趙宇新

我聽到這樣一則故事：國內(nèi)有家大型銀行，在2000年左右，當(dāng)它的一個大型數(shù)據(jù)中心落成后，該銀行曾樂觀地說：“我的數(shù)據(jù)中心至少可以用十年。”孰料，五年后該銀行啟動了第二個大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。再過了三年，第二個大型數(shù)據(jù)中心即將投入使用之時，該銀行表示已經(jīng)著手第三個數(shù)據(jù)中心的選址。

上面這個故事真實反映了國內(nèi)企業(yè)在數(shù)據(jù)量飆升的時代對于數(shù)據(jù)中心的需求，背后卻是數(shù)據(jù)中心建設(shè)中IT容量規(guī)劃難以把握的現(xiàn)實困難。

數(shù)據(jù)中心作為基礎(chǔ)服務(wù)的載體，在近些年互聯(lián)網(wǎng)和云計算的帶動下，市場擴展的速度進一步加快。而政府政策的推動和資金的支持，更是掀起一股數(shù)據(jù)中心熱。很多企業(yè)出于業(yè)務(wù)的需要，各級政府出于數(shù)據(jù)打通、整合資源等多種考慮，紛紛投建數(shù)據(jù)中心。

不管是真實需求還是虛假繁榮，數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模迅速擴大。在這場瘋狂“圈地運動”之后，市場和政府也在反思，投資和規(guī)劃漸趨理性。但所謂病來如山倒，病去如抽絲，市場的信號只能指引大致方向，要真正的轉(zhuǎn)身還需要更多的時間。

（摘自《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2015年第4期）