張冬冬

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 遼寧大連 116001）

電網(wǎng)工程前期管理工作初探

張冬冬

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 遼寧大連 116001）

現(xiàn)階段，社會對于電力的需求隨著工業(yè)化進程的加快而不斷提高，電網(wǎng)建設(shè)工程的數(shù)量也隨之不斷增加。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，前期管理工作包括了項目的核準、征地、規(guī)劃等內(nèi)容，關(guān)系著工程的順利進行，影響著工程的質(zhì)量，需要得到國網(wǎng)供電局以及相關(guān)電力企業(yè)的高度重視。本文結(jié)合電網(wǎng)工程前期管理工作的內(nèi)容和目標，對其管理的整個流程進行了研究，希望能夠推動電網(wǎng)工程建設(shè)的有效進行。

電網(wǎng)工程；前期管理；內(nèi)容；措施

前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得電力建設(shè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要保障，而在電網(wǎng)工程的建設(shè)中，前期管理工作涉及的范圍非常廣泛，也因此面臨著各種各樣的問題，如何確保管理的有效性，保證管理效果，是供電部門需要重點關(guān)注的問題。從目前的發(fā)展情況看，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，相關(guān)部門應該強化前期管理工作，合力利用外部環(huán)境，推動電網(wǎng)建設(shè)的良性發(fā)展，促進電網(wǎng)整體管理水平的提高。

1 電網(wǎng)工程前期管理工作概述

電網(wǎng)工程前期管理工作，主要是在工程的決策和計劃階段，針對項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計以及施工準備等工作的管理?，F(xiàn)階段，在我國電網(wǎng)工程建設(shè)中，采用的是核準制的項目立項措施，需要按照相應的要求，在項目申報前，對相關(guān)工作進行落實：①應該將項目計劃交給政府相關(guān)部門進行審核，確保電網(wǎng)工程建設(shè)的合理性與合法性；②應該做好相應的用地預審、環(huán)境影響評估，制定切實有效的環(huán)境保護策略，同時交由主管部門進行批復；③應該結(jié)合電網(wǎng)工程的具體情況，做好地質(zhì)災害的危險性評估等工作，同時取得相應的支持性文件。結(jié)合取得的各種數(shù)據(jù)信息，對項目進行可行性研究，分析其在技術(shù)上的先進性、適用性和可靠性，看其在經(jīng)濟上能否取得預期的效益目標，結(jié)合對比分析，得出最佳的方案[1]。

在電網(wǎng)工程建設(shè)中，做好前期管理工作是非常必要的，能夠有效提升管理水平，加快工作進度，從制度與組織層面上，構(gòu)建電網(wǎng)發(fā)展前期工作的制度化和規(guī)范化管理體系，同時加強與各級政府部門的溝通和交流，獲得其支持，及時對電網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的各種問題進行解決，確保電網(wǎng)工程建設(shè)的順利進行。同時，通過前期管理工作，也能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程納入到城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃中，確保土地等資源的合理利用。

2 電網(wǎng)工程前期管理工作具體措施

2.1 管理流程

在電力工程建設(shè)中，應該首先與地方政府部門進行溝通，然后征收相應的土地項目，對項目建設(shè)意見書進行編制，交由相關(guān)部門審查通過后，進行可行性研究，綜合各部門的意見和建議，對電力工程進行選址，并做好土地評估和環(huán)境評估工作，做好初步設(shè)計并取得相應的用地規(guī)劃許可證，由發(fā)改委進行核準，確認無誤后，得到工程規(guī)劃許可證以及土地使用權(quán)的相關(guān)證書，然后才能夠進行電網(wǎng)工程的建設(shè)。

2.2 協(xié)議管理

電網(wǎng)工程項目的協(xié)議，主要包括了各種與工程相關(guān)的協(xié)議和文件等。在項目立項完成后，由施工單位的相關(guān)技術(shù)人員負責對于檔案資料的整理和歸檔。需要進行收集的項目協(xié)議包括：建設(shè)單位的資料文件，如發(fā)改委的立項批準文件、線路選址協(xié)議、用地規(guī)劃許可證等；施工單位的資料文件，如施工許可證、承包合同、開工批復文件等；政府部門的資料文件，如工程所在地征賠標準、行政部門注冊文件、領(lǐng)導小組文件等。在具體操作中，項目協(xié)議的管理需要技術(shù)人員與涉外人員的相互配合，對電力工程所處區(qū)域以及線路走向等進行全面細致的勘察和分析，加強與各個相關(guān)部門的接觸，從而掌握工程資料以及具體情況，與地方政府部門取得聯(lián)系，對各種協(xié)議文件的報批程序進行明確，構(gòu)建起完善的報批檔案[2]。

