[摘要]隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，居民生活水平不斷提升，人們對于建筑的穩(wěn)定性、安全性、功能性要求越來越高，作為工程建筑項目不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑工程項目管理也越來越被社會各界廣泛關(guān)注。本文中筆者首先結(jié)合工程建筑項目管理現(xiàn)狀，較為概要