?

河鋼董事長(zhǎng)于勇:單一產(chǎn)品已不能再支撐企業(yè)的生存，要打造鏈條經(jīng)濟(jì)

未來河鋼在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，要以“縱向更深、橫向更寬”的新視角構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都打造成創(chuàng)效單元。

2月17日，河鋼召開了總部機(jī)關(guān)干部大會(huì)?；仡?015年,河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇說：

“過去的一年，我們失去的是嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)效益，但更重要的是我們獲取了企業(yè)贏得未來的能力。就經(jīng)濟(jì)效益和能力來講，我們更看重后者。因?yàn)?，能力更可持續(xù)，更具未來。嚴(yán)酷的外部市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)變成推動(dòng)河鋼實(shí)現(xiàn)蛻變的強(qiáng)大動(dòng)力。各級(jí)干部越來越適應(yīng)這種新常態(tài)，認(rèn)識(shí)越來越理性，步伐越來越穩(wěn)健，心態(tài)越來越平和。

這一年，河鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健推進(jìn)，各道生產(chǎn)工序保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是在連續(xù)兩年全面杜絕新增貸款的情況下，河鋼財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)大幅度好轉(zhuǎn)。同時(shí)，河鋼技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)成效顯著；海外發(fā)展和非鋼板塊工作可圈可點(diǎn)，海外布局、海外戰(zhàn)略繼續(xù)高速健康推進(jìn)；以客戶為中心的全新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式正在形成，進(jìn)一步適應(yīng)了河鋼產(chǎn)品升級(jí)和國(guó)家新時(shí)期供給側(cè)改革的重大戰(zhàn)略部署；河鋼品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力得到進(jìn)一步提升。這些成績(jī)的取得，是全體河鋼人付出的結(jié)果，更是全體河鋼人的驕傲！

放眼未來,他強(qiáng)調(diào)：“國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整期，正是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破的重大機(jī)遇期，我們要緊緊抓住系列重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、在供給側(cè)改革的重大機(jī)遇期，河鋼的優(yōu)勢(shì)是明顯的

黨中央審時(shí)度勢(shì)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)提出供給側(cè)改革這個(gè)重大戰(zhàn)略決策，是一個(gè)歷史性的創(chuàng)舉，這必將為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大更廣闊的空間。

對(duì)企業(yè)來講，供給側(cè)改革所遵循的除了有效供給、滿足個(gè)性化需求之外，更重要的是要擺脫低端循環(huán)，提高投入產(chǎn)出，用有效的資源提高供給質(zhì)量。這是一種集技術(shù)、裝備、人力資源、管理創(chuàng)新能力等為一體的全要素生產(chǎn)力的總動(dòng)員，其中所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)和空間，為我們提供了重大的發(fā)展機(jī)遇。

供給側(cè)改革對(duì)河鋼來講，最準(zhǔn)確的描述就是：全面提升產(chǎn)品檔次，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)由批量化生產(chǎn)向小微化、向滿足不同層面需求的全新生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)改革的重大機(jī)遇期，河鋼的優(yōu)勢(shì)是明顯的。我們完成了整體裝備的高端化和大型化，我們有十幾萬的產(chǎn)業(yè)大軍，有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和多年來形成的創(chuàng)新能力。這些必將讓我們?cè)谶@段特殊歷史時(shí)期的發(fā)展中贏得主動(dòng)。

2、沒有哪個(gè)時(shí)期比現(xiàn)在更有機(jī)會(huì)去尋求海外并購(gòu)和海外布局

近兩年來，在海外并購(gòu)與合作當(dāng)中，我們真正體會(huì)到國(guó)家在支持制造業(yè)“走出去”方面提供了很多利好政策。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)重大調(diào)整期，極大地降低了企業(yè)對(duì)外收購(gòu)的門檻。沒有哪個(gè)時(shí)期比現(xiàn)在更有機(jī)會(huì)去尋求海外并購(gòu)和海外布局。

從宏觀來講，我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，推進(jìn)民族工業(yè)和國(guó)有企業(yè)加大全球資源配置，是國(guó)家戰(zhàn)略；從企業(yè)來講，河鋼作為全球第二大鋼鐵企業(yè)，要想成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須走出去。這既是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任，也是河鋼未來發(fā)展的需要。

