馬小軍

（深圳高速工程顧問有限公司 廣東省深圳市 518094）

高速公路建設監(jiān)理精細化工作方法及其應用研究

馬小軍

（深圳高速工程顧問有限公司 廣東省深圳市 518094）

近幾年，高速公路迅速崛起，建設范圍逐步擴大，人們愈發(fā)重視質量控制工作。高速公路關乎著生產生活，若想改善生活條件，施工企業(yè)一定要依照發(fā)展實際，有序踐行監(jiān)理精細化，保證整體質量。筆者將圍繞高速公路建設，具體研究監(jiān)理精細化，希望可促進建設質量的提升。

高速公路；建設；監(jiān)理精細化；應用

高速公路建設較為復雜，不僅需要投入大量資金，且涉及眾多領域。因此，在實際施工過程高度重視監(jiān)理工作。現階段，針對高速公路工程并未形成可行、健全的管理方法，與具體的需求存在差距。監(jiān)理精細化突出管理的可靠性、便捷性與有效性，進而縮減工程成本，提升經濟效益。監(jiān)理精細化指出我們應全面控制各道工序，盡可能以最小投入換來最大利益，掌控建設進度，改善建設質量。

1 高速公路的基本建設特點

無論對于任何一個國家而言，都會發(fā)展高速公路，這是因為高速公路代表著交通事業(yè)，決定其現代化水平，同時，經由不斷發(fā)展，我國高速公路也愈發(fā)壯大，取得了顯著成績，大大促進了經濟發(fā)展。綜合來說，高速公路主要具有下述特點：①資金投入量龐大；②代表著交通現代化；③憑借高速公路建設能夠優(yōu)化落后地區(qū)的條件，改善投資環(huán)境；④高速公路能夠加快貨物流通，并可開發(fā)沿線相關產業(yè)；⑤推動各個城市間的互動協(xié)作，提高城市化進程。

2 監(jiān)理精細化的根本目標與現實意義

精細化工作是指利用精準定位、合理分工、具體化責任、明確考核實現對高速公路的嚴格監(jiān)督與有效控制。其中精準定位指代管理人員應圍繞每一個施工項目實施科學定位與嚴格監(jiān)督，讓各個項目有效銜接；合理分工指代管理者應具體化每一項任務，增加有效性，確保系統(tǒng)工作有序開展。簡而言之，在精細化管理中，應摒棄籠統(tǒng)的管理模式，采用詳盡的量化標準，讓企業(yè)管理工作逐步向有形管理過渡。

對施工企業(yè)而言，精細化管理是完成跨越式發(fā)展、增加經濟效益、提升社會效益的關鍵，也是達成施工企業(yè)自身穩(wěn)步發(fā)展的前提保障。眾所周知，高速公路施工較為復雜，工程成本投入多、技術水平高等特點，然而，在具體建設環(huán)節(jié)，涌現出投入資金短缺、工期緊張和施工條件復雜等問題。但精細化管理可全面應對上述問題，可為施工成果的獲得提供保障。另外，精細化管理還可改善各環(huán)節(jié)施工，提升施工速度，增加經濟效益。

3 監(jiān)理精細化的主要工作方法及實際應用

3.1 組織部門與管理體系的精細化

組織部門與管理體系的精細化在監(jiān)理精細化中占據著舉足輕重的地位。在施工建設活動中，監(jiān)理人員一定要參照施工項目的實際規(guī)模、開展的難易性、工程合同標準與現場環(huán)境等科學布設監(jiān)理部門。總監(jiān)辦監(jiān)理工作人員一般包含四個層次，要求各層次人員各司其職，明確崗位職責。

3.2 質量監(jiān)控的精細化

3.2.1 現場監(jiān)理

現場監(jiān)理是指對施工現場及施工過程所進行監(jiān)理。要求高速公路工程一定要參照標準的管理實施細則有序開展。合理布設工程位置，妥善安排原材料，結合器械工具與工程材料，科學開展場地布設工作，清晰標識。

