李英

（威遠(yuǎn)船石湖管理處 四川內(nèi)江 642450）

水廠管理和運(yùn)行中存在的問題及策略

李英

（威遠(yuǎn)船石湖管理處 四川內(nèi)江 642450）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活水平也得到了顯著的提升，水作為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的必需品，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用，尤其是當(dāng)前水資源短缺的背景下，水對于城鎮(zhèn)發(fā)展以及建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先針對當(dāng)前水廠的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了著重介紹，詳細(xì)分析了當(dāng)前工作中存在的幾個關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了有針對性的管理策略，以期能夠提升我國水廠的管理和運(yùn)行水平。

水廠管理；運(yùn)行；問題；策略

引言

近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在快速推進(jìn)，導(dǎo)致城市人口迅速增多，于此同時人們的提出生產(chǎn)生活質(zhì)量和水平也在日益提升，傳統(tǒng)的水廠管理模式已經(jīng)很難滿足城鄉(xiāng)的日常供水需求[1]。水廠作為城鄉(xiāng)中的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，必須要擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，完善水隊(duì)伍，進(jìn)一步對水廠管理進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才可以滿足人們對于水日益增加的需求[2]。但是就目前的情況而言，在水廠管理和運(yùn)行方面還是存在很多沒有解決的問題，對于這些問題有必要對其進(jìn)行研究并找到行之有效的方法來解決，兼顧效益和生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，逐漸提升城鄉(xiāng)供水質(zhì)量[3]。

1 水廠運(yùn)行管理主要內(nèi)容

對于水廠的管理有很多的內(nèi)容，主要有水廠計(jì)劃管理、運(yùn)行生產(chǎn)管理、營業(yè)管理、技術(shù)監(jiān)管以及資金管理。其中生產(chǎn)運(yùn)行管理有包含了水廠中最基本的水源處理、水安全衛(wèi)生防護(hù)以及水質(zhì)水量維護(hù)等工作，另外，還有取水、凈化等設(shè)施的使用和維護(hù)，輸配水管網(wǎng)、調(diào)節(jié)構(gòu)筑物以及機(jī)泵站等設(shè)施的管理。另外，水廠計(jì)劃管理以及技術(shù)管理包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要有設(shè)備損耗程度、勞動生產(chǎn)率、水廠技術(shù)、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和利用率等；水廠計(jì)劃管理主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)需求、勞動報(bào)酬等；技術(shù)監(jiān)管主要有水質(zhì)檢驗(yàn)、水源衛(wèi)生監(jiān)管、技術(shù)培訓(xùn)考核以及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等；資金管理包含的內(nèi)容主要有水廠運(yùn)行過程中的所有流動資金、成本核算、穩(wěn)定資金的統(tǒng)計(jì)及其管理。

2 水廠管理和運(yùn)行中存在的問題

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施亟待進(jìn)一步完善

很多水廠都是很多年之前修建，伴隨時間的推移，導(dǎo)致很多水廠中的一些基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生老化問題，比如一些埋在水稻田中的集水管線已經(jīng)達(dá)到20之久，由于年限較長必然會出現(xiàn)不同程度的腐爛，有必要對老舊的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更換和轉(zhuǎn)移。近年來隨著人們生活水平的提升，人們對于水的需求量也是在持續(xù)增大，這些老舊的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由于生產(chǎn)能力不足，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代人對于水的需求。像這樣的需要仔細(xì)排查并對其進(jìn)行修復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)施比較普遍。由于設(shè)備上存在缺陷，很難對其進(jìn)行完善管理，管理上存在的不當(dāng)之處首先會對水廠的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，同時還會在很大程度上提升生產(chǎn)難度，最終對水質(zhì)水量造成一定的影響。