未來兩到三年，當(dāng)河鋼在全球擁有成熟的鋼鐵企業(yè)、成熟的深加工企業(yè)、成熟的資源、成熟的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我們就可以自豪地講，河鋼就是全球性企業(yè)。我們絕對(duì)不能因?yàn)檠巯碌睦щy，喪失了走向世界的重大機(jī)遇，不能因?yàn)楫?dāng)下影響了未來。我們必須邁開步伐，沒有什么能夠阻礙我們的腳步。

3、河鋼一定要從傳統(tǒng)行業(yè)的跟隨者，變成新興產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的領(lǐng)先者、領(lǐng)跑者

在已經(jīng)形成的成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，河鋼雖有后來者居上的態(tài)勢(shì)，但是同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們依然是跟隨者。現(xiàn)在，隨著新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)出很多新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，河鋼一定要從傳統(tǒng)行業(yè)的跟隨者，變成新興產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的領(lǐng)先者、領(lǐng)跑者。

河鋼整體裝備已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，未來我們給社會(huì)貢獻(xiàn)的不應(yīng)該只是鋼材，而應(yīng)該是技術(shù)含量更高的鋼鐵材料。對(duì)此，我們一定要深刻解讀，認(rèn)真研究如何跟進(jìn)國(guó)家在新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變時(shí)期新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶抓機(jī)遇、贏得先機(jī)。

4、樹立“全資源”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”理念，打造鏈條經(jīng)濟(jì)

未來河鋼在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，要以“縱向更深、橫向更寬”的新視角構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都打造成創(chuàng)效單元。

如果說一個(gè)行業(yè)處于高盈利期，依靠單一產(chǎn)品就可以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么，當(dāng)供需趨于平衡，產(chǎn)品盈利水平到了一個(gè)合理區(qū)間的時(shí)候，單一產(chǎn)品就已經(jīng)不能再支撐企業(yè)的生存。為此，我們必須樹立“全資源”、“全產(chǎn)業(yè)鏈”理念，在做精鋼鐵產(chǎn)品本身的同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都變成創(chuàng)效單元，在更大范圍內(nèi)高效利用資源，橫向提高全產(chǎn)業(yè)鏈資源的利用效率，縱向往需求側(cè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升價(jià)值創(chuàng)造空間。

沒有哪個(gè)時(shí)期比現(xiàn)在更有機(jī)會(huì)去尋求海外并購(gòu)和海外布局

5、高度關(guān)注信息化和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，提升信息化水平，強(qiáng)化裝備軟實(shí)力

國(guó)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)用信息化和自動(dòng)化手段彌補(bǔ)裝備水平的不足，在產(chǎn)品、技術(shù)等領(lǐng)域顯示出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。相比之下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)更多的是靠花錢、靠硬實(shí)力彌補(bǔ)了軟實(shí)力的不足。當(dāng)裝備達(dá)到較高水平之后，要想更好提升裝備能力、補(bǔ)齊短板，必須靠互聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化這些手段去彌補(bǔ)。河鋼在擁有了高水平的硬件之后，如果再補(bǔ)齊軟件，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)更強(qiáng)。

互聯(lián)網(wǎng)正在把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)，讓聯(lián)盟不再以資產(chǎn)為紐帶，讓傳統(tǒng)模式徹底顛覆，給傳統(tǒng)思維方式帶來了挑戰(zhàn)。我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)思維，高度關(guān)注全球和全國(guó)性互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，關(guān)注在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變化與革新力。

6、河鋼已經(jīng)和正在經(jīng)歷的前所未有的發(fā)展時(shí)期，讓我們感到挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存

幾年來，全體干部職工都付出巨大。希望我們這支團(tuán)隊(duì)，都有追求、有信心，都沒有負(fù)擔(dān)，快樂工作享受工作；希望每個(gè)人在崗位上都對(duì)未來充滿期待，都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；希望每個(gè)人每一天都愿意與大家為伍，讓這里承載每個(gè)人的夢(mèng)想和未來；希望我們擁有一個(gè)開放的、陽光的、充滿活力的工作空間，每個(gè)人都能夠迸發(fā)出巨大的工作熱情；希望大家珍惜崗位和平臺(tái)，為能夠工作在全國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)，并有幸為我們的民族工業(yè)打造未來而自豪；希望大家樹立遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，把工作和河鋼的未來緊緊聯(lián)系在一起，和每個(gè)人的人生價(jià)值緊緊聯(lián)系在一起，立足崗位、勤勉敬業(yè)，為建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量?！?/p>