錢勝君

（中交疏浚技術裝備國家工程研究中心有限公司 上海 201208）

關于科研企業(yè)中的科研項目管理探究

錢勝君

（中交疏浚技術裝備國家工程研究中心有限公司 上海 201208）

科研項目管理，需要根據(jù)實際情況建立完整的管理體系，并利用已經(jīng)成熟的管理模式，采取各種有效措施對常見問題進行分析管理，降低科研項目開發(fā)所承擔的風險。科研項目在開發(fā)過程中，受外界因素影響，一旦出現(xiàn)失誤，勢必會造成項目研發(fā)失敗，造成巨大損失。因此，需要明確項目管理的必要性，針對科研項目具有的特點，對管理模式進行優(yōu)化，有效展開各項管理工作，本文對此進行了簡要分析。

科研企業(yè)；科研項目；項目管理

我國科研領域不斷擴大，科研項目深度和廣度不斷增加，為提高項目研發(fā)成功率，獲得更多有效科研成果，必須要對研發(fā)過程做好項目管理工作。通過有效的管理措施來控制各項風險因素，降低其對項目產(chǎn)生的影響。并對科研項目進度和質量關系進行分析，做好科研過程優(yōu)化，在控制成本的同時，提高項目運行效率。

1 科研項目特點分析

1.1 創(chuàng)新性

相較其余企業(yè)項目，科研項目在實施過程中具有更高的創(chuàng)新性，且研發(fā)結果具有更明顯的專業(yè)特性，其各類成果間存在很大差異。如新配方、新材料、新工藝流程等，各類成果通過其所具有的特點來展現(xiàn)科研項目所具有的創(chuàng)新性特點。在對其進行管理時，便可以利用此特點，可實際情況出發(fā)，選擇合適的措施進行過程優(yōu)化。如軟件類產(chǎn)品經(jīng)過需求分析、方案構架、編碼、測試、使用、反饋以及維護等階段，保證成果具有良好的應用效果[1]。

1.2 不確定性

基于科研項目所具有的高創(chuàng)新性特點，在研發(fā)過程中也勢必需要面對更大的難度，所需時間成本更高，且存在高風險性，出現(xiàn)任何失誤均會對計劃目標產(chǎn)生影響，甚至會使得研發(fā)過程中低目標與方向進行調(diào)整。對于研發(fā)時間較長的項目，所需時間更長，相應的面對的各類風險更多，如技術發(fā)展超出預期、產(chǎn)品更新過快以及市場需求變化等，均決定了科研項目實施階段存在很強的不確定性[2]。如果不采取措施在項目進入穩(wěn)定性前使其保持在預定階段，勢必會對成本以及結果產(chǎn)生影響。

1.3 風險性

一方面，技術不成熟?？蒲兴鶓眉夹g是否成熟，決定了項目實施綜合效果，如果技術選擇不當，不僅會增大科研工作難度，同時失敗的風險也更高。另一方面，目標偏離計劃。任何科研項目均有一個明確的目標和方向，但是在項目實際研發(fā)過程中，受各項因素影響，會出現(xiàn)目標方向偏離既定要求的現(xiàn)象，造成資源浪費，且會使得成本增加。如果起初項目目標確定錯誤，無論投入多少資源，最終均會走上失敗道路，具有很大的風險性。

2 科研項目管理所存問題

2.1 自主權不足

對于科研項目來說，想要提高工作效率，必須要保證科研人員具有較高的自主權，但是就我國科研企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在嚴重的時間與資金限制，所有科研項目的實施均需要經(jīng)過嚴格的管理。并且想要獲得預期的科研成果，思想與觀念需要不斷更新，這樣新舊理念與知識間勢必會產(chǎn)生矛盾。而參與科研項目的人員均是各個領域內(nèi)佼佼者，往往代表著一類科學文化的發(fā)展，這樣相互之間如果存在矛盾，勢必會影響科研工作的正常開展。

