李克艷 葉波

（浙江省成套招標代理公司）

探討建筑管理工作創(chuàng)新與實踐

李克艷 葉波

（浙江省成套招標代理公司）

建筑的管理屬于綜合性管理，不僅需要管理施工現(xiàn)場的各種資源，同時需要管理施工的安全等要求。伴隨著時代的發(fā)展，各種先進施工理念不斷的沖擊著建筑管理工作，使得傳統(tǒng)的管理工作不能滿足現(xiàn)代要求。因此，本文開展了建筑管理工作創(chuàng)新研究，根據(jù)建筑管理工作的概述分析了創(chuàng)新措施，望帶來借鑒。

建筑管理；創(chuàng)新工作；管理實踐

現(xiàn)代企業(yè)通過將建筑管理模式創(chuàng)新，提升了企業(yè)項目管理效果，為自我經(jīng)營活動效果提升做好鋪墊。在實際工作中，影響到建筑管理工作的因素很多，因此，通過創(chuàng)新管理，使得傳統(tǒng)的管理概念以及管理效果得到提升，最后達成的便是企業(yè)有效發(fā)展。

1 建筑管理工作概述

建筑管理工作代指的便是在建筑項目開展過程中，通過外界的有效管理行為使得建筑施工更加合理其安全，有效的保證建筑的自身質(zhì)量以及施工安全[1]。因此，在建筑項目展開中，建筑管理比較重要?，F(xiàn)階段，我國針對建筑管理認識的比較深刻，也為我國諸多企業(yè)發(fā)展帶來便利。不過伴隨著時代科技的進步，各類新穎的施工理念以及施工機械進入到施工現(xiàn)場，為建筑管理帶來新的沖擊，為了“消化”先進理念以及先進技術(shù)所帶來的沖擊，建筑管理更應做好自身的創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新中，將原有管理理念中的精華吸納進來，例如以人為本和安全管理等方面的理念融入進來，在此基礎(chǔ)上，通過管理行為的創(chuàng)新使得現(xiàn)代建筑施工更加具有效益性，真正的保證施工的建筑質(zhì)量。筆者結(jié)合個人的工作經(jīng)驗，堅信在不遠的未來，建筑管理創(chuàng)新效果將是建筑企業(yè)的核心競爭力，通過競爭實際管理效果提升建筑項目的自身基礎(chǔ)能力。

2 建筑管理工作創(chuàng)新建議

2.1 拓展管理思路

管理工作伴隨著時代的發(fā)展，更應該精準的把握時代內(nèi)涵，使得自身的管理理念以及管理模式得到有效創(chuàng)新。例如，實際工作中，管理策略的優(yōu)化很大一部分需要依仗管理人員的工作效果，通過將日常管理經(jīng)驗吸納，進而有效的總結(jié)，使得管理思路有效的拓展，更多的將現(xiàn)代多元化元素融入到管理中，使得管理效果與日提升。并且在建筑企業(yè)的真正施工中，企業(yè)的施工往往涉及到的各類因素較多，更多的明確此類因素，如同市場因素等，將此類因素可能帶來的影響容納到管理中，使得自身管理更富有針對性[2]。伴隨著現(xiàn)代信息的公開化，建筑單位的管理效果很多時候?qū)亲陨淼钠放?，因此，更應該明確其重要性，在實際管理工作中提升管理效果。

2.2 培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理團隊

管理團隊屬于管理工作的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)同樣將會關(guān)系到管理理念的創(chuàng)新等方面的工作。我國在探討管理創(chuàng)新中，認為高素質(zhì)的管理團隊屬于管理工作理念創(chuàng)新的充要條件，也是前提條件。創(chuàng)新并不是天馬行空的想象，更多的便是應該結(jié)合實際工作情況，做到有基礎(chǔ)的創(chuàng)新[3]。伴隨著現(xiàn)代管理基礎(chǔ)的改變，例如傳統(tǒng)中更多的施工需要人工，現(xiàn)代已經(jīng)開始采用機械了。因此，管理團隊的高素質(zhì)，可以幫助他們認識到管理中很多地方的不足，通過自我總結(jié)，采取自創(chuàng)的創(chuàng)新方法來彌補不足，其也同樣屬于高素質(zhì)管理團隊的意義。

