榮譽(yù)屬于身邊的同事

1999年首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者關(guān)秀芳

見到關(guān)秀芳，給記者第一感覺就是干練，隨著采訪的深入和話題的展開，漸漸地感到關(guān)秀芳對(duì)于工作的熱情。

1989年8月，關(guān)秀芳進(jìn)入北京郵政中心局，從事包裹印刷品的分揀封發(fā)工作。自入局起，她便深深地愛上了自己的崗位。為了提高各方面的素質(zhì)，盡快適應(yīng)分揀崗位的工作要求，她抓緊一切機(jī)會(huì)和時(shí)間苦心鉆研，虛心求教。1999年，她被北京市總工會(huì)授予首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，同年被中華全國總工會(huì)授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

對(duì)于取得的榮譽(yù)，關(guān)秀芳表示：“這些榮譽(yù)不是我自己的，而是我身邊的同事們辛苦奉獻(xiàn)的結(jié)果。”

當(dāng)年作為班組副班長，關(guān)秀芳要求自己要以最快的速度背會(huì)分揀機(jī)格口號(hào)碼，隨時(shí)掌握最新技術(shù)。別人休息了，她卻一遍遍練習(xí)蓋日戳和登單，胳膊練得酸麻腫痛了，她就擺弄琢磨用品用具如何擺放，才更能適合操作規(guī)程的習(xí)慣運(yùn)作。她還特別注意用自己的模范行動(dòng)，團(tuán)結(jié)周圍同志共同在崗位上發(fā)光發(fā)熱。只要是集體或同事們的事情，她都會(huì)主動(dòng)地多伸一把手。在倉庫搬家的過程中，她帶領(lǐng)團(tuán)員，利用工余時(shí)間加班清洗整理袋牌，僅一天時(shí)間就為全科節(jié)約資金3千余元。

2004年，全國中心局生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)上線，關(guān)秀芳所在的包刷出口科掛刷封發(fā)班增添了12套共80多件生產(chǎn)工具。面對(duì)掛刷業(yè)務(wù)量快速增長，職工超負(fù)荷勞動(dòng)的狀況，作為一班之長的關(guān)秀芳編輯了簡便易學(xué)的“上傳數(shù)據(jù)3—2—3操作法”。系統(tǒng)上線后，她按照封發(fā)操作順序，把自己在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)匯集起來，總結(jié)出了保證郵件封發(fā)質(zhì)量的“九個(gè)必須堅(jiān)持”，使出口掛刷封發(fā)班成為優(yōu)質(zhì)高效、能打硬仗的先進(jìn)集體。

2008年，關(guān)秀芳通過競聘成為包刷分揀處出口科副科長。之后，她帶領(lǐng)的黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)針對(duì)掛刷郵件手工作業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)化開拆率較低的問題，提出了“有效利用設(shè)備資源，促進(jìn)包刷處網(wǎng)絡(luò)化分揀進(jìn)程”的創(chuàng)新成果項(xiàng)目，使掛刷郵件網(wǎng)絡(luò)化開拆率從53.89%提升到99%。

近年來，中國郵政集團(tuán)公司實(shí)施了給據(jù)郵件封發(fā)無紙化改革工作。為了讓大家盡快適應(yīng)新的工作模式，關(guān)秀芳和她的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)深入一線，逐步探索總結(jié)出了“標(biāo)注件數(shù)法”、“雙數(shù)變頻結(jié)數(shù)法”等適應(yīng)現(xiàn)代化操作模式的操作法。新操作法的應(yīng)用，使關(guān)秀芳所在的包刷出口科成為最先掌握新工作模式的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，也使全科的生產(chǎn)質(zhì)量一直處在全行業(yè)較高的水平。如今，北京郵政中心局重件進(jìn)口作業(yè)區(qū)和重件出口作業(yè)區(qū)合并為重件作業(yè)區(qū)，關(guān)秀芳通過競聘成為業(yè)務(wù)主管，她也將在這個(gè)新崗位上迎接新的挑戰(zhàn)。