朋友請(qǐng)了一桌人吃飯，餐館經(jīng)理過(guò)來(lái)打招呼，聽(tīng)出朋友下禮拜還要再請(qǐng)一桌，而且是同樣的菜式?！盀槭裁床灰淮握?qǐng)兩桌呢？”我好奇地問(wèn)。“因?yàn)闄C(jī)遇不同?！迸笥颜f(shuō)，“今天請(qǐng)的都是臺(tái)面上的，得意的、有錢(qián)的。下禮拜請(qǐng)的都是臺(tái)下的，失意的、比較窮的。”“何必這么分呢？”我笑說(shuō)?！盀榱吮苊鈱擂?，失意人夾在一群得意人之間，感覺(jué)很不好。不如讓失意的一群人談失意，得意的一群人說(shuō)得意，同樣人吹同樣的調(diào)！”

小時(shí)候常聽(tīng)母親說(shuō)她早年在上海，為了讓人瞧得起，做人可真難：“那時(shí)候的上海人，就算出去借錢(qián)，都得穿得體面，坐黃包車(chē)過(guò)去，還得備上一份好禮。你去跟有錢(qián)人借錢(qián)，先得顯得有錢(qián)，不是借，是調(diào)頭寸；不是缺，是正堆金山，只缺那么一小塊金磚。要是稍稍露出失意的樣子，人家躲你還來(lái)不及呢！”

得意人前別談失意事。談也沒(méi)用！你為什么談自己的失意？是想爭(zhēng)取對(duì)方同情，幫幫你、借你點(diǎn)銀子嗎？對(duì)不起！得意人正得意，他可能忙得沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你訴苦，還唯恐他的好運(yùn)被你帶衰了。他也可能是從失意中過(guò)來(lái)，他失意的時(shí)候你在哪里？你伸過(guò)援手嗎？

同理，失意人前也別談得意事，如果你懂得做人，甚至得在失意人前裝作自己也不如意。人家跟你嘆氣，說(shuō)他孩子多不爭(zhēng)氣、多叛逆的時(shí)候。你能說(shuō)自己孩子才考了三個(gè)滿(mǎn)分，就要上重點(diǎn)學(xué)校了嗎？你或者揀壞的說(shuō)：有一陣子，自己孩子的成績(jī)也一落千丈，頭痛了好久。

再說(shuō)個(gè)故事：有一次我去朋友家，主人站在電梯口迎接，才見(jiàn)面寒暄，他就在唇上比了個(gè)手勢(shì)要我小聲，后來(lái)才知道他的鄰人正居喪。當(dāng)有人出殯的時(shí)候，你能興高采烈地看熱鬧嗎？就算自己正有興奮的事，為了禮貌也該收斂，所以在西方遇到出殯，許多戴帽子的人都會(huì)把帽子摘下。

這世上每個(gè)人都可能跌倒。好手好腳，只因?yàn)樗ぬ哿?，就趴在地上哭，是不容易得到同情的。登高必自卑，得意人都可能失意過(guò)，所以失意時(shí)除了交失意的朋友，更要自己努力，別一心盼得意人的憐憫，乞憐只會(huì)讓人看不起。

人不可忘本，尤其不能忘掉早年穿一條褲子的兄弟，當(dāng)你有一天得意，千萬(wàn)別不理以前的窮哥兒們。就算他們不愿高攀，躲著你，你都得放低姿態(tài)，脫下華麗的外衣，回到當(dāng)年平凡的你。

在得意人前可以擺場(chǎng)面、不輸陣；在失意人前能夠有寬厚、不忘本，達(dá)到這兩點(diǎn)，做人最少成功了一半。

【素材運(yùn)用】雖人人都知道朋友間需相互尊重，但如何將這尊重落到實(shí)處，卻并不容易把握。劉墉先生告訴我們，朋友應(yīng)該區(qū)別對(duì)待：在得意人面前莫談失意事，對(duì)他們盡可高調(diào)地錦上添花；與此相反，在失意人面前則不談得意事，對(duì)他們只能低調(diào)地雪中送炭。如此這般，不僅能顧及對(duì)方的感受，使他們擁有一種被尊重之感，而且可以為自己鋪好一條退路。由此可見(jiàn)，這交友之道中，體現(xiàn)的是一種尊重，也是做人的基本修養(yǎng)！

【速用名言】

1.仁者必敬人?！盾髯印?/p>

2.尊重別人的人不應(yīng)該談自己。

——蘇聯(lián)作家 高爾基

【適用話(huà)題】尊重；交友之道；高調(diào)與低調(diào)；得意與失意

（特約教師 宋桂奇）

【同類(lèi)素材庫(kù)】

2000年1月，孫正義投給阿里巴巴2000萬(wàn)美元。7月，馬云意氣風(fēng)發(fā)地登上了《?？怂埂冯s志的封面，9月10日，“西湖論劍”召開(kāi)，馬云談笑風(fēng)生、論道西湖，儼然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盟主?？上ВX(qián)太多會(huì)迅速自我膨脹，容易犯大錯(cuò)誤。馬云興沖沖地開(kāi)始了大規(guī)模擴(kuò)張之路：揮師香港、劍指韓國(guó)、揮軍歐美，這每一步棋，無(wú)一不是大手筆。于是乎，到2001年1月，阿里巴巴的賬面上就只剩能維持半年多的700萬(wàn)美元了。幸好老馬識(shí)途，通過(guò)最大限度降低成本、撤出國(guó)際市場(chǎng)并將業(yè)務(wù)重心重新放到國(guó)內(nèi)等果斷措施，阿里巴巴及時(shí)地找回了前行的路。得意不忘形，才能馬到成功。