張立祥

（蘭州理工大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)院 甘肅省蘭州市 730050）

建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策解析

張立祥

（蘭州理工大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)院 甘肅省蘭州市 730050）

本文首先指出了工程造價(jià)管理工作開展的必要性；其次，深入分析了當(dāng)前階段甘肅省建筑工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)其中存在的諸多問題進(jìn)行解析；最后，及時(shí)的提出了與之對(duì)應(yīng)的解決策略。以期本文的研究成果可以對(duì)甘肅省現(xiàn)有的建筑工程的造價(jià)管理工作的健康發(fā)展帶來一定的參考。

建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策

當(dāng)前階段，工程造價(jià)主要是指在進(jìn)行房屋建筑過程中，具體需要花費(fèi)的資金數(shù)額，我們將其稱之為建筑工程中的投資經(jīng)費(fèi)[1]?？刂婆c管理工程造價(jià)，不僅是單一的節(jié)省資金，而是需要全面進(jìn)行控制工程質(zhì)量、調(diào)整和優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化管理等活動(dòng)于一體。為此，筆者在文中主要對(duì)甘肅省建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策進(jìn)行深入的分析。

1 建筑工程造價(jià)管理必要性

在進(jìn)行實(shí)際建筑過程中，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量高與低與整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率具有決定性的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段甘肅省現(xiàn)有的工程項(xiàng)目建設(shè)，存在規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用耗費(fèi)多等特質(zhì)。為此，在進(jìn)行實(shí)際施工活動(dòng)前，需要充分進(jìn)行考慮自身經(jīng)濟(jì)收益的前提條件下，最大限度的最好充足的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)一些偏差，就會(huì)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失[2]。這也就要求了我們在進(jìn)行實(shí)際工程建設(shè)過程中，需要以及不同的施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格遵照相關(guān)工作流程與施工標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行工程造價(jià)的深入考核，進(jìn)而全面進(jìn)行保證建筑工程造價(jià)管理工作的開展質(zhì)量。

2 甘肅省建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)管理意識(shí)存在不足

當(dāng)前階段，甘肅省內(nèi)建筑工程造價(jià)管理工作的過于看重建設(shè)項(xiàng)目完工后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)，而嚴(yán)重的忽略了對(duì)施工工作前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。工作人員過于看重對(duì)大建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，而嚴(yán)重的忽視了對(duì)小工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理意識(shí)存在諸多的問題，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)造價(jià)在進(jìn)行具體施工過程前期與施工后期之間存在的銜接問題[3]。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中涉及到的建筑企業(yè)、工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)以及監(jiān)管的企業(yè)而言，在進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)過程中并沒有形成一個(gè)完整統(tǒng)一的管理機(jī)制，同時(shí)本企業(yè)內(nèi)部之間嚴(yán)重的缺乏良好的溝通交流。工程監(jiān)管單位最為關(guān)注的則是建筑工程竣工后期的完成質(zhì)量以及具體的施工時(shí)長，大部分都不會(huì)真正的參與到造價(jià)管理工作中；相關(guān)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，并沒有自主進(jìn)行編制統(tǒng)一的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。為此，其作出的工程造價(jià)預(yù)算自身不存在合理性；在具體施工過程中，建筑資金的缺失以及建筑項(xiàng)目管理的錯(cuò)誤，會(huì)在某種程度上導(dǎo)致整個(gè)建筑工程超出工作人員的可控范圍，進(jìn)而嚴(yán)重的誘發(fā)建筑工程項(xiàng)目無法按照預(yù)定工期完工等問題。這一系列的問題，究其原因還是因?yàn)椴痪邆淇茖W(xué)全面、專業(yè)的工程造價(jià)管理的工作意識(shí)，所以其工程很難十分順利的進(jìn)行開展。

2.2 甘肅省現(xiàn)有的造價(jià)管理嚴(yán)重缺乏完備的監(jiān)管機(jī)制

長期以來，甘肅省內(nèi)現(xiàn)有的建筑工程的造價(jià)管理工作，并沒有切實(shí)有效的受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。其中最為關(guān)鍵的就是監(jiān)管機(jī)制的不完備問題。嚴(yán)重缺乏一種全面性實(shí)效性的統(tǒng)一的機(jī)制進(jìn)行合理的制約和規(guī)范，促使了甘肅省內(nèi)大部分的建筑工程在實(shí)際工作中出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)、空氣污染、工程質(zhì)量不理想等問題，這也為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工發(fā)展帶來了諸多惡性影響。為此，必須要做好建筑工程中隱含的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，不然就必定會(huì)對(duì)整個(gè)施工建設(shè)工程的竣工質(zhì)量、工期等各個(gè)方面全部帶來諸多的不好影響。

