劉寶軍
(榆林市電力建設(shè)總公司 陜西榆林 719000)
送變電施工企業(yè)的成本管控要點研究
劉寶軍
(榆林市電力建設(shè)總公司 陜西榆林 719000)
在市場經(jīng)濟制度下,企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是成本方面的競爭,對成本的管控越到位,得到的用戶資源就越豐富,從而推動企業(yè)發(fā)展。送變電企業(yè)也不例外。本文對送變電施工企業(yè)的成本管控要點進行了研究,以期提升送變電企業(yè)的成本管控質(zhì)量。
送變電;施工企業(yè);成本管控;要點;解析
獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)進行經(jīng)營活動的初衷。對企業(yè)而言,經(jīng)濟效益與利益的獲得是成正比例的。其對企業(yè)的戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)有一定的推動作用。然而當(dāng)前,因為我國有關(guān)能源策略的變更,讓送變電企業(yè)的利潤空間被壓縮;要想獲得理想的利潤空間,企業(yè)強化成本管控工作勢在必行。因此,對送變電施工企業(yè)的成本管控要點進行闡述,是滿足于企業(yè)的內(nèi)在需求的。
1.1 送變電施工企業(yè)成本核算混亂,分工不明
在送變電施工企業(yè)項目作業(yè)階段,通常若干個部門都有項目成本管理責(zé)任;然而在具體操控階段,并未規(guī)定成本義務(wù)、職責(zé)等等,成本監(jiān)督不到位;究其根源,就是企業(yè)在部門職責(zé)厘定時,定位不明、責(zé)任劃分混亂。
1.2 送變電施工企業(yè)要購置原料、用具,未派遣專門的人員管控,導(dǎo)致采購不力,成本投資超越預(yù)計;而且,在原料的領(lǐng)取、用具的應(yīng)用方面,沒有對領(lǐng)取或應(yīng)用情況實施記載,極易形成核算偏差,讓核算無功而返。
這類情況屬于客觀元素,在主觀元素方面,應(yīng)盡量減少人為失誤。企業(yè)在成本管控方面,要提升企業(yè)效能,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就需要避免產(chǎn)生類似的情況。
2.1 管控合約成本
送變電施工企業(yè)在競標(biāo)完成后,與合作企業(yè)訂立的合同通常包含:建筑承包合約、專業(yè)分包合約、物資采購合約。
目前,大部分企業(yè)對合同的關(guān)鍵影響還缺乏正確認知,訂立合約后就將合約置于保險柜中,未對其條款或協(xié)議進行解讀。合約在建筑階段以及預(yù)備階段都能對企業(yè)產(chǎn)生重要影響,也可以達成對成本的管控目的,其對成本的管控有如下幾點:工程量核定、工程款支付明確、違約職責(zé)以及賠償?shù)仁马椀拿鞔_。
送變電施工企業(yè)在合約訂立前就應(yīng)對其進行解讀,假如和甲方商定中產(chǎn)生分歧或遇到指向不清楚的狀況,該階段應(yīng)消除合約中出現(xiàn)的分歧,并通過與技術(shù)人員的交底,對合約進行管理。確保工人在施工階段遵照合約精神施工,在施工階段應(yīng)派遣專人對各層面實施檢測;有必要時,應(yīng)對違約方追究責(zé)任,保證本企業(yè)的權(quán)利和利益。
2.2 管控施工工期
對送變電施工工程的工期進行管控,是為了讓施工工程順利竣工,預(yù)防工期耽擱而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費。而要想對工程工期實施管控,企業(yè)對動工階段的各個流程都應(yīng)準確管控,對施工原料的供給應(yīng)制定供給計劃。工期管控通常包含:對工期進行規(guī)劃、落實規(guī)劃、計劃執(zhí)行并解析等等,當(dāng)中最為關(guān)鍵的是對進度計劃的訂立。
2.3 完善成本監(jiān)管制度,運用信息化手段構(gòu)建管理平臺
完善送變電施工企業(yè)的成本管控,需要構(gòu)建并完善成本監(jiān)管制度,將平臺用信息化技術(shù)進行“武裝”。
第一步,應(yīng)對送變電施工的全流程實施監(jiān)控,確保服務(wù)效率,讓成本合理化,強化企業(yè)成本管控的作用。在成本管控階段,必須厘定權(quán)責(zé),嚴厲管控,避免成本的揮霍,并將成本落實到人頭上。
