蔣驍飛

心理學家做了這樣一個實驗——

在兩家公司里，他分別用兩種不同的方案發(fā)放獎金。第一種方案是這樣的：第一季度發(fā)3000美元，第二季度發(fā)3500美元，第三季度發(fā)4000美元，第四季度發(fā)4500美元；第二種方案：第一季度發(fā)4500美元，第二季度發(fā)4000美元，第三季度發(fā)3500美元，第四季度發(fā)3000美元。隨后，心理學家調(diào)查兩家員工對獎金的滿意度。出人意料的是，盡管一年的獎金總額都是15000美元，以第一種方案得到獎金的員工滿意度永遠高于以第二種方案得到獎金的員工，后者甚至表現(xiàn)出強烈的抱怨情緒。

為什么會這樣？心理學家是這樣解釋這個實驗的：對于不可確定的收益，人們總是期待一次比一次多。對于獎金，每次該發(fā)多少，員工一般情況下是難以預測的，如果一次比一次發(fā)得多，他們就會高興；如果一次比一次發(fā)得少，他們就會抱怨，盡管一年下來的獎金總數(shù)并不少。

心理學家維特海默說過這樣一句發(fā)人深省的話：“別人對你的感受，并不完全依賴于你付出了多少，而更大程度在于你是以一種什么樣的方式付出?！?/p>