2.3 建立責任制度

當管理團隊的整體素質(zhì)得到提升后，同時應該明確在管理團隊中應該建立對應的責任制度，便是將管理內(nèi)容采取細致的劃分，使得每一位管理人員所分擔的管理事物比較平均，并且通過分化，可以將責任落實在個人身上，一旦管理工作中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便可以快速問責。并且責任制度的建立還有另外一層好處，便是使得每一位管理人員將更多的精力放在管理中，明確身上的責任，可以使得他們更加富有責任感。并且落實到施工現(xiàn)場的管理中，監(jiān)理單位進入到施工現(xiàn)場后，可以將現(xiàn)場管理事物細分，進而將責任也完成劃分。然后建筑工程的正常展開，一旦出現(xiàn)各類事物，便可以通過問責制度準確的分析事故原因，并且找到事故處理辦法。

2.4 強化安全管理

安全始終是建筑施工第一要務。無論是采用何種科技和管理方法，一旦建筑施工出現(xiàn)了安全事故，勢必導致的便是管理疏忽漏洞。通過總結(jié)我國現(xiàn)代的施工案例，一旦施工現(xiàn)場的安全管理效果較差，勢必導致整體施工效率下降。因此，通過總結(jié)我國現(xiàn)代的施工管理，更應該將安全管理作為重點工作。無論是管理工作如何創(chuàng)新，其中必然包括安全管理的內(nèi)容，使得現(xiàn)場施工安全體系更加完善。通過安全管理體系和施工目標的一體化，可有效的預防施工事故。并且在真正的施工中，伴隨著施工進度的不斷發(fā)展，安全管理內(nèi)容也應該不斷變化，隨時適應著管理體系的重要內(nèi)容。筆者認為，在施工現(xiàn)場而言，可以將施工方案和崗位制度等落實，進而提升管理效果，在施工現(xiàn)場制定合理的安全管理規(guī)定，通過外界的束縛使得施工人員的安全得到保證。

2.5 增加管理力度

管理力度的增加不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，同樣也是在外部環(huán)境的體現(xiàn)。例如，我國的政府管理部門可以適當?shù)脑黾幼约旱墓芾砹Χ?，使得施工企業(yè)能夠有效的認識到管理的重要性，通過外部環(huán)境的施壓提升他們的管理效果。并且就我國的實際情況而言，存在對應的法律等來負責工程質(zhì)量的管理等。落實到的實際工作，一方面提升現(xiàn)代建筑施工管理的信息化進程，另外一方面使得施工市場和施工方的聯(lián)系更加密切。兩方面的內(nèi)容都屬于管理力度的增加，當大環(huán)境成為如此后，便會促進企業(yè)做出自我改革。

2.6 合理搭配資源

施工中為了體現(xiàn)施工的效率，將會存在很多外部資源進入到施工現(xiàn)場，例如施工機械等，在挑選資源時，更應該明確施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)實際情況選擇資源。并且可以通過優(yōu)化組合，使得機械所發(fā)揮的工作效率達到最大，在實際施工中，將人工處理與機械運作結(jié)合起來，確保施工隊順利完成，并且對于施工項目而言，通過兩者的有效結(jié)合，使得施工項目完成更加按時并且質(zhì)量存在保證。

3 總結(jié)

總而言之，建筑管理工作的創(chuàng)新直接關(guān)系到建筑施工效果，隨著社會的進步，管理工作也不能停步不前。因此，文中通過筆者個人的工作實踐，提出了對應的創(chuàng)新措施，望為我國的建筑管理工作創(chuàng)新帶來幫助。

[1]趙本軍.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實踐[J].門窗，2015（6）：199.

[2]蘭 圖.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實踐[J].科學與財富，2014（4）：472.

[3]南澤文.探討建筑管理工作創(chuàng)新與實踐[J].中國科技投資，2013（A35）：77.

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1004-7344（2016）08-0008-01

2016-3-1