楊凌城鄉(xiāng)投資建設(shè)開發(fā)有限公司　張愛群

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淺議人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

楊凌城鄉(xiāng)投資建設(shè)開發(fā)有限公司張愛群

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟也逐漸向全球一體化發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢在為各國企業(yè)帶來諸多發(fā)展機會的同時，也使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。而人力資源管理作為企業(yè)管理重要的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)聯(lián)。本文通過對人力資源管理的定義做了相關(guān)介紹，進而對人力資源與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系做了分析闡述，提出了一些能夠加強企業(yè)人力資源管理，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)經(jīng)濟效益

1　引言

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，世界一體化進程得到了不斷推進，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，其中，人才競爭與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，對于企業(yè)有著重要的意義。事實上，人力資源管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響，建立科學(xué)合理的人力資源體系，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的績效管理，幫助企業(yè)進行有效的資源整合，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也幫助企業(yè)增強自身綜合實力。

因此，只有從多個方面入手，認(rèn)真分析人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，才能夠提出具有針對性的有效措施，幫助企業(yè)提高人力資源管理的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的全新發(fā)展。

2　人力資源管理概述

人力資源作為企業(yè)重要的資源條件之一，是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，而人力資源管理則具體是指企業(yè)或單位針對人力資源開展的一系列管理活動，通過科學(xué)合理的方式，實現(xiàn)人力資源的合理分配和調(diào)整，從而實現(xiàn)人力、物力的有效組織，建立起科學(xué)的搭配方式，也同時從人才的心理等方面入手，實現(xiàn)人才資源的合理分配，從而幫助企業(yè)充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面管理。在企業(yè)中，只有通過建立完善科學(xué)有效的體系制度，不斷提高企業(yè)人力資源的管理水平，才能夠充分發(fā)揮其職能和作用，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。

圖1　人力資源管理主要內(nèi)容

3　人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用與影響

3.1人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

圖2　公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

3.1.1人力資源為企業(yè)經(jīng)濟效益提供相關(guān)服務(wù)

企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中，人力管理部門的主要工作就是根據(jù)這一具體目標(biāo)，為企業(yè)招攬相應(yīng)人才，通過招聘和培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源的合理分配。而只有通過不斷改革創(chuàng)新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.1.2人力資源工作效率的高低是企業(yè)資源管理優(yōu)劣的體現(xiàn)

人力資源工作效率水平的高低將直接體現(xiàn)出企業(yè)資源管理的好壞情況，在實際企業(yè)管理過程中，由于受企業(yè)資金狀況及自身條件等多方面因素的影響，企業(yè)的工作及經(jīng)濟效率也十分不穩(wěn)定，其中，人力資源的管理水平是影響企業(yè)資源管理的重要因素之一。如果企業(yè)自身工作效率低下，也會直接影響到其自身經(jīng)濟效益的提高。

3.2人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

3.2.1人力資源管理可以推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益

人才資源是企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的根本保證，一支強大的人才隊伍不僅能夠促進企業(yè)人才管理制度的完善和發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一般情況下，人們在對企業(yè)進行相關(guān)評價時，往往會對企業(yè)投入和產(chǎn)出狀況作出分析，而人力資源管理作為企業(yè)人才管理主要的實現(xiàn)方式，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本構(gòu)成單位，也直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。

圖3　績效考核管理系統(tǒng)流程圖

3.2.2人力資源管理為提升經(jīng)濟效益整合資源

只有實現(xiàn)企業(yè)人才資源的合理分配，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的職能和作用，這是企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要實現(xiàn)方式。企業(yè)根據(jù)自身實際情況，將各個人才分配到合理的工作崗位之中，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的整合，通過優(yōu)化各個部門，靈活實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)達到最佳的人力資源配置狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢互補，這在一定程度上也能夠幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

3.2.3有效的績效考核機制為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供條件

科學(xué)有效的績效考核機制，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。只有將員工的勞動薪酬和其教育培訓(xùn)切實結(jié)合起來，才能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，提高自身工作效率。企業(yè)通過結(jié)合自身實際情況，根據(jù)不同部門的特點，從各個方面對工作崗位進行客觀評價，從而制定出最佳的優(yōu)化評估方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高更好的經(jīng)濟效益和發(fā)展成果。

4　加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

4.1要以切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益為依據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展過程中，人力資源的規(guī)劃主要由人事部門負(fù)責(zé)，因此，要全面把控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟規(guī)劃，必須要制定出詳細(xì)有效的人力資源方案，確保規(guī)劃以切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重要依據(jù)。這不僅要求企業(yè)制定可行性較強的實施方案，還需要企業(yè)積極運用現(xiàn)金有效的規(guī)劃方式，從而確保規(guī)劃的有效落實。在對人力資源規(guī)劃進行執(zhí)行的同時，必須確保始終以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，從各個環(huán)節(jié)入手對人力資源規(guī)劃的具體過程進行有效監(jiān)督，對于管理過程中出現(xiàn)的各個問題，人力資源相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時有效的進行處理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2建立健全科學(xué)有效的獎懲機制

科學(xué)有效的獎懲機制能夠在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的有效管理，也能夠適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工作積極性，在明確自身責(zé)任的同時實現(xiàn)其自身的主觀能動性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)合理的資源配置方案，全面推行獎懲制度，在原有基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘員工自身潛力，維持企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，靈活制定獎懲方式，使其能夠在具體推行過程中得到有效落實，在幫助企業(yè)提高人力資源管理水平的同時，確保企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3加強對員工的教育培訓(xùn)

企業(yè)員工的專業(yè)水平與自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)在具體工作中，應(yīng)當(dāng)加強對員工的教育培訓(xùn)，通過定時定期舉行相關(guān)活動，加強對企業(yè)人力資源狀況的管理，對人力資源管理的培訓(xùn)工作進行全面的統(tǒng)籌安排。此外，企業(yè)還可以通過不斷完善員工獎懲和晉升制度，提高員工培訓(xùn)的積極性，在學(xué)習(xí)過程中幫助企業(yè)員工明確企業(yè)自身特點與經(jīng)濟目標(biāo)，在提高自身專業(yè)水平，滿足日常工作的同時，提高自身的綜合素質(zhì)，從而提升員工隊伍的整體質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)員工的監(jiān)督培訓(xùn)工作，根據(jù)員工自身條件和不同特點，合理安排相應(yīng)崗位，幫助其實現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃，也能夠在一定程度上滿足企業(yè)不同部門的發(fā)展要求。

5　結(jié)語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)的人力資源管理工作，通過積極采取有效措施切實提高管理工作的效率，在原有基礎(chǔ)上不斷提高人力資源管理的水平，通過兩者間的相互作用實現(xiàn)雙贏，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 葛榮萍.淺述企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系[J].人力資源管理，2010(05).

中圖分類號：F272.9

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-077-03