以前，我在冒出新點(diǎn)子時(shí)會(huì)召集干部征求意見(jiàn)：“我閃過(guò)這樣的念頭，你們以為如何？”每當(dāng)此時(shí)，那些從一流大學(xué)出來(lái)的優(yōu)秀人才總是告訴我，我的想法是多么脫離實(shí)際，多么缺少根據(jù)。他們的意見(jiàn)自有道理，分析也相當(dāng)敏銳，然而他們列舉的全是“不能成功”的消極理由。再美好的想象之花經(jīng)他們冷水一澆也難免凋零，本來(lái)可以做成的事情就做不成了。

經(jīng)過(guò)幾次這樣的教訓(xùn)以后，我更換了商量的對(duì)象。每當(dāng)要開(kāi)展新的、難度大的工作時(shí)，我不找那些頭腦聰明卻將聰明頭腦用于悲觀(guān)分析的人商量，而是找一些理性不足、感性有余的人。這些人對(duì)我的提議總是很感興趣，覺(jué)得很有意思，一定要試試。我常將他們集合起來(lái)商討大事?；蛟S有人認(rèn)為我這種做法太荒唐，但是在事情的構(gòu)思階段，最需要這種由樂(lè)觀(guān)派營(yíng)造的積極氣氛。

但是將構(gòu)想轉(zhuǎn)為具體計(jì)劃時(shí)，情況就完全不同了。這時(shí)應(yīng)該側(cè)重“悲觀(guān)論”，設(shè)想各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行仔細(xì)、慎重的分析，制定周密的計(jì)劃。

然而，到了計(jì)劃付諸實(shí)行的階段就要再次強(qiáng)調(diào)“樂(lè)觀(guān)論”，堅(jiān)定地采取行動(dòng)。“樂(lè)觀(guān)構(gòu)想、悲觀(guān)計(jì)劃、樂(lè)觀(guān)實(shí)行”是成就事業(yè)、變理想為現(xiàn)實(shí)時(shí)必須具備的態(tài)度。

對(duì)于這個(gè)道理，冒險(xiǎn)家大場(chǎng)滿(mǎn)郎先生有自己的看法。大場(chǎng)先生是全世界第一位單獨(dú)徒步穿越北極和南極的人。因?yàn)榫┐蔀樗拿半U(xiǎn)旅行提供了產(chǎn)品，為了表示感謝，大場(chǎng)先生專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)了我。一見(jiàn)面，我就開(kāi)口贊揚(yáng)大場(chǎng)先生冒險(xiǎn)的勇氣，但大場(chǎng)先生卻說(shuō)：“不，我并沒(méi)有那么神勇。恰好相反，我是一個(gè)膽小怕死的人，正因?yàn)槟懬?，我不能不做?xì)心周到的準(zhǔn)備，恐怕這才是我成功的原因。如果冒險(xiǎn)家一味大膽，我認(rèn)為那會(huì)成為他的直接死因?！?/p>

（摘自《活法》東方出版社）