劉寶軍

（榆林市電力建設(shè)總公司 陜西榆林 719000）

送變電施工企業(yè)的成本管控要點(diǎn)研究

劉寶軍

（榆林市電力建設(shè)總公司 陜西榆林 719000）

在市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是成本方面的競爭，對成本的管控越到位，得到的用戶資源就越豐富，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。送變電企業(yè)也不例外。本文對送變電施工企業(yè)的成本管控要點(diǎn)進(jìn)行了研究，以期提升送變電企業(yè)的成本管控質(zhì)量。

送變電；施工企業(yè)；成本管控；要點(diǎn)；解析

獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的初衷。對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益與利益的獲得是成正比例的。其對企業(yè)的戰(zhàn)略部署的實(shí)現(xiàn)有一定的推動(dòng)作用。然而當(dāng)前，因?yàn)槲覈嘘P(guān)能源策略的變更，讓送變電企業(yè)的利潤空間被壓縮；要想獲得理想的利潤空間，企業(yè)強(qiáng)化成本管控工作勢在必行。因此，對送變電施工企業(yè)的成本管控要點(diǎn)進(jìn)行闡述，是滿足于企業(yè)的內(nèi)在需求的。

1 送變電施工企業(yè)的成本管控情況

1.1 送變電施工企業(yè)成本核算混亂，分工不明

在送變電施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)階段，通常若干個(gè)部門都有項(xiàng)目成本管理責(zé)任；然而在具體操控階段，并未規(guī)定成本義務(wù)、職責(zé)等等，成本監(jiān)督不到位；究其根源，就是企業(yè)在部門職責(zé)厘定時(shí)，定位不明、責(zé)任劃分混亂。

1.2 送變電施工企業(yè)要購置原料、用具，未派遣專門的人員管控，導(dǎo)致采購不力，成本投資超越預(yù)計(jì)；而且，在原料的領(lǐng)取、用具的應(yīng)用方面，沒有對領(lǐng)取或應(yīng)用情況實(shí)施記載，極易形成核算偏差，讓核算無功而返。

這類情況屬于客觀元素，在主觀元素方面，應(yīng)盡量減少人為失誤。企業(yè)在成本管控方面，要提升企業(yè)效能，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要避免產(chǎn)生類似的情況。

2 送變電施工企業(yè)的成本管控要點(diǎn)研究

2.1 管控合約成本

送變電施工企業(yè)在競標(biāo)完成后，與合作企業(yè)訂立的合同通常包含：建筑承包合約、專業(yè)分包合約、物資采購合約。

目前，大部分企業(yè)對合同的關(guān)鍵影響還缺乏正確認(rèn)知，訂立合約后就將合約置于保險(xiǎn)柜中，未對其條款或協(xié)議進(jìn)行解讀。合約在建筑階段以及預(yù)備階段都能對企業(yè)產(chǎn)生重要影響，也可以達(dá)成對成本的管控目的，其對成本的管控有如下幾點(diǎn)：工程量核定、工程款支付明確、違約職責(zé)以及賠償?shù)仁马?xiàng)的明確。

送變電施工企業(yè)在合約訂立前就應(yīng)對其進(jìn)行解讀，假如和甲方商定中產(chǎn)生分歧或遇到指向不清楚的狀況，該階段應(yīng)消除合約中出現(xiàn)的分歧，并通過與技術(shù)人員的交底，對合約進(jìn)行管理。確保工人在施工階段遵照合約精神施工，在施工階段應(yīng)派遣專人對各層面實(shí)施檢測；有必要時(shí)，應(yīng)對違約方追究責(zé)任，保證本企業(yè)的權(quán)利和利益。

2.2 管控施工工期

對送變電施工工程的工期進(jìn)行管控，是為了讓施工工程順利竣工，預(yù)防工期耽擱而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。而要想對工程工期實(shí)施管控，企業(yè)對動(dòng)工階段的各個(gè)流程都應(yīng)準(zhǔn)確管控，對施工原料的供給應(yīng)制定供給計(jì)劃。工期管控通常包含：對工期進(jìn)行規(guī)劃、落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行并解析等等，當(dāng)中最為關(guān)鍵的是對進(jìn)度計(jì)劃的訂立。

2.3 完善成本監(jiān)管制度，運(yùn)用信息化手段構(gòu)建管理平臺(tái)

完善送變電施工企業(yè)的成本管控，需要構(gòu)建并完善成本監(jiān)管制度，將平臺(tái)用信息化技術(shù)進(jìn)行“武裝”。

第一步，應(yīng)對送變電施工的全流程實(shí)施監(jiān)控，確保服務(wù)效率，讓成本合理化，強(qiáng)化企業(yè)成本管控的作用。在成本管控階段，必須厘定權(quán)責(zé)，嚴(yán)厲管控，避免成本的揮霍，并將成本落實(shí)到人頭上。

第二步，構(gòu)建信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本信息化管控。成本信息化管控是將回饋搜集的成本參數(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)庫解析，挖掘有價(jià)值的信息，并第一時(shí)間對成本實(shí)施管控。送變電施工企業(yè)運(yùn)用信息化對成本實(shí)施管控的階段，應(yīng)以財(cái)會(huì)部為管控核心，聯(lián)手若干個(gè)部門實(shí)施成本信息化管控體系的構(gòu)建，這樣能夠基本上杜絕人情管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4 確定成本管控目標(biāo)

