賴水平揚璞

（1.廣西新發(fā)展交通集團有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業(yè)集團有限公司 廣西南寧 530000）

淺談企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系

賴水平1揚璞2

（1.廣西新發(fā)展交通集團有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業(yè)集團有限公司 廣西南寧 530000）

在新時期社會發(fā)展趨勢下，不但要增強企業(yè)文化建設和人力資源管理間的積極溝通和互動，還要將企業(yè)文化和人力資源管理所具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)二者之間的有效結合，從而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從企業(yè)文化建設和人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用入手，對二者之間的互動關系進行詳細分析，僅供參考。

企業(yè)文化建設；人力資源管理；有效結合；互動關系

越來越多的企業(yè)為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，開始對企業(yè)文化建設和人力資源管理之間的互動性和關聯(lián)性予以重視，在實際的管理工作中，企業(yè)要對二者之間的內在聯(lián)系進行詳細分析，根據(jù)現(xiàn)階段市場的發(fā)展規(guī)律來落實好企業(yè)管理工作，以適應社會的發(fā)展需求，讓企業(yè)文化建設和人力資源管理能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設和企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提

所謂的人力資源管理即是對企業(yè)的人才進行管理，員工是企業(yè)得以健康發(fā)展的關鍵要素，而確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎就是對員工的有效管理。企業(yè)發(fā)展的主要目標就是能將有限的資源發(fā)揮出最大價值，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，人力資源管理對促進企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，因此，就要求相關的企業(yè)管理者要將人力資源管理工作切實做到位，從而穩(wěn)固人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

人力資源具有自然性、經(jīng)濟性及政治性等特性，這些特性就直接決定了其在企業(yè)發(fā)展中的地位。所謂的企業(yè)人才主要是指對企業(yè)發(fā)展貢獻較大、有一定的創(chuàng)新能力和職業(yè)水平的優(yōu)秀員工。人力資源管理就是通過特定的管理方式，最大程度的發(fā)揮員工的自身價值，實現(xiàn)對員工工作能力的合理利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的要求也越來越高，不僅要具備進步的思想觀念，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在短時間內適應企業(yè)的管理模式，將自身的價值最大化的開發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展出謀劃策。員工的素質影響企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的關鍵更在于發(fā)揮人才的作用而不僅僅是發(fā)現(xiàn)人才；管理者要通過正確的管理方式，把員工的潛能激發(fā)出來，讓員工的自身價值能夠在工作中更好的體現(xiàn)出來。

人力資源管理的優(yōu)勢會隨著企業(yè)發(fā)展的進度更加明顯的體現(xiàn)出來，重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，積極滿足員工的物質需求和精神需求，讓員工在企業(yè)中找到職業(yè)生涯發(fā)展方向，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，同時還要充分調動員工的積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎。

1.2 企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是一個企業(yè)的特有標志，是企業(yè)在長期的發(fā)展中積淀形成的，它是促進企業(yè)健康發(fā)展及不受外界干擾的能量源泉。企業(yè)文化建設就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題過程中形成的特有的文化標志。現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展觀念都與實際的社會發(fā)展趨勢不相適應，出現(xiàn)這種情況最主要的原因是企業(yè)自身定位存在問題，企業(yè)未能發(fā)掘自身優(yōu)勢，未能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷的加強對企業(yè)文化建設的力度。

在建設企業(yè)文化的過程中，要重視以下三個方面的問題：①重視企業(yè)的自身內涵。許多企業(yè)對自家產(chǎn)品和經(jīng)營理念的宣傳只是通過簡單的打廣告方式，卻忽視了對企業(yè)內涵的宣傳，因此，企業(yè)要將實際工作的開展和企業(yè)內涵有效結合起來，從而確保企業(yè)內涵的能夠更好的體現(xiàn)出來；②對企業(yè)文化和企業(yè)精神進行區(qū)分。企業(yè)文化包含企業(yè)精神，但二者并不是等同關系，將企業(yè)精神和實際的管理機制緊密聯(lián)系在一起，有利于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的良好面貌也能夠更有效的對外展現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)管理工作的順利開展；③實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，當前所面臨的困難和未來的發(fā)展方向也不相同，但許多企業(yè)為了迎合時代的發(fā)展要求，忽視了企業(yè)自身所具有的特點，最終很多企業(yè)的文化建設都如出一轍，形同復制。只有獨特的企業(yè)文化才能吸引客戶的注意，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展經(jīng)歷來建設具有特色的企業(yè)文化。

