廖愉龍 賴春

淺談電力企業(yè)技改大修項目管理模式的改進與創(chuàng)新

廖愉龍 賴春

（國網(wǎng)江西省電力公司石城縣供電分公司 江西石城 342700）

技改大修對于電力企業(yè)的正常運行有著十分重要的作用，但是近些年在技改大修中不斷暴露出的一些管理問題，給電力企業(yè)帶來了巨大的損失。本文的寫作目的就是通過對電力企業(yè)技改大修項目的現(xiàn)狀進行分析，從而得出改進和創(chuàng)新技改大修項目管理模式的方法和措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)；技改大修；管理模式

技改大修項目是維護電力設(shè)備運行的重要項目，所以電力企業(yè)在技改大修中也會投入大量的成本。目前在技改大修項目中的管理模式落后，缺乏規(guī)范性和制度性，缺乏成本管理和控制意識，使得項目在進行的過程中出現(xiàn)大量的成本浪費。如果能夠在技改大修項目中改善管理模式，提高項目運作效率，這樣一來就能夠大大節(jié)約成本、減少損失。還能夠促進電力企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

1 電力系統(tǒng)技改大修項目工程現(xiàn)狀分析

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部的各項制度也都在逐步提升和改善。但是電力企業(yè)內(nèi)部管理方面仍存在著很多問題。作為維護電力企業(yè)的重要環(huán)節(jié)電力企業(yè)的技改大修，雖然在很多方面也在不斷改善和進步，但是在目前仍然存在一些問題。

1.1 相關(guān)制度不完善

相對于其他企業(yè)來說，電力企業(yè)往往對企業(yè)管理比較忽視。尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些制度規(guī)范。在技改大修項目中，涉及的資金眾多，如果缺乏相關(guān)的制度規(guī)范很容易造成成本的浪費，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。而且在項目進行的過程中也會由于缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使得項目進行的過程中工作人員工作出現(xiàn)諸多紕漏，影響電力系統(tǒng)的正常運行，給企業(yè)帶來損失。[1]

1.2 管理缺乏適用性

每個企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境不同，職能部門的設(shè)立也不盡相同，適用的管理制度和管理模式也擁有很大的差異。[2]有些電力企業(yè)也認識到了管理的重要性，但是在決定管理模式和規(guī)章制度時完全照搬其他企業(yè)。但是無論其他企業(yè)的制度和規(guī)范多么先進和優(yōu)秀，但是完全照搬其他的制度和管理經(jīng)驗很可能不適合自己內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境，給企業(yè)帶來損失。而且在制定規(guī)范時沒有將責任落實到個人，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常發(fā)生互相推諉責任的情況。

1.3 缺乏后續(xù)跟進

由于技改大修涉及的時間很長，電力企業(yè)往往在后期就會忽視對技改大修管理的跟進，使得在項目后期，很容易因為管理疏忽而出現(xiàn)問題。例如在后面的結(jié)算、資產(chǎn)登記等等都是比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，而且在電力企業(yè)中一些員工素質(zhì)較差，如果缺乏必要的管理很容易出現(xiàn)疏忽。[3]而且現(xiàn)有的管理制度都只是針對某個部門或者某個環(huán)節(jié)，缺乏對整個流程的銜接管理。一旦環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)問題，銜接環(huán)節(jié)的管理缺失，也很容易給整個技改大修項目造成影響。

1.4 對成本管理缺乏重視

技術(shù)大修往往涉及到很多大型設(shè)備的維修和更換，涉及到的資金數(shù)目也比較多。但是電力企業(yè)卻對成本控制缺乏重視。[4]在項目進行之前，沒有進行資產(chǎn)評估，對于技改大修項目涉及到的時間和具體需要維護的設(shè)備沒有計劃和公示，對于需要的成本也缺乏估計和規(guī)劃導(dǎo)致在項目進行中因為缺少預(yù)期規(guī)劃的約束而造成的大量成本浪費。而且在項目中缺乏必要的監(jiān)督，對于出現(xiàn)的成本浪費問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

