乘勢而上鑄輝煌

2011年首都勞動獎狀獲獎集體中建二局三公司

“2011年，我們公司榮獲了首都勞動獎狀，這對于我們來說是榮譽也是一個起點。這五年來，公司各項工作都在不斷地向前邁進?！敝薪ǘ秩竟撠熑吮硎?。

五年來，中建二局三公司的合同總額、營業(yè)總額、凈利潤總額全面超額完成計劃指標，分別是“十一五”期間的4倍、3倍、5倍，公司發(fā)展勢頭強勁。五年來，公司薪酬體系和“三全”（全員考核、全員培訓、全員職業(yè)生涯規(guī)劃）機制進一步完善，人員活力持續(xù)激發(fā)，潛力深度釋放，人才實力不斷提升。五年來，公司做項目的能力不斷增強，項目管控辦法和配套機制越來越完善，管理內涵不斷豐富。五年來，公司大力踐行央企社會責任，開展了以“筑夢計劃”為代表的系列公益活動，公司品牌形象不斷深化。五年來，公司榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、魯班獎、國家優(yōu)質工程獎等國家級高優(yōu)榮譽近200項，社會影響力達到前所未有的新高度。

據(jù)公司負責人介紹，在“十二五”期間，公司完成合同總額1560億元，營業(yè)總額839億元，獲魯班獎4項，國家優(yōu)質工程獎6項，詹天佑獎1項，國家AAA級安全文明標準化示范工地14項；國家發(fā)明專利和實用新型專利61項，全面超額完成了“十二五”時期各項經濟指標。

近年來，公司以“4個核心100”為理念，全面推進人才隊伍建設。在兩年一次的組織考核基礎上，增加了年度動態(tài)跟蹤考核。公司還強化對新員工的培養(yǎng)，2015年，150名統(tǒng)分畢業(yè)生分配到21個項目集中培養(yǎng)，讓他們盡快融入、快速成長。

在文明創(chuàng)建工作中，公司黨委牽頭制訂了詳細方案，建立了聯(lián)動機制，形成黨委領導、體系配合、分公司和項目支持的全員參與局面，為新一輪大發(fā)展提供強大動力。通過公司領導帶頭講、青年榜樣示范講、普通員工大家講，做到了道德教育全覆蓋。

公司工會以建設職工之家為重點，努力將公司打造成溫暖大家庭。一是在偏遠項目建立心理減壓室，并定期開展心理拓展、邀請專家進行心理輔導，為員工減壓。二是進一步豐富員工業(yè)余文化生活。三是擴大了“家基金”受惠人員范圍，全年發(fā)放“家基金”67.82萬元。此外，為提升員工創(chuàng)新熱情，各單位都建立了“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”，并開展系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2015年，公司聯(lián)合北京市總工會舉辦了農民工職業(yè)技能培訓班，為期4個月的系統(tǒng)化培訓促進了農民工隊伍素質的提升。公司工會獲得“北京市模范職工之家”稱號。