3 建筑工程造價(jià)管理問題的解決策略

3.1 深入明確造價(jià)管理的工作意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行控制工程造價(jià)

（1）相關(guān)建筑工程招標(biāo)文件需要嚴(yán)格遵循透明化、公開、公正等原則。

（2）嚴(yán)格做好相關(guān)工程招標(biāo)文件的編制工作；工程造價(jià)管理工作人員人員需要及時(shí)的進(jìn)行收集，歸納、挑選、辨別與分析其中最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的數(shù)據(jù)、工程資料，對(duì)可以影響工程造價(jià)活動(dòng)的因素，進(jìn)行科學(xué)的全面的鑒別、推測，合理的分析、評(píng)價(jià)，隨機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的編制招標(biāo)文件。

（3）全面、系統(tǒng)的進(jìn)行優(yōu)化工程相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，最大限度的進(jìn)行減少工程造價(jià)超出資金的預(yù)算，努力進(jìn)行爭取實(shí)現(xiàn)最小的經(jīng)濟(jì)投資最大的效益產(chǎn)出。

（4）全面進(jìn)行強(qiáng)化工程建設(shè)合同的管理，盡可能的做好合同的簽訂環(huán)節(jié)。深入明確合同中與之相關(guān)的協(xié)議條款，對(duì)工程建設(shè)簽訂的合同中涉及到的費(fèi)用。如：工程前期的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、資金的結(jié)算、違約方的違約處理等，進(jìn)行細(xì)致的說明和約定。

3.2 全面進(jìn)行健全工程造價(jià)內(nèi)部的協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)制

當(dāng)前階段，我國現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目主要包含建筑設(shè)計(jì)、施工流程以及相關(guān)建筑單位，在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，相關(guān)工作人員需要積極的進(jìn)行調(diào)動(dòng)與之相關(guān)的部門之間的工作職能的發(fā)揮，全面進(jìn)行強(qiáng)化部門與部門之前存在的良好溝通與交流。定期進(jìn)行舉行周例會(huì)、季度性質(zhì)的例會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì)議、專業(yè)會(huì)等相關(guān)的協(xié)調(diào)制度，精心進(jìn)行準(zhǔn)備協(xié)調(diào)管理工作中建筑的安全、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量以及具體施工技巧等，需要盡最大限度的做到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。在進(jìn)行具體造價(jià)過程中，需要全面落實(shí)從建筑設(shè)計(jì)到規(guī)劃、從整體規(guī)劃到具體的落實(shí)、從具體的落實(shí)到監(jiān)管和問題的糾正與解決、再到施工質(zhì)量的管理，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)工程管理與造價(jià)之間的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而有效進(jìn)行實(shí)施閉環(huán)化造價(jià)管理。

3.3 全面提升造價(jià)管理工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)

當(dāng)前階段，甘肅省內(nèi)現(xiàn)有的建設(shè)單位上程造價(jià)人員或要求上程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，編制上程量清單，控制上程造價(jià)，建設(shè)單位或要求上程造價(jià)咨詢單位應(yīng)定期組織進(jìn)行造價(jià)人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高造價(jià)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證上程量清單的編制在健康有序環(huán)境下實(shí)施。防治無限壓價(jià)、哄抬造價(jià)、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為及損害建設(shè)單位和國家利益的現(xiàn)象。

3.4 有效控制建筑工程的施工造價(jià)

①建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。②施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。③建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開始就可以確定，而是需要逐步修改與完善。為此，建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理在實(shí)際管理工作中發(fā)揮這十分關(guān)鍵的作用。不僅可以有效的發(fā)現(xiàn)投資管理工作中存在的諸多問題，同時(shí)進(jìn)一步為建筑工程的投資管理活動(dòng)提供出強(qiáng)而有力的事實(shí)依據(jù)。為此，甘肅省相關(guān)建筑單位需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)彼此之間的密切性，落實(shí)好投資決議、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建筑施工等相關(guān)工作方面的精細(xì)化管理，進(jìn)而從根本上保證建筑工程的造價(jià)管理工作質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)甘肅省內(nèi)各個(gè)相關(guān)建筑單位的利益最大化。

[1]方國華.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].價(jià)值工程，2015，06：89～90.

[2]張海滔.有關(guān)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策的分析[J].江西建材，2015，06：234+240.

[3]洪倪，徐再賢.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015，09：182.

TU723.3

A

1004-7344（2016）17-0215-02

2016-5-21

張立祥（1986-），男，漢族，甘肅會(huì)寧人，助理工程師，本科，主要從事工程造價(jià)工作。