為確保成本管控的效率，確定施工企業(yè)成本管控目標(biāo)是不可或缺的。送變電施工企業(yè)在成本管控階段，首先應(yīng)秉承科學(xué)、合理的準(zhǔn)則，實(shí)施成本倒算。將成本始終管控在合理的范疇內(nèi)，并下放一定的權(quán)利給有關(guān)的部門。而且，為了讓領(lǐng)導(dǎo)層的熱情被充分激發(fā)，送變電施工企業(yè)還應(yīng)把成本管控與成本解析相融合，進(jìn)行分時(shí)段考評；等到工程竣工后，送變電施工企業(yè)應(yīng)對對應(yīng)的負(fù)責(zé)人實(shí)施考評，確定對其獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰。

2.5 健全送變電施工企業(yè)成本預(yù)算解析制度

第一步，送變電施工企業(yè)對人工成本必須提前進(jìn)行預(yù)估，對目前市場上的同領(lǐng)域的人工成本進(jìn)行解讀與理解，并根據(jù)具體狀況對人工成本實(shí)施預(yù)算解析。在對原料費(fèi)用的成本預(yù)算中，原料成本是施工企業(yè)內(nèi)的一類起關(guān)鍵作用的成本，而建筑原料品種繁多，必須對其實(shí)施詳盡的解析與統(tǒng)籌，對原料的工程量實(shí)施精準(zhǔn)的核算，確保施工原料成本核算的精準(zhǔn)性。

第二步，對送變電施工企業(yè)的工程變更情況，要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。針對變更情況，企業(yè)應(yīng)對人工、原料和費(fèi)用等的變更實(shí)施修正，并參考建筑設(shè)計(jì)圖和工程現(xiàn)場的具體狀況實(shí)施有憑有據(jù)的預(yù)算。

另外，對建筑方案變更而導(dǎo)致的設(shè)備等成本的變更，應(yīng)參考原方案的施工成本第一時(shí)間實(shí)施變更，確保項(xiàng)目成本的可靠性。

第三步，在送變電施工企業(yè)施工實(shí)踐中，成本管控中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是避無可避的。所以，對成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量精準(zhǔn)地預(yù)估，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的形成。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)策略包含：對送變電項(xiàng)目可能產(chǎn)生的技術(shù)項(xiàng)目以及地理特點(diǎn)等變更的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與解析；對業(yè)主所在企業(yè)的信譽(yù)和資本等層面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防解析；對施工企業(yè)的項(xiàng)目管控和建筑資源的分配等實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)解析；對送變電項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境的影響要素實(shí)施解析。

通過對成本風(fēng)險(xiǎn)的解析能夠更有效地對人機(jī)料所形成的成本實(shí)施管控，讓成本管控高效、科學(xué)、合理。

2.6 強(qiáng)化送變電施工企業(yè)成本核算解析力度

對大部分的送變電施工企業(yè)的成本管控來說，其目標(biāo)是為了減少成本總額，獲得盡可能大的利益，而其中最為重要的就是核算這個(gè)版塊。強(qiáng)化成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建力度，嚴(yán)格核算各時(shí)段成本，盡量避免成本的無度揮霍、讓成本核算盡量準(zhǔn)確無誤。

另外，應(yīng)健全企業(yè)的監(jiān)管體制，構(gòu)建健全的財(cái)會(huì)核算以及成本核算體制，提升財(cái)會(huì)人員以及工人的業(yè)務(wù)能力，讓建筑項(xiàng)目能夠保證獲利。如此，施工企業(yè)的核心競爭力的提升才是順理成章的。

相異的送變電施工企業(yè)的特征各不相同，這就需要企業(yè)在成本核算階段依照本企業(yè)的特征實(shí)施核算，不應(yīng)對別的企業(yè)的核算模式生搬硬套：

（1）通過成本預(yù)算，明確成本核算指標(biāo)，在實(shí)操中能夠合理管控施工成本，并將核算成果與預(yù)算實(shí)施比對，有偏差的地方第一時(shí)間修正，確保成本的有效性。

（2）進(jìn)行施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本的賬務(wù)處理，將具體形成的成本依照有關(guān)規(guī)章實(shí)施科目的分門別類與設(shè)計(jì)，對成本實(shí)施統(tǒng)籌解析等等。

（3）對施工企業(yè)的成本核算成果實(shí)施歸納以及解讀，通過統(tǒng)計(jì)成果實(shí)施成本系統(tǒng)核算，管控好成本。

3 結(jié)束語

綜上，送變電施工企業(yè)的成本管控是一個(gè)漫長的過程，其在施工的整個(gè)流程中一以貫之。所以需要強(qiáng)化送變電施工企業(yè)的成本預(yù)估與核算，進(jìn)而保障施工工程在其工期內(nèi)能夠合理運(yùn)作。

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F285

A

1004-7344（2016）13-0250-02

2016-4-20

劉寶軍（1980-），男，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事送變電工程建設(shè)預(yù)結(jié)算，招、投標(biāo)，合同、經(jīng)營管理工作。