3.2.2 巡查監(jiān)理

通過日常巡查能夠明確建設進度，掌握施工質量，監(jiān)控施工安全。檢查工程的規(guī)范性，檢查旁站開展情況；巡查現場安全。巡查內容較多，具體表現如下：巡查工程人員是否參照規(guī)范文件有效施工；巡查施工現場相關空間預留是否滿足要求；巡查上崗人員與工程要求是否一致，是否具有專業(yè)資格證書；巡查施工工序是否順暢銜接等。

3.2.3 驗收監(jiān)理

針對工程涉及的所有檢驗批實施檢查驗收。主要面向出廠合格證、相關質檢資料與施工注意點等進行檢查，同時圍繞達標的開展實體驗收，一般囊括安全與環(huán)保等內容。另外，依據規(guī)范標準合理開展竣工驗收工作，使各項工作都符合要求；竣工質量驗收文件一定要涵蓋技術、管理內容，并保證安全驗收文件詳盡、完整；依據驗收規(guī)范隨機抽查關鍵工序；工程人員需提早處理預測問題，并指派專門人員負責驗收認證，編制評估報告，科學整理驗收材料，及時歸檔。

3.3 建設進度監(jiān)控的精細化

依據工程設計規(guī)劃合理編排建設進度，并結合當月情況科學調整，在整體上保證符合工程計劃安排，同時，將建設狀況及時反饋至甲方。建設進度記錄工作一定要滿足簡單、直白、形象的要求。探究、剖析建設進度的所有影響因素，采取適宜的處理措施，特別要科學預估當前建設進度，針對潛在問題提出有效的處理方案。若問題已發(fā)生，則應立即分析，規(guī)避同類事件的再次出現。承包商應積極考量上述問題，盡量不要等到甲方安排方著手。

在進度管理中，監(jiān)理人員應有效落實下述內容：及時記錄當前情況；通過進度提示、學習表揚、常規(guī)例會等活性來約束、引導乙方依據進度計劃規(guī)范履行崗位職責；若承包商沒有如期完成相關施工，則監(jiān)理人員應通過書面形式及時通知乙方，監(jiān)督乙方的處理。若問題較為嚴重，則工程監(jiān)理應聯(lián)系甲乙方一起探討解決方案。

3.4 成本監(jiān)控的精細化

在高速公路工程中，為實現成本監(jiān)控的精細化，需嚴格堅守以下原則：①成本最小化。圍繞工程工藝實施詳細劃分，依照成本控制方法有效控制各道工序的程序，有效降低工程成本，參照工程進度規(guī)范施工，達到成本最小化；②動態(tài)管理。工程成本監(jiān)控具有動態(tài)性，在前期準備環(huán)節(jié)應依據工程設計圖落實成本管理目標，確立詳盡的管理方案，并在設計過程思量成本改變因素，若有需要合理調整。在實際控制過程，應做好下述工作：對于當月工程量一定要認真審核，配有簽字證明，并比對施工計劃；對于當月經費審核一定要詳細記錄，且記錄應包含合同變更與工程索賠內容；對于當月資金投入一定要規(guī)范記錄，借助統(tǒng)計分析軟件，綜合剖析計劃投資款，深入研究當月實際投入，進而直觀展示投入資金分布圖，探討潛在問題發(fā)生的幾率，以此為依據，合理調控工程投資；評判和研究投資方案實際控制效果，在此之上提出可行的投資方案，認真記錄實施過程，進而為日后查閱與借鑒提供幫助。另外，還應科學評價當月潛在風險，合理評判實際問題，明確解決方案的可行性，把影響因素列入后續(xù)投資計劃中。

4 結語

精細化管理在高度公路建設進程中發(fā)揮著決定性作用，影響著整體建設質量。經由多年發(fā)展，我國高速公路質量得到顯著提升，然而，依舊存在監(jiān)督管理不全面、發(fā)展失調、路網密度不高等不足，為解決上述問題，亟待進行監(jiān)理精細化，合理應用，采取適宜措施，有效保障高速公路整體建設質量。

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U415.12

A

1004-7344（2016）13-0048-02

2016-4-15

馬小軍（1985-），男，漢族，甘肅甘谷人，助理工程師，專科，畢業(yè)于蘭州鐵路工程職工大學，工程造價專業(yè)，主要從事施工監(jiān)理工作。