王超

（哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)總公司 黑龍江省哈爾濱 150001）

現(xiàn)代土木工程施工項目管理亟待解決的問題及對應(yīng)的方法策略

王超

（哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)總公司 黑龍江省哈爾濱 150001）

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各項基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模也逐漸增大，由此土木工程施工項目管理越來越重要。土木工程施工項目管理主要包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等要素，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時對社會的穩(wěn)定發(fā)展有重要的影響。由于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的過程中，參與的施工單位較多，施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以在項目管理中還有許多需要解決的問題，本文對此提出了對應(yīng)的方法策略，對提高項目管理水平具有重要的意義。

土木工程；施工項目管理；解決策略

基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的水平直接關(guān)系到城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會的穩(wěn)定，所以需要做好項目管理工作。在土木工程施工項目管理中，工程的質(zhì)量、成本，進(jìn)度是管理的三大主要目標(biāo)，為了控制好這三大目標(biāo)，需要制定完善的項目管理計劃，健全各項規(guī)章管理制度，并且加強落實。由于施工項目的環(huán)節(jié)眾多，所以需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格把控任何一個環(huán)節(jié)，確保施工項目的管理質(zhì)量。

1 土木工程施工項目管理中亟待解決的問題

1.1 質(zhì)量管理體系不完善

施工質(zhì)量是土木工程管理的核心要素，工程質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會的穩(wěn)定，如果工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就需要重新返工，不僅會造成高額的成本支出，同時還對社會穩(wěn)定存在一定的威脅。在部分土木工程施工項目管理中，由于質(zhì)量意識不強，所以沒有制定完善的質(zhì)量管理體系，相關(guān)的規(guī)章管理制度不夠明確，由此在施工的過程中，施工技術(shù)不規(guī)范，施工材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，施工單位之間協(xié)調(diào)不暢，工序質(zhì)量檢查不規(guī)范等因素，直接影響到土木工程施工項目的質(zhì)量。

1.2 成本管理方法過于保守

成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在土木工程施工的各個階段都需要嚴(yán)格控制成本。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期較長，工程投入的成本較多，所以成本管理尤為重要。有些單位在成本管理方面沒有明確的目標(biāo)，在項目施工前期對于工程的估算、概算和預(yù)算不夠緊密，所以在成本管理時體系不夠嚴(yán)格。隨著工程施工進(jìn)度的開展，施工人員、材料以及機械的費用都會有所波動，而成本管理如果采用固態(tài)化的方式，就會嚴(yán)重影響到成本管理質(zhì)量，無法明確掌控工程成本。

1.3 進(jìn)度控制不明確

在土木工程施工項目開始之前，就會制定出整個工程的工期，然后根據(jù)各個階段的施工難度而計劃施工進(jìn)度。在實際施工的過程中，需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度執(zhí)行，確保工程的施工質(zhì)量和成本。如果過分追求施工進(jìn)度，就會影響到施工質(zhì)量，在質(zhì)量不合格需要返工的情況下，就會造成成本的增加，同時又會延長工期。而有些單位由于進(jìn)度管理不當(dāng)，為了追趕工期，會盲目的加快施工進(jìn)度，從而對整個工程造成影響。

2 土木工程施工項目管理的應(yīng)對方法

2.1 完善質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制。①為保證施工過程中的質(zhì)量管理工作全面系統(tǒng)地落到實處，施工單位要建立施工質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢測性。②要充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，堅持以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一的觀念。③要加強對材料的質(zhì)量控制，同時還要選好、用好機械設(shè)備。

2.2 加強成本控制

在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進(jìn)行成本控制時，相關(guān)人員需要進(jìn)行實地考察，仔細(xì)考量材料的出處，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┎牧希梢圆捎米约杭庸さ姆绞?，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來分析，確保材料控制的科學(xué)性與合理性。提高資金的利用率，在工程施工項目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設(shè)備要進(jìn)行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

2.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在土木工程施工項目施工過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學(xué)性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現(xiàn)場布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問題，這樣一來，施工方案就不能進(jìn)行改動，如果出現(xiàn)特殊情況，就會影響到工程的進(jìn)度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，需要對施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，從科學(xué)的角度來設(shè)計出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性，在編制土木工程施工項目管理方案時，設(shè)計人員需要對工程的整體情況進(jìn)行分析，了解工程的設(shè)計意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對工程方案的各個章節(jié)進(jìn)行熟悉和理解，并了解設(shè)計說明和圖紙內(nèi)容，并按照圖紙中的要求來進(jìn)行施工項目管理方案編制。

3 結(jié)束語

土木工程施工項目管理的好壞直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量，而且還與工程造價控制息息相關(guān)，因此在土木工程施工項目管理工作中，需要做好各個環(huán)節(jié)的綜合管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，優(yōu)化資源的利用，使資源發(fā)揮出最大的效益，有效的提高資金的利用率，控制好施工成本，努力提高施工過程的管理水平，確保土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，以便于更好的推動基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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[2]劉琛，李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對策[J].北京：城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（17）.

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