夏和新

（黑龍江正業(yè)建設(shè)有限公司 黑龍江省哈爾濱 150030）

中小型水利工程施工管理工作的探討

夏和新

（黑龍江正業(yè)建設(shè)有限公司 黑龍江省哈爾濱 150030）

水利工程作為我國的基礎(chǔ)性工程設(shè)施，特別是一些中小型水利工程更是在社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此需要努力提高中小型水利工程的施工質(zhì)量，通過強化中小型水利工程施工管理，確保水利工程建筑能夠充分的發(fā)揮其重要的作用。本文分析了中小型水利工程施工管理的特點，并進一步對強化中小型水利工程施工管理的措施進行了具體的闡述。

中小型水利工程；施工管理；特點；措施

水利工程施工過程中具有較多的分項工程，施工工序十分復(fù)雜，而且對施工技術(shù)具有較高的要求，需要在具體施工過程中有效的控制好施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的全面提升，強化施工管理，有效的提高水利工程的整體質(zhì)量，使其充分的發(fā)揮其重要性能，更好的促進國民經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。

1 中小型水利工程施工管理特點

施工管理作為中小型水利工程施工的核心所在，具有較強的綜合性和復(fù)雜性，需要對工程及所有相關(guān)工作進行管理和監(jiān)督。因此在中小型水利工程施工過程中，需要嚴格按照具體的工程設(shè)計方案及施工要求來對工程施工過程中涉及到的各項工作進行動態(tài)管理，有效的提高中小型水利工程施工的質(zhì)量。在中小型水利工程施工過程中，其具有以下幾方面的特點：

1.1 參與設(shè)計的環(huán)節(jié)較多

由于水利工程建設(shè)作為系統(tǒng)性工程，在籌劃設(shè)計階段施工管理就需要參與其中，通過對工程建設(shè)過程中各種影響因素、施工現(xiàn)場環(huán)境條件、施工各個環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)計等進行綜合性管理，從而對施工設(shè)施內(nèi)容進行完善，確保中小型水利工程設(shè)計水平的提升。

1.2 需要多個部門協(xié)同合作

在中小型水利工程施工過程中，由于工序十分繁雜，任何一個工序出現(xiàn)問題，都是會對后續(xù)施工帶來較大的影響，因此需要通過加強施工管理來實現(xiàn)多個部門之間的協(xié)同合作，共同來完成具體的施工任務(wù)。但由于水利工程施工點具有一定的分散性，要想保證工程質(zhì)量，提高施工進度，則需要強化施工管理，以此來努力提高施工技術(shù)水平，確保工程經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 根據(jù)季節(jié)因素實施控制

由于水利工程建設(shè)過程中需要對水流進行控制，因此水利工程施工具有較強的季節(jié)性。因此在具體施工過程中，施工管理工作需要針對季節(jié)因素進行深入分析，從而有效的控制好中小型水利工程的順利實施。在夏季施工時，需要做好防洪工作，在冬季施工時，需要提前對結(jié)冰及凍裂等問題進行預(yù)防。

2 強化中小型水利工程施工管理的措施

2.1 準時把握工程信息

要確保工程投標(biāo)是否成功，成本控制是否到位都必須要掌握水利水電工程的信息。只有及時掌握了信息，進而依據(jù)施工企業(yè)自身實況對信息進行分析，對這些信息進行加工處理之后最終做出綜合決定，進而確定是不是參與該工程的招投標(biāo)，以及怎樣進行招標(biāo)。

2.2 全面抓好施工質(zhì)量管理

（1）合理編制出施工計劃，按照國家相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計以及施工等各個方面，同時還要和工程特征與施工企業(yè)實況有機結(jié)合起來，只有這樣制定出來的技術(shù)規(guī)范才具有可行性。

（2）做好工程監(jiān)理體制；要加強工程施工中的管理就要重視監(jiān)理作用，合理使用監(jiān)理控制工程質(zhì)量，依據(jù)監(jiān)理權(quán)利來監(jiān)控工程質(zhì)量。而且還要樹立出監(jiān)理的權(quán)威，才能夠徹底施行其權(quán)力，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的施工或者質(zhì)量，就要責(zé)令施工單位返工甚至停工。

（3）要將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工幾方的人員組織起來形成質(zhì)檢，承建單位牽頭對整個施工項目按照階段檢查驗收。同時施工單位還要安排專職的質(zhì)檢員，及時自檢施工及填寫與編制施工文件，并將質(zhì)檢情況及時上報，施工中要踏實做好一步才能開展下一步。

2.3 提高施工人員的控制水平

需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高施工人員自身的專業(yè)技能和實際操作能力。同時還要對監(jiān)理人員的資質(zhì)、項目經(jīng)理和技術(shù)人員的資質(zhì)證書進行嚴格審核，確保參與施工的人員具有豐富的水利工程建設(shè)經(jīng)驗及熟練的操作技能。

2.4 進度管理

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期，分部分項工程的進度整體目標(biāo)是建立施工進度的具體計劃，從而實現(xiàn)了按照計劃的目標(biāo)實現(xiàn)了施工進度的管理。在具體的水利水電施工過程中，應(yīng)按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制，并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當(dāng)前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過張貼的方式實現(xiàn)了進度的通告。相應(yīng)的工程項目技術(shù)人員應(yīng)按照總進度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效配置。具體的施工過程中還應(yīng)仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，從而與預(yù)計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。

2.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理

在中小型水利工程施工過程中，由于所需要的機械設(shè)備較多，這也對工程施工帶來了較高的危險性，因此需要將施工現(xiàn)場的安全管理作為施工管理的重要內(nèi)容。時刻將安全放在首位，有效的落實好安全生產(chǎn)和安全管理的各項規(guī)章制度，并成立專門的安全委員會及專門的機構(gòu)來對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理和監(jiān)督，進一步建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度，加強對施工人員的安全培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全意識，使其在施工過程中能夠嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，確保施工的順利進行。對于施工過程中的特殊工種，需要做好崗前培訓(xùn)工作。

3 結(jié)束語

近年來我國水利建設(shè)事業(yè)取得了較快的發(fā)展，中小型水利工程項目數(shù)量不斷增加，為了有效的提高水利工程的質(zhì)量，則對水利工程施工管理工作提出了更高的要求。在中小型水利工程施工管理工作中，需要不斷對施工管理工作進行優(yōu)化，努力提高水利工程的整體質(zhì)量，確保水利工程投入使用后具有良好的性能，充分的發(fā)揮出重要作用，有效的推動我國經(jīng)濟和社會的健康、有序發(fā)展。

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