2.3 場地準備

做好場地準備工作，是確保電網(wǎng)工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，同時也能夠為工程的建設(shè)提供一個相對優(yōu)越的外部環(huán)境。①在施工準備階段，應該由設(shè)計單位負責對工程所在地的權(quán)屬關(guān)系文件進行收集，而在合同簽訂完成后，需要依照施工承包合同，由施工方參照國家相關(guān)法律法規(guī)，向國土資源部門報送相應的立項批準文件、線路選址走徑圖以及建設(shè)用地規(guī)劃許可證等。征地用地可以依照相關(guān)規(guī)定，合理進行選擇，對于荒地、山地或者沙漠地帶，可以按照無償劃撥的方式取得相關(guān)證件，而對于農(nóng)田等地段，則應該按照有償劃撥的方式，將征地費用一次性交付。②要做好青苗以及林木的賠償工作。青苗補償一般是直接補償給屬地單位又或者個體農(nóng)戶，主要是針對具備一定經(jīng)濟收益的農(nóng)田土地在種植期間的損失進行補償，可以依照青苗植物產(chǎn)品的市價，也可以依照地方政府部門制定的標準來確定補償金額。林木補償可以分為零星樹木、林場以及防護林等，必須嚴格依照設(shè)計圖紙的要求，對砍伐量進行確定，對于不同的樹種以及不同的林木功能，應該采取不同的補償策略。然后，對于建筑拆遷，應該取得相應的拆遷跨越協(xié)議文件，依照設(shè)計圖紙和協(xié)議文件的內(nèi)容、政府相關(guān)部門的支持以及相應的評估報告進行補償。如果補償款屬于住宅用地建筑拆遷補償，則必須將其用于房屋的重建，不能挪作他用[3]。

2.4 環(huán)保措施對于建設(shè)項目，應該順應可持續(xù)發(fā)展的要求，做好相應的環(huán)保工作，

減少施工對于自然環(huán)境的影響和破壞。對于電網(wǎng)工程的建設(shè)，在立項完成后，應該從建設(shè)方獲取相應的項目環(huán)保評估報告、設(shè)計環(huán)保方案以及水土保護方案，并以此為依據(jù)，編制完善的環(huán)保措施，強化管理工作，加強與地方環(huán)保部門、水土部門以及國土部門的溝通與交流，盡可能減少施工過程中對于植被、地貌等的破壞，待工程竣工后，應該著力恢復地貌原狀，對施工現(xiàn)場的植被進行恢復，確保工完料凈場地平，同時由相應的環(huán)保部門進行驗收，盡一切可能，減少施工對于生態(tài)環(huán)境的影響，實現(xiàn)人與自然的和諧共處。

2.5 糾紛處理

在電網(wǎng)工程建設(shè)中，由于涉及到征地問題和環(huán)境問題，很容易出現(xiàn)相應的矛盾糾紛，影響施工的順利進行。對此，電力部門應該重視對于糾紛的處理，構(gòu)建專業(yè)的工程糾紛處理協(xié)調(diào)機制，依照相關(guān)法律法規(guī)的要求進行施工，加強與周邊群眾以及地方政府部門的溝通，對自身的行為進行規(guī)范，采取切實有效的處理措施，對糾紛進行處理。例如，對于征地問題，不僅需要與地方政府部門進行協(xié)商，還應該加強相應的宣傳教育，使得民眾能夠主動支持電網(wǎng)工程的建設(shè)；對于環(huán)境保護的糾紛問題，則應該在施工前，設(shè)置相應的應急處理機制，編制應急預案，對應急處理的措施進行明確，提升自身應對各類環(huán)境突發(fā)事件的能力。一旦在施工中出現(xiàn)意外事故又或者突發(fā)性環(huán)境事件，應該立即啟動應急預案，對事件進行處理和控制，盡可能減少其所帶來的經(jīng)濟損失和人身傷害[4]。

2.6 改進策略

在當前新的發(fā)展形勢下，電網(wǎng)公司應該對前期管理工作進行相應的改進，以適應時代發(fā)展的客觀要求。①應該對新的變化進行跟蹤了解，結(jié)合政府部門政策的變化，對工作路程進行更新；②強化計劃管理，在前期管理的相關(guān)計劃編制完成后，應該及時下達給各個相關(guān)部門，征求其意見和建議，同時對其各自的工作計劃進行匯總，強化相互之間的溝通和交流，做好信心反饋工作，逐步對電網(wǎng)工程前期管理的相關(guān)制度進行健全和完善；③應該定期召開相應的工作例會，如周會、月會等，及時把握工程前期工作的進展，對其中存在的問題進行協(xié)調(diào)，確保所有參與前期管理工作的單位都必須參加會議。

應該注意到，電網(wǎng)工程前期管理是一個動態(tài)的過程，并非固定不變，需要從實際需求出發(fā)，對工程前期管理中的關(guān)鍵問題進行把握，對于一些特殊的情況，應該設(shè)置相應的動態(tài)指標，實現(xiàn)對于績效考核的改進，加大考核力度，強化管理制度和管理體系的建設(shè)，對激勵機制和約束機制進行完善，確保工程前期管理工作的超前展開，提升管理效果[5]。

3 結(jié)語

在當前的時代背景下，社會對于電力的依賴性越來越大，電網(wǎng)工程的建設(shè)也因此受到了社會各界的廣泛關(guān)注。對于國網(wǎng)供電局而言，面臨著新的發(fā)展形勢，需要及時更新觀念，強化認識，切實做好電網(wǎng)工程前期管理工作，對工作中存在的問題進行及時處理，確保電網(wǎng)工程施工的順利進行，進而推動我國電力事業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

[1]張望.電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中的問題及措施[J].低碳世界，2014（12）：101～102.

[2]占博倫.電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中的問題及創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（12）：115.

[3]亓曉燕，李波.關(guān)于電網(wǎng)工程前期管理工作的探討[J].中國電力教育，2011（12）：80～82.

[4]吳雷平，吳永利.淺析電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作面臨的形勢和應對策略[J].科技與生活，2010（21）：178.

[5]嚴天敏，夏遠芬.電網(wǎng)工程前期管理工作在環(huán)境保護理念中的應用[J].中國電力教育，2013（09）：181～182.

TM75

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1004-7344（2016）08-0082-02

2016-2-25

張冬冬（1982-），男，滿族，遼寧大連人，中級工程師，碩士，從事電力管理工作。