王蒙

（國網(wǎng)河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350）

電力工程管理及改進(jìn)措施

王蒙

（國網(wǎng)河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350）

電力行業(yè)與其他的行業(yè)相比，具有其本身的特殊性。電力的安全性與穩(wěn)定性一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，所以，在電力工程管理過程中要用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求相關(guān)人員，以達(dá)到其安全性能與其他性能的要求。本文就電力工程管理的相關(guān)問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，以供參考。

電力工程；管理；問題；措施

近年來，由于社會(huì)上各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，有效的推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對(duì)施工要求較高，而且在施工過程中還會(huì)受到許多外部因素的影響，這都對(duì)電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快電力工程的順利進(jìn)行。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 工作人員專業(yè)技能水平參差不齊

電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對(duì)于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價(jià)意識(shí)，未預(yù)見未來階段的設(shè)備變動(dòng)情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購，致使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時(shí)也沒有積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。

1.2 進(jìn)度管理混亂

在電力工程的管理中，進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理。它要求施工單位根據(jù)該項(xiàng)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素，來制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃。但是現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程管理中，很少有施工方會(huì)注重施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展，導(dǎo)致電力工程的進(jìn)度管理混亂。

1.3 相關(guān)制度不夠健全

就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)制相對(duì)較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開展的時(shí)候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對(duì)使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。

1.4 對(duì)資金的測算不夠準(zhǔn)確

就目前的情況來看，在電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問題主要就是，工程項(xiàng)目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運(yùn)營方對(duì)建設(shè)之前的管理以及造價(jià)控制都沒有太高重視度，在工程項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中對(duì)宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

1.5 管理工作中的安全意識(shí)不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。

2 加強(qiáng)電力工程管理的有效措施

2.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對(duì)策就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2.2 加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進(jìn)程管理計(jì)劃，這一計(jì)劃也是開展進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)。在計(jì)劃的制定過程中，管理人員應(yīng)該充分的考慮到工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，特別是一些對(duì)于進(jìn)度影響較大的因素，要進(jìn)行重點(diǎn)管控。在具體的施工過程中，要安排好進(jìn)度調(diào)查專員，進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度的情況進(jìn)行匯總，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，上級(jí)管理人員在接收到相關(guān)的資料后則需要根據(jù)進(jìn)度實(shí)施的具體情況制定好整改計(jì)劃，保證整個(gè)工程能夠順利的完成。

2.3 責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善

在電力工程實(shí)際開展的過程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實(shí)際操作的時(shí)候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對(duì)責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

2.4 做好成本控制工作

在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對(duì)于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

2.5 加強(qiáng)安全管理

在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監(jiān)督、施工調(diào)度以及施工指揮工作，施工方必須根據(jù)調(diào)度方的安排來開工和停工，在施工的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工區(qū)域也要做好相應(yīng)的標(biāo)志，堅(jiān)決禁止外來人員隨意進(jìn)入施工區(qū)域。

3 結(jié)語

總之，電力工程管理對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力。

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1004-7344（2016）08-0039-01

2016-3-1