改善經(jīng)營狀況和收入結(jié)構(gòu)。要加快“走出去”步伐，鞏固原有市場，擴大新市場，進一步增強外部市場份額，拓展生存空間。

2　全面提升“三大基礎(chǔ)工程”掌控能力，穩(wěn)步夯實“提質(zhì)增效”根基

要把安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉作為事關(guān)員工群眾根本利益、事關(guān)干部隊伍整體形象、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。堅持“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的原則，始終把員工生命安全放在首位。完善以黨政主要負(fù)責(zé)人為核心、層次清晰、分級負(fù)責(zé)、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并配套建立考核和責(zé)任追究制度；以安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)督作為糾正違章、避免事故的抓手，安全檢查要遵循“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，安全監(jiān)督要以“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”為重點，徹底整治安全違章行為；按照集團公司確定的三級監(jiān)管原則，突出抓好重點領(lǐng)域、要害部位、重大風(fēng)險源和長輸管線的實時監(jiān)控和隱患治理；推進體系建設(shè)，持續(xù)開展HSE滾動式審核，強化HSE管理咨詢合作，穩(wěn)步提升公司HSE管理績效，切實提升環(huán)保管理水平。合理統(tǒng)籌各方利益關(guān)系，打造和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。

突出重點、創(chuàng)新方法，著力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題；強化源頭化解，統(tǒng)籌兼顧不同利益群體，嚴(yán)格執(zhí)行政策底線，謹(jǐn)慎出臺政策措施，堅決避免產(chǎn)生新的不穩(wěn)定因素。特別要在全面深化改革中注重維穩(wěn)工作，堅持公開、公平、公正，最大限度讓員工參與改革方案的制訂和實施，進一步凝聚改革共識，增強員工承受力，以良好的穩(wěn)定態(tài)勢保證改革發(fā)展大局。加強和創(chuàng)新反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。積極探索“把權(quán)力關(guān)進制度籠子里”的有效辦法，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善重大事項決策的規(guī)則和程序，制訂出臺《公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，推進決策的規(guī)范化、民主化、公開化和科學(xué)化。加大監(jiān)督檢查和查辦案件力度，強化對公司機關(guān)部門的監(jiān)督巡視，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展效能監(jiān)察，堅持有案必查，抓早抓小，查準(zhǔn)查快，有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3　全力推進挖潛和控費措施的有效落實，持續(xù)拓展“提質(zhì)增效”空間

固化“長期過緊日子”思想，樹立全方位、全員性經(jīng)濟效益觀。完善細(xì)化挖潛增效和工效掛鉤方案。根據(jù)實際制定詳細(xì)的挖潛措施，明確責(zé)任人和實施進度，并堅持定期通報，及時跟蹤，督促落實；提高效益類指標(biāo)考核權(quán)重，加大利潤、成本費用與獎金的掛鉤力度，形成挖潛增效的濃厚氛圍。努力抓好生產(chǎn)優(yōu)化。煉油區(qū)的重點是提高原油加工量、調(diào)整成品油結(jié)構(gòu)和油漿加工利用，突出抓好原油計劃落實，階段性做好航煤、低凝柴油等高效產(chǎn)品的生產(chǎn)和出廠。化工區(qū)的重點是優(yōu)化原料平衡和三套裂解裝置的運行方案、改善化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴展創(chuàng)效空間、加大新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度。加強與科研中心及專業(yè)院校的合作，積極開發(fā)市場占有量大、附加值高和成本低、效益好的特色新產(chǎn)品，并根據(jù)效益情況組織放大生產(chǎn)。強化與政府部門的合作，穩(wěn)步推進化工產(chǎn)品鏈條的延伸。積極開展市場調(diào)研和分析，做好產(chǎn)品的推介和銷售工作，增加產(chǎn)品在高效市場的銷售份額。堅持向精細(xì)化管理要效益。突出成本的源頭控制和過程管理，努力降低五項費用，形成控本降費長效機制。規(guī)范物資采購，深入開展平庫利庫，減少資金占用。做好取消獨家劑和兩家劑工作，降低三劑費用。采取內(nèi)部整合、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、拍賣和關(guān)閉等多種形式，做好低效無效資產(chǎn)的清理和處置工作，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。

4　勇于突破阻礙管理創(chuàng)新的體制和機制，不斷激發(fā)“提質(zhì)增效”活力

改革舊的管理方法和模式，形成獨具特色、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的管理框架。實施創(chuàng)新驅(qū)動。重視科技對發(fā)展的支撐作用，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，形成特色技術(shù)和競爭優(yōu)勢；不斷創(chuàng)新管理思維，優(yōu)化各種資源要素配置，持續(xù)提升財務(wù)、審計、招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購和信息化建設(shè)等專業(yè)管理的科學(xué)化水平。抓好制度建設(shè)和流程設(shè)置。強化制度設(shè)計、修訂和廢止的計劃性，突出制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和聯(lián)動性，切實發(fā)揮制度管理平臺的應(yīng)有作用；健全完善原有業(yè)務(wù)流程，有機組合流程各環(huán)節(jié)，縮短管理層與員工之間的心理距離，消除不必要的重復(fù)工作，推進業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化管控模式。明確各管理層級職能定位，強化公司戰(zhàn)略決策、統(tǒng)一指揮職能，強化機關(guān)部門業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，強化二級單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運行高效的管控模式。精簡規(guī)范機構(gòu)編制。強化人員總量控制和內(nèi)部調(diào)劑，把住入口，放開出口，對新增人員重點補充到一線崗位，嚴(yán)控機關(guān)及二、三線人員。盤活用工存量，促進人員合理流動，妥善解決整體冗員和局部缺員的矛盾。發(fā)揮績效考核指揮棒的作用。以驅(qū)動業(yè)績增長為導(dǎo)向，進一步突出質(zhì)量效益，優(yōu)化精簡考核指標(biāo)體系，加強對中層管理人員的績效過程管理，簡化操作服務(wù)員工績效合同框架。拓展完善績效考核結(jié)果與薪酬分配、評先選優(yōu)、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、辭退解聘掛鉤體系，讓績效卓越者受到表彰，讓績效平庸者得到處罰，促進“員工能進能出、干部能上能下、收入能升能降”機制的建立。

參考文獻

[1] 宋旭強.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐探索[J].科技資訊,2012(21).

[2] 杜烈軍.探索新形勢下企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新對策[J].工程機械,2011(07).

中圖分類號：F272

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)04(a)-028-02