2 企業(yè)文化建設和人力資源管理之間的互動

2.1 人力資源管理是企業(yè)文化建設工作的具體體現(xiàn)和關鍵所在

企業(yè)精神在企業(yè)文化中起到指導作用，有利于增強企業(yè)的凝聚力。因此，嚴格要求企業(yè)員工要按照企業(yè)文化的指導進行相應的工作，以此來適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設工作的實現(xiàn)，首先要體現(xiàn)在人力資源管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要途徑就是人力資源管理，員工在長期工作中以企業(yè)精神為指導將自身價值體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，企業(yè)文化的建設離不開人力資源管理工作的有效發(fā)揮，要充分認識到人力資源管理工作的重要性，把其放在企業(yè)管理和文化建設的首要位置。企業(yè)要想順利實現(xiàn)人力資源管理目標，也要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為指導，讓企業(yè)文化建設工作和人力資源管理有機結合，從而達到促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.2 企業(yè)文化建設服務于人力資源管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要動力，雖然企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，但卻是促進企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，一個企業(yè)只有具備自身獨特的文化，才能在激烈的市場競爭中生存下來，在社會進步中發(fā)展下去。企業(yè)文化應樹立以人為本的觀念，一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)最重要的組成部分，企業(yè)不光要給員工提供一個良好的工作氛圍，還要滿足員工的物質需求和精神需求，讓員工充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)做出更多的貢獻。建設企業(yè)文化有利于規(guī)范和統(tǒng)一員工的言行，在面對企業(yè)改革時能夠從容不迫，并在改革中轉變自身的觀念，以此來順應企業(yè)的發(fā)展需要，有利于下階段人力資源工作的順利開展。企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并在實際工作中做到大膽創(chuàng)新，把企業(yè)理念運用到實際工作中，實現(xiàn)工作效率的提高。讓企業(yè)文化建設更好的服務于人力資源管理工作，才能有利于促進人力資源管理工作的更好開展，全面提高員工的綜合素質，不斷增強企業(yè)市場競爭力。

2.3 企業(yè)文化建設要加強對人力資源管理工作的探索和發(fā)展

企業(yè)文化建設的基礎和前提就是人力資源管理，只有人力資源管理制度的支撐，企業(yè)文化建設工作才能有效實現(xiàn)，否則，企業(yè)文化建設只能停留在表面，不能投入到實際工作中去，做好人力資源管理工作能夠保障企業(yè)文化建設工作的順利開展。建立并完善人力資源管理機制，實現(xiàn)企業(yè)人才的合理配置，開發(fā)員工的潛能，讓員工的潛能為企業(yè)帶來更多的價值。企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)形式是員工素質的競爭，企業(yè)要采取有效的手段和方式來提高員工的綜合素質。不同員工的素質不盡相同，管理者對于不同的員工要采取不同的管理方式，根據(jù)員工的實際情況有針對性地進行管理，讓每個員工的潛能都能得到充分發(fā)揮。企業(yè)要鼓勵員工在實際工作中能夠大膽創(chuàng)新，提高員工的競爭意識。企業(yè)要重視一個優(yōu)秀員工的自身優(yōu)勢和創(chuàng)造力，高學歷和經(jīng)驗豐富不一定是最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，將兩者有效結合在一起的員工才是最合適的人才。企業(yè)還應建立相關的獎懲制度，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對表現(xiàn)松懈，不能及時完成工作任務的員工進行懲罰，以此來充分調動員工的積極性，確保員工能充分體現(xiàn)出自身的實力。企業(yè)還要重視對員工的培訓，讓員工能深入了解企業(yè)文化的精髓，加強員工之間的交流，促進員工的共同發(fā)展。這樣的方式不僅能幫助企業(yè)做好企業(yè)文化建設工作，還能提高企業(yè)員工的綜合素質。員工在了解企業(yè)文化的內涵后，會在工作中慢慢向企業(yè)靠攏，增強企業(yè)的凝聚力，促使員工將自身的進步與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，將為企業(yè)的長遠發(fā)展打下更良好的基礎，創(chuàng)造更多的有利條件。

3 總結

為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)文化建設與人力資源管理的互動是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)文化的形成很大程度上要依靠人力資源管理來實現(xiàn)，只有將兩者之間有機地結合，才能將抽象的企業(yè)文化概念通過具體的人力資源管理呈現(xiàn)出來，讓員工真正理解企業(yè)文化的內涵，將企業(yè)文化與實際工作互結合、相統(tǒng)一。

[1]魏青青.企業(yè)文化與人力資源管理關系淺談[J].企業(yè)研究，2012（4）：56.

[2]李國英.淺談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（14）：83.

[3]林澤宏.淺談企業(yè)文化建設與人力資源管理[J].經(jīng)濟視野，2014（9）：108～109.

F270

A

1004-7344（2016）14-0030-02

2016-5-4

賴水平（1973-），男，高級經(jīng)濟師，碩士研究生，主要從事黨務管理，人力資源管理工作。

楊璞（1983-），女，經(jīng)濟師，碩士研究生，主要從事人力資源管理工作。