王葳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的重視程度也越來越高，水利工程是一項(xiàng)關(guān)乎現(xiàn)代民生的基礎(chǔ)工程，加快對水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)和管理是推動水利事業(yè)不斷發(fā)展的必要前提，因此，要實(shí)現(xiàn)對水利工程管理的創(chuàng)新化，就要樹立全局觀念，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立健全完善的管理體制，將每一項(xiàng)工作都管理好，以此來提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，本文將從如何對水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

水利工程是國家基礎(chǔ)工程，是關(guān)乎國計(jì)民生的工程，也是國家發(fā)展的重要支撐和保障，與此同時，水利工程的發(fā)展也是至關(guān)重要的，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展已然是一種趨勢，現(xiàn)代化的發(fā)展過程是一個變化的發(fā)展過程，其改變的模式是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化的變革，而現(xiàn)代化的變革主要體現(xiàn)在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)上，管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要含義

水利工程管理的基本工作就是對水利工程進(jìn)行運(yùn)行、操作、管理，是保證水利工程順利實(shí)施的基本前提與保障，它的主要任務(wù)包括以下幾個方面：第一是保證在水利工程的實(shí)施中，確保工程的安全性，保證相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，第二是保證相關(guān)設(shè)備得到合理的運(yùn)用并發(fā)揮它們最大的功效，第三是確保設(shè)備在運(yùn)行的過程中正確的操作，能夠在一定程度上預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高工作效率，第四是不斷更新設(shè)備，以此來提高工程管理水平[ 1 ]。

水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程未來發(fā)展的趨勢，是水利工程的重要組成部分，因此要加強(qiáng)對水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)就必須要先構(gòu)建科學(xué)、一流的管理體系，不論是硬件還是軟件方面都要進(jìn)行加強(qiáng)，具體的措施主要表現(xiàn)為，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要建立與市場發(fā)展相符合的管理體制，運(yùn)用有效的管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

而水利工程的精細(xì)化管理則是在工程的質(zhì)量上要保證精細(xì)、工程的責(zé)任分配上要進(jìn)行細(xì)分，對每一項(xiàng)工作要進(jìn)行智能的細(xì)分，要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，重視對細(xì)節(jié)的完善，確保每一處細(xì)節(jié)都要精益求精，精細(xì)化管理是企業(yè)的一種態(tài)度，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的理念，是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的前提保障[ 2 ]。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)方法

2.1 要樹立水利工程管理現(xiàn)代化的理念

在傳統(tǒng)的管理模式中，大多數(shù)水利企業(yè)只注重對工程建設(shè)的管理，而忽視了對工程制度的管理，這是不可取的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，就必須要先樹立先進(jìn)的水利管理理念，在此基礎(chǔ)上可以推動水利工程管理工作的進(jìn)行。

首先企業(yè)要有現(xiàn)代化的效益理念，在保證水利工程的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，還要兼顧環(huán)境、社會、能源等各種效益的協(xié)調(diào)發(fā)展[ 3 ]。

2.2 建立健全水利工程管理的相關(guān)體制

水利工程的管理必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，要建立健全行之有效的管理方法并確保其順利執(zhí)行。

首先，要實(shí)行流程化管理，要根據(jù)水利工程實(shí)施的各個方面，合理按人力資源對其進(jìn)行管理，例如對水環(huán)境、相關(guān)設(shè)備、項(xiàng)目等方面都要監(jiān)管到位，而對于每一管理部門則要制定一系列的管理制度和模式。

其次，還要實(shí)行崗位責(zé)任制，各個管理部門要按照規(guī)章制度來辦事，明確自身崗位的職責(zé)，要形成共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面[ 4 ]。

再者要構(gòu)建完善的薪酬體系，工作業(yè)績與薪酬體系直接掛鉤，對水利工程各個部門的工作情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果列入員工加薪升職的依據(jù)，提高相關(guān)人員工作的積極性。

2.3 加強(qiáng)先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用

隨著信息化在現(xiàn)代各種領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用并達(dá)到一定的成效，水利工程的管理也要貼合時代的發(fā)展，水利工程管理現(xiàn)代化也要依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，例如管理技術(shù)，加快信息化建設(shè)，通過對信息化技術(shù)的運(yùn)用，可以對整個水利工程進(jìn)行實(shí)時的檢測，提供設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案[ 5 ]。

2.4 建設(shè)高水平的水利工程管理隊(duì)伍

建設(shè)高水平的水利工程管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要基礎(chǔ)，因此，水利工程管理現(xiàn)代化不僅要引進(jìn)高水平的專業(yè)管理人才，還要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，確保水利管理隊(duì)伍的專業(yè)能力能夠適應(yīng)水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

首先，水利工程相關(guān)管理部門要堅(jiān)持以人為本的基本原則，對員工要實(shí)行人性化管理，制度的剛性化和管理的柔性相結(jié)合，讓員工能夠認(rèn)識到自身的責(zé)任，強(qiáng)化員工的責(zé)任感。

其次，對員工可以實(shí)行激勵機(jī)制，以此來調(diào)動員工對自身工作的積極性，讓員工不斷的更新自身的知識和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。

與此同時，為了滿足水利工程管理信息化的建設(shè)，還要注重員工對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)，對員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)既有專業(yè)水平又具有一定的計(jì)算機(jī)知識的全能型人才。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程事業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)，改變之前傳統(tǒng)的重視建設(shè)輕視管理的理念，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，也要兼顧環(huán)境效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，引進(jìn)高水平的管理人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來維護(hù)水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的價值。

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