楊曉紅

在Loudcloud公司的那段艱苦的歲月里，我常常在想：我怎么可能對這一切早有準備呢？我怎么會知道我們一半的客戶會紛紛破產呢？我怎么會知道私募市場居然不可能籌集到資金？我怎么可能知道2000年會有221次公開募股，到了2001年卻只有19次呢？鑒于上述種種可能，誰能指望我會取得一個不俗的成績？

在為自己感到難過時，我無意間看到了著名足球教練比爾·帕賽爾斯的一個訪談節(jié)目。

他說自己剛剛做主教練時，也遇到了類似的困境。在他的第一個賽季里，他的球隊——紐約巨人隊有很多球員相繼受傷。他一直擔心球員的傷勢會影響球隊的命運，因為即使那些最佳球員全部上場都很難贏得比賽，更別說一幫替補隊員了。

當帕賽爾斯的朋友兼導師——突襲者隊的老板艾爾·戴維斯叫他去檢錄時，他表達了自己對球員的傷病問題的擔憂，他說：“戴維斯，我真不知道少了這么多最佳球員，我們怎么才能贏得比賽。我該怎么辦？”

戴維斯說：“帕賽爾斯，沒人會在意的，只要好好指導球隊就行了。”

這也許是有史以來外界給CEO的最佳意見，因為你瞧，沒人會在意。公司出了問題，沒人會在意——新聞媒體不會在意，投資者們不會在意，董事會不會在意，員工們不會在意……他們不在意是對的。失敗之后，再充分的理由都不會讓你的投資者留下一美元，也保不住一名員工的工作，或給你帶來一位新客戶。當你的公司宣布破產時，它也不會讓你的心里好受一點兒。

與其將所有心思都用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。不要花時間去懊悔過去，要將所有的時間花在自己可以做的事情上，因為說到底，沒人會在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。

（摘自《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中信出版社）