2.2 評審機制不全

科研企業(yè)針對評審人員設置的權責位分配不均，如果有評審人員遵循個人意愿或者責任意識較低，存在顧面子、講人情等情況，就會造成科研項目評審科學性降低，使得一些考核、功利性強于實用性的項目通過審核[3]。評審機制不完善，導致項目在評審階段就出現(xiàn)問題，將科研成果質量不達標的項目于通過結題驗收審查，整個評審環(huán)節(jié)形同虛設，不能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，在研發(fā)過程中勢必會造成成本增加，情況嚴重的甚至會造成項目研發(fā)失敗。

2.3 團隊協(xié)作性差

企業(yè)科研項目主要目的是獲得新型產(chǎn)品，提高企業(yè)在行業(yè)市場內(nèi)的競爭實力，獲取更多經(jīng)濟效益。一般此類項目專業(yè)性比較強，但是因為涉及到的學科較多，依然需要多個專業(yè)間協(xié)調(diào)作業(yè)，這樣團隊協(xié)作能力便成了決定最終作業(yè)效率的主要因素。但是科研企業(yè)針對項目管理，一般還是選擇用傳統(tǒng)管理體制和模式，參與科研作業(yè)的專業(yè)人員分別隸屬于不同技術部門，專業(yè)技術部門全權負責各自研發(fā)人員考核評價、職位升遷以及績效薪酬。這種模式?jīng)Q定了個專業(yè)技術部門間缺乏交流，工作目標與利益需求不同，無法進行有效協(xié)作。

3 科研項目管理優(yōu)化措施

3.1 建立完善評審機制

企業(yè)需要從機制角度為評審人員提供充足的權利，同時還要將專業(yè)責任落實到人，提高其責任意識，可以正確看待評審工作權利、收益、職責與考核，促使其主動承擔該職位所需承受的責任，做好科研項目的評審。例如可以讓評審人員參與項目管理工作，且獨立于研發(fā)團隊，降低因感情因素出現(xiàn)問題的概率，使其從組織上脫離研發(fā)團隊管理，為其講真話、提意見提供良好空間。

3.2 落實項目實施監(jiān)督

為保證科研項目順利進行，需要對整個過程進行動態(tài)監(jiān)督，避免受各類風險影響而出現(xiàn)失控問題。對項目進行監(jiān)督，也是為科研工作提供服務，即通過實時監(jiān)督來隨時掌握加項目動態(tài)信息，根據(jù)其來做好各項節(jié)點的控制，便于及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題后，科研人員能夠根據(jù)實際需求對項目進行調(diào)整，保證研究工作可以正常進行。同時，監(jiān)督還可以對科研人員行為進行約束，對項目執(zhí)行過程做好記錄，減少問題的發(fā)生。

3.3 提高團隊協(xié)作能力

為提高科研團隊協(xié)作能力，需要在原有基礎上對企業(yè)管理模式進行更新，通過對各類資源的整合，將參與同一個科研項目的專業(yè)技術人員聚合成一個團隊。并確定工作目標，且使得所有人員利益產(chǎn)生關聯(lián)，建立起密切的合作關系。同時還需要落實考核與激勵機制，提高工作人員責任意識。

4 結束語

想要提高企業(yè)科研項目管理效果，需要針對項目研究所具有的特點，對現(xiàn)存問題進行分析，確定各類問題發(fā)生原因，有針對性的采取措施進行優(yōu)化，降低各項風險因素對科研工作的影響，提高項目研發(fā)工作實施效率。

[1]金誠.航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[D].東華大學，2014.

[2]史新軍.關于加強科研項目管理的探討[J].科技風，2011，23：239.

[3]鐘文京.科研項目經(jīng)費申報和管理方面的探究[J].科技傳播，2015，13：182～183.

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1004-7344（2016）13-0016-01

2016-4-15

錢勝君（1988-），女，上海人，碩士，從事科技項目管理工作。