2.2 管理隊(duì)伍有待強(qiáng)化，人員整體素質(zhì)偏低

管理方法不健全、管理隊(duì)伍不完善也是目前水廠管理過程中普遍存在的突出問題。水作為人們的日常生活必須品，必須要確保其衛(wèi)生情況，但是從整體而言，目前很多水廠管理人員沒有很強(qiáng)的衛(wèi)生安全意識，供管水負(fù)責(zé)人以及水廠其它技術(shù)人員普遍存在責(zé)任懈怠問題，根本不重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，管理隊(duì)伍上的缺陷必然導(dǎo)致水廠管理工作出現(xiàn)很多問題。另一方面，在一手資料采集及其處理方面做的工作也存在較多不妥當(dāng)之處，使得使管理工作很難細(xì)致到位。另外，水廠工作人員的整體素質(zhì)偏低也限制了水廠的長遠(yuǎn)發(fā)展，人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果人才較為稀缺，一旦出現(xiàn)問題便很難得到及時有效的解決，特別是專業(yè)技術(shù)能力偏低，沒有很好的掌握設(shè)備機(jī)械以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，使得設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)也很難得到保障，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)生故障甚至損壞問題，設(shè)備和儀器的正常穩(wěn)定運(yùn)行無法得到保障，阻礙了水廠中正常工作的開展，比如說集水管線和輸水管線出現(xiàn)漏水問題、水源井機(jī)泵出現(xiàn)故障等，會給水廠的經(jīng)營帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 管理不嚴(yán)提升了生產(chǎn)成本

經(jīng)營資金存在浪費(fèi)以及利用率不高也是目前水廠管理和運(yùn)行中存在的主要問題，對于供水回收工作沒有做好造成了資源的極度浪費(fèi)。如果對于水廠發(fā)展設(shè)計(jì)不合理便會出現(xiàn)兩種極端：①水廠發(fā)展規(guī)劃管理不完善使得水廠中存在較多的閑置設(shè)備，這在很大程度上加大了運(yùn)行成本；②一些核心設(shè)備沒有進(jìn)行及時的維護(hù)以及更換，導(dǎo)致很多設(shè)備老化磨損嚴(yán)重、儀器不精準(zhǔn)，長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)下的管網(wǎng)非常容易出現(xiàn)破裂問題，達(dá)到縮短了設(shè)備的使用壽命。之所以會出現(xiàn)這兩種極端現(xiàn)象，主要的原因就是水廠沒有對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行很好的管理，使得資金的使用出現(xiàn)了不合理之處，對于各種設(shè)備的數(shù)量沒有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃造成水廠成本加大，不可避免的會造成許多資金上的浪費(fèi)。

3 水廠發(fā)展管理策略

3.1 強(qiáng)化水源保護(hù)，規(guī)范水質(zhì)檢驗(yàn)工作

必須要定期對水源水質(zhì)進(jìn)行分析化驗(yàn)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還需要對各種原材料以及備品實(shí)施檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，針對制水各道工序以及水廠各控制點(diǎn)編制控制標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行檢測的時候嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；強(qiáng)化水廠工作質(zhì)量管理，實(shí)行目標(biāo)管理，制定水廠實(shí)施計(jì)劃以及方針目標(biāo)、工藝文件、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理文件，并逐漸完善最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；及時掌握質(zhì)量信息，確保工作質(zhì)量，通過“水廠運(yùn)行表”、“水質(zhì)分析記錄表”、“用戶走訪表”、“異常情況分析表”及“質(zhì)量分析會”等多種形式來及時了解和掌握水廠內(nèi)外質(zhì)量信息；每天都必須要嚴(yán)格檢測出廠水的渾濁度游離余氯、大腸菌群、細(xì)菌總數(shù)等四項(xiàng)指標(biāo)；對于管網(wǎng)水質(zhì)檢測點(diǎn)每月也要檢測上述四項(xiàng)指標(biāo)；在設(shè)置水質(zhì)檢驗(yàn)采樣點(diǎn)的時候必須要滿足《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-85）中相關(guān)規(guī)定；做好工藝及設(shè)備改革以及技術(shù)創(chuàng)新工作。通過做好上述工作，對于水質(zhì)變化趨勢做到及時掌握，如果出現(xiàn)水質(zhì)量問題應(yīng)該及時采取有效措施，保證水廠供水水質(zhì)安全，給用戶提供質(zhì)量優(yōu)良的飲用水，這樣才可以確保水廠的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 強(qiáng)化管理體制建設(shè)，提升職工整體素養(yǎng)