2 探究電力系統(tǒng)技改大修工程項目管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容

通過以上對電力企業(yè)技改大修項目進行分析，可以看出目前在技改大修項目中確實存在很多的問題。針對這些問題提出具體的解決措施如下：

2.1 建立完善和規(guī)范的管理體系

首先建立的制度體系一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點進行制定，不能盲目的照搬照抄其他的先進制度和經(jīng)驗。根據(jù)自己企業(yè)的技改大修的工期、成本、流程和各部門的具體職能和分工情況制定出適合自己企業(yè)的管理制度。將每項制度細化，將具體責任落實到具體的部門或者個人，防止日后出現(xiàn)問題時互相推諉，也能增加工人在工作中的積極性和責任心。同時也能夠保障企業(yè)和技改大修項目的正常運行。

2.2 增強成本管理意識和對技改大修項目的監(jiān)督

為了避免出現(xiàn)成本浪費，在技改大修項目管理中要增強成本控制意識。在項目進行前要對整個項目的流程有一個把握，無論是人員，物資，還是相關(guān)設(shè)備都要有有一個基本的統(tǒng)籌和安排。[5]在項目開始之前，要對整個項目和工期有一個基本的規(guī)劃，計算出每個環(huán)節(jié)需要的計劃成本，這樣在今后的項目進行過程中，就有一個參照標準和規(guī)范，防止出現(xiàn)施工人員浪費成本，或挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了更好地進行成本控制和保障整個項目更好的運行，電力企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督部門，對于項目所涉及到的成本管理、資金流向、人員安排和項目運作進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，減少損失，確保技改大修項目的運行，更好地保障企業(yè)的效益。

2.3 加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)管理工作

電力企業(yè)與其他企業(yè)的一個重要差異就是電力企業(yè)中涉及到很多的工程項目。技改大修項目中也會涉及到很多的工程和技術(shù)操作，在這一過程中涉及到的環(huán)節(jié)和人員眾多，而且存在的一定危險因素，所以在施工過程中也一定要注意加強管理，保障施工人員的安全和整個項目工程的質(zhì)量。因為在技改大修的過程中很多維修的對象都是正在運行的設(shè)備，并且在設(shè)備之間和線路之間都存在著很多的聯(lián)系，稍有不慎就會造成巨大的安全隱患。所以一定要加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)管理，在工作人員的選擇上一定要選擇專業(yè)的電力工作人員，在項目進行前，要對設(shè)備的運行參數(shù)熟練的掌握，同時在施工前要對施工設(shè)備周圍的環(huán)境進行考察，施工過程中的每一步操作都要嚴格按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。同時也要有專門的監(jiān)管人員在施工過程中進行監(jiān)督，防止因操作不當帶來的人員傷亡和給企業(yè)帶來的巨大損失。

技改大修作為電力企業(yè)中十分重要的項目，對于整個電力系統(tǒng)的運行有著巨大的作用和意義。目前在技改大修項目的管理中還存在著很多問題，比如管理制度不夠完善不夠規(guī)范，對整個項目的進行缺乏后續(xù)跟進，缺乏成本管理意識等等。針對這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該對管理重視起來，建立適合自己企業(yè)的管理制度，明確具體責任，在項目進行前進行資產(chǎn)評估控制成本等等。不斷提高企業(yè)的管理水平，保障技改大修項目的進行，減少成本浪費，促進電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展。

[1]孫紅濤，路平，潘琪杰.供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理中存在的問題研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（14）.

[2]柯正偉.供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理措施分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（10）.

[3]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012（S2）：67～69.

[4]陳超.恒益電廠大修項目進度管理優(yōu)化研究[D].蘭州大學，2014.

[5]肖曉慧.關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（9）.

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2016-10-19