第二步,構(gòu)建信息化管控平臺,實現(xiàn)成本信息化管控。成本信息化管控是將回饋搜集的成本參數(shù)實施數(shù)據(jù)庫解析,挖掘有價值的信息,并第一時間對成本實施管控。送變電施工企業(yè)運用信息化對成本實施管控的階段,應(yīng)以財會部為管控核心,聯(lián)手若干個部門實施成本信息化管控體系的構(gòu)建,這樣能夠基本上杜絕人情管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 確定成本管控目標(biāo)
為確保成本管控的效率,確定施工企業(yè)成本管控目標(biāo)是不可或缺的。送變電施工企業(yè)在成本管控階段,首先應(yīng)秉承科學(xué)、合理的準則,實施成本倒算。將成本始終管控在合理的范疇內(nèi),并下放一定的權(quán)利給有關(guān)的部門。而且,為了讓領(lǐng)導(dǎo)層的熱情被充分激發(fā),送變電施工企業(yè)還應(yīng)把成本管控與成本解析相融合,進行分時段考評;等到工程竣工后,送變電施工企業(yè)應(yīng)對對應(yīng)的負責(zé)人實施考評,確定對其獎勵還是懲罰。
2.5 健全送變電施工企業(yè)成本預(yù)算解析制度
第一步,送變電施工企業(yè)對人工成本必須提前進行預(yù)估,對目前市場上的同領(lǐng)域的人工成本進行解讀與理解,并根據(jù)具體狀況對人工成本實施預(yù)算解析。在對原料費用的成本預(yù)算中,原料成本是施工企業(yè)內(nèi)的一類起關(guān)鍵作用的成本,而建筑原料品種繁多,必須對其實施詳盡的解析與統(tǒng)籌,對原料的工程量實施精準的核算,確保施工原料成本核算的精準性。
第二步,對送變電施工企業(yè)的工程變更情況,要進行項目設(shè)計變更。針對變更情況,企業(yè)應(yīng)對人工、原料和費用等的變更實施修正,并參考建筑設(shè)計圖和工程現(xiàn)場的具體狀況實施有憑有據(jù)的預(yù)算。
另外,對建筑方案變更而導(dǎo)致的設(shè)備等成本的變更,應(yīng)參考原方案的施工成本第一時間實施變更,確保項目成本的可靠性。
第三步,在送變電施工企業(yè)施工實踐中,成本管控中出現(xiàn)風(fēng)險是避無可避的。所以,對成本風(fēng)險應(yīng)盡量精準地預(yù)估,預(yù)防風(fēng)險的形成。
預(yù)防風(fēng)險策略包含:對送變電項目可能產(chǎn)生的技術(shù)項目以及地理特點等變更的風(fēng)險的認識與解析;對業(yè)主所在企業(yè)的信譽和資本等層面的風(fēng)險預(yù)防解析;對施工企業(yè)的項目管控和建筑資源的分配等實施成本風(fēng)險解析;對送變電項目的生態(tài)環(huán)境的影響要素實施解析。
通過對成本風(fēng)險的解析能夠更有效地對人機料所形成的成本實施管控,讓成本管控高效、科學(xué)、合理。
2.6 強化送變電施工企業(yè)成本核算解析力度
對大部分的送變電施工企業(yè)的成本管控來說,其目標(biāo)是為了減少成本總額,獲得盡可能大的利益,而其中最為重要的就是核算這個版塊。強化成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建力度,嚴格核算各時段成本,盡量避免成本的無度揮霍、讓成本核算盡量準確無誤。
另外,應(yīng)健全企業(yè)的監(jiān)管體制,構(gòu)建健全的財會核算以及成本核算體制,提升財會人員以及工人的業(yè)務(wù)能力,讓建筑項目能夠保證獲利。如此,施工企業(yè)的核心競爭力的提升才是順理成章的。
相異的送變電施工企業(yè)的特征各不相同,這就需要企業(yè)在成本核算階段依照本企業(yè)的特征實施核算,不應(yīng)對別的企業(yè)的核算模式生搬硬套:
(1)通過成本預(yù)算,明確成本核算指標(biāo),在實操中能夠合理管控施工成本,并將核算成果與預(yù)算實施比對,有偏差的地方第一時間修正,確保成本的有效性。
(2)進行施工企業(yè)的實際發(fā)生成本的賬務(wù)處理,將具體形成的成本依照有關(guān)規(guī)章實施科目的分門別類與設(shè)計,對成本實施統(tǒng)籌解析等等。
(3)對施工企業(yè)的成本核算成果實施歸納以及解讀,通過統(tǒng)計成果實施成本系統(tǒng)核算,管控好成本。
綜上,送變電施工企業(yè)的成本管控是一個漫長的過程,其在施工的整個流程中一以貫之。所以需要強化送變電施工企業(yè)的成本預(yù)估與核算,進而保障施工工程在其工期內(nèi)能夠合理運作。
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F285
A
1004-7344(2016)13-0250-02
2016-4-20
劉寶軍(1980-),男,經(jīng)濟師,本科,主要從事送變電工程建設(shè)預(yù)結(jié)算,招、投標(biāo),合同、經(jīng)營管理工作。