現(xiàn)在的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)展都是以人才為導(dǎo)向，當(dāng)然水廠發(fā)展也不例外。為了切實(shí)提升水廠的管理和運(yùn)行水平，有必要提升員工的整體素質(zhì)。必須要對水廠的經(jīng)營策略以及管理體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，使得各個部門的職責(zé)明確化、清晰化，確保各部門能夠各司其職，同時還應(yīng)該保證各部門之間能夠相互配合，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，將責(zé)任細(xì)化到每一個人，從制度層面上來改變來強(qiáng)化員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。其中水廠工作人員又可以劃分成兩部分，即管理層和基層，特別需要重視管理層人員綜合素質(zhì)的提升，因?yàn)楣芾砣藛T的綜合素養(yǎng)直接決定了水廠的運(yùn)行及發(fā)展可不可以走規(guī)范化、高效化的道路，對于管理人員的管理和決策能力必須要加強(qiáng)，必須要意識到管理人員的工作態(tài)度和積極性對水廠發(fā)展的重要意義。另一方面，基層員工作為水廠最堅(jiān)實(shí)的中流砒柱，同樣需要注重整體素質(zhì)的提升，特別是專業(yè)素養(yǎng)，具體而言可以通過下面幾項(xiàng)措施來提升基層人員的整體素養(yǎng)：①積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，同時如果遇到專業(yè)技術(shù)問題，專業(yè)的高素質(zhì)人才可以及時的予以處理，從根本上保障了水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行；②建立并健全獎懲制度，對于在工作中表現(xiàn)較為優(yōu)異的先進(jìn)員工應(yīng)該予以表彰，這樣可以起到模范效應(yīng)，讓其他員工紛紛效仿，相反，如果工作中表現(xiàn)較差，應(yīng)該對其進(jìn)行懲罰；③定期組織員工專業(yè)技能培訓(xùn)以及研討，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，此外，還應(yīng)該對員工的理論及工作內(nèi)容實(shí)施考核，這樣可以從整體上提升水廠員工的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 合理預(yù)算成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施

對于企業(yè)管理必須要做到合理有序，特別是要合理計(jì)劃以避免出現(xiàn)設(shè)備資金的浪費(fèi)和閑置問題，從而提升資金的利用效率。針對那些損耗較小并且不經(jīng)常使用的設(shè)備應(yīng)該降低進(jìn)購量，而是把剩下的資金用來建設(shè)與檢修水廠中那些耗資相對比較大的供水管網(wǎng)，這樣既可以在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展成本，還可以有效緩解資金匿乏情況。另一方面，還應(yīng)該加大投入用來建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，以便及時發(fā)展問題并采取有效措施來應(yīng)對問題，確保設(shè)備和儀器等維持在最佳運(yùn)行狀態(tài)，特別是對于那些關(guān)鍵性的設(shè)備，必須要定期實(shí)施預(yù)防性的機(jī)械維護(hù)，更換關(guān)鍵零件，而對于非核心設(shè)備和零件最好是不好隨意拆卸，這樣可以確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，同時降低維修費(fèi)用。比如供水管網(wǎng)，管網(wǎng)漏水是水廠中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，曹成漏水的原因是多方面的，管線腐蝕、塑料管斷裂以及配件閉合不嚴(yán)密等，如果漏水量太多便會嚴(yán)重影響水廠效益，還造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。所以為了在最大限度上降低損耗，除了勤查勤檢以外，還需要擴(kuò)大排查范圍。

4 結(jié)束語

水廠管理以及運(yùn)行情況好壞直接決定了水廠的經(jīng)營效益，但是就目前情況而言，水廠普遍存在較多的問題，如何應(yīng)對這些問題以確保水廠的經(jīng)濟(jì)效益，同時提升水資源的利用效率，是水廠面臨的關(guān)鍵問題。本文主要針對該問題進(jìn)行了深入探討，以期能夠提升水廠管理以及運(yùn)行效率。

[1]吳堅(jiān)，鞠海.農(nóng)村水廠管理和運(yùn)行中存在的問題及對策[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，31（7）：687～689.

[2]袁卓異.淺析水廠自動化中存在的問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（8）：43～44.

[3]周日輝，江海洋.連云港市農(nóng)村水廠存在問題及管理策略[J].中國初級衛(wèi)生保健，2000，14（8）：56～57.

R123.9

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1004-7344（2016）13-0112-02

2016-4-16

李 英（1984-），女，助理工程師，本科，主要從事水庫管理工作。