隆玉林

摘 要：在我國的化工企業(yè)當中，設備管理是一項重要的工作，所以在一些化工企業(yè)當中都會設置設備管理專項工作，主要是確?；さ纳a設備可以得到有效的保障。由于在化工的生產當中，設備作為一項重要的生產工具，而生產是否可以順利的進行，設備就起到了決定性的作用，也是關鍵，本文主要針對化工設備管理的策略進行深入的研究，以及闡述了其重要作用。

關鍵詞：化工；設備；管理；策略

只有通過完善的化工設備才能生產出高質量的化工產品，降低成本，提高產量，所以化工設備管理就顯得尤為重要了。但是，由于化工設備自身的特點是比較特殊的，會因為受到高壓，強腐蝕，高溫，低壓以及易燃爆等特點的約束，所以在管理時會有一定的難度。近些年以來，我國對化工企業(yè)的設備管理越來越嚴格，不僅要求它的安全性，同時也注重它的使用性，但是在一些化工企業(yè)當中卻忽略了這一特點，不僅沒有發(fā)揮出生產設備的功效并且還存在一定的安全隱患，對此，完善相應的管理策略，管理好化工設備是需要我們進一步完善和研究的。

一、化工設備管理的重要作用

在化工企業(yè)當中，生產設備作為一項重要的生產工具，所以在管理當中是非常關鍵的一個重要因素。做好化工設備的管理，不僅可以提高生產率，并且還能確保產品的質量以及順利的安全生產，所以它的設備管理是非常重要的。

1）如果化工企業(yè)要確保它的生產效益就必須要管理好生產設備，這是一個穩(wěn)定因素，也是質量的保證。在化工企業(yè)的生產當中，必須要應用合適的生產設備，并且對其定期養(yǎng)護，從而確保高質量的生產，只有設備性能提高了，產品的質量才能達到要求標準。此外，在一些特殊的化工企業(yè)當中，對產品的要求也是非常高的，其生產設備必須要具有高性能才能確保產品的高質量。由此，我們可以看出，生產設備管理的好壞，是能夠保證生產順利進行，也是提高生產率的基礎，所以，只有不斷的加強提高化工設備管理，才能確保化工企業(yè)的發(fā)展。

2）必須要全面提高化工企業(yè)的安全生產，這也是確保企業(yè)發(fā)展和進步的一個重要管理環(huán)節(jié)，對此，作為化工企業(yè)在生產過當中，安全管理就是非常重要的了。化工企業(yè)要想在行業(yè)當中占有一席之地，這就需要做好安全生產工作，而生產設備是一條主干線，是確保生產安全的一個前提，但在一些化工企業(yè)當中，只是注重生產，依賴于設備，并沒有注重對其自身的要求，所以在生產當中，一般都是處在高壓或者是高溫的狀態(tài)下，而原材料具有一定的危險性，如果出現(xiàn)事故，其后果是不堪設想的。因此，企業(yè)在生產當中，只有管理好生產設備，才可以確保管理工作的順利開展，減少安全問題隱患的發(fā)生，有效的提高生產率。

二、策略方法的研究

現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)對設備管理在一定程度上還缺少相應的意識，對此，必須要完善提高生產設備的管理能力，提高安全管理思想，并且把設備管理工作作為重中之重。怎樣可以不斷的提高設備的管理系統(tǒng)，這就需要化工企業(yè)要建立一套完善的管理體制，根據(jù)自身的發(fā)展要求進行科學化的管理，更為系統(tǒng)化和規(guī)范化的對設備進行管理，信息共享制，制定有效的管理流程，此外，也可以對化工設備進行動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排管理的人員，時間，確定好計劃性，從而提高管理效率，明確管理流程，必須要責任制，從而促使管理工作有效的順利開展。

1）在化工企業(yè)當中，設備維護是技術性非常強的一項工作，作為設備管理人員就必須要具有豐富的綜合生產素質，熟知化學知識，掌握全面的機械管理技術等方面的工作，所以，化工企業(yè)必須要把培養(yǎng)人才作為一項重要內容，不斷的吸收人才，補充短缺。此外，應定期的對設備管理人員進行全面的培訓，掌握最新的設備管理技術，制定嚴格的考核制度，緊跟化工現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展要求，而在企業(yè)內部，作為管理人才可以進行輪崗管理，在各個化工企業(yè)之間人才交流，互助互利，全面的了解設備的技術理論知識，掌握更多的企業(yè)運營業(yè)務，為補充人才奠定良好的基礎。

2）化工設備管理也是需要一個不斷提升的過程，要具有一定的預知能力，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好設備的維護和養(yǎng)護工作。定期為設備做維護保養(yǎng)在管理當中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個步驟，它不僅為安全生產奠定了基礎，并且在很大程度上也提高了生產效率，所必須要重視這個關鍵環(huán)節(jié)。此外，設備管理的另一重要因素就是要具有一定的預知性，及時發(fā)現(xiàn)危險源頭可以防止事故的發(fā)生。在現(xiàn)如今，由于化工設備儀器越來越先進，有著極高的科學性，所以這就需要對生產設備進行定期的檢測，同時也要制定相應的責任制，在規(guī)定的時間內確保設備的安全效率。在一般情況下，化工企業(yè)會對相關設備進行大面積的檢修，其中也就花費了大量的經費，但是在檢修的過程當中并不是所有的生產設備都需要維修，而是應經過篩選后才檢修，要懂得取舍，綜合評定設備的具體情況，從而進一步決定整修或者是報廢。在此過程當中，只用對設備進行了安全檢測，才能確保設備的正常使用，為安全生產奠定良好的基礎，如果預知設備存在了安全隱患，必須要采取措施有效的措施及時停止，而不能一味的為了降低成本而忽略了安全質量。作為化工企業(yè)，必須把定期檢測設備以及養(yǎng)護工作當作是一項常規(guī)工作進行，并且在日常管理當中有效的監(jiān)督，加強提高預防事故的能力，必須把存在的隱患現(xiàn)象全面扼殺。在我國的一些化工企業(yè)當中，由于對安全管理工作比較松散，只是注重了對故障的處置問題，并沒有一定的防范意識，只有發(fā)生問題了才想起補救，注重形勢而不是注重細節(jié)。對此，怎樣可以避免故障的發(fā)生，這就需要管理人員要具有認真的工作態(tài)度，在日常工作當中對設備反復的檢查，提高管理的綜合素質，進而化工企業(yè)才能順利的發(fā)展。

三、結語

由于在化工企業(yè)的生產當中，設備作為一項重要的生產工具，而生產是否可以順利的進行，設備就起到了決定性的作用，也是關鍵。我國對化工企業(yè)的設備管理越來越嚴格，不僅要求它的安全性，同時也注重它的使用性，怎樣可以更好的完善相應的管理策略，管理好化工設備是需要我們在未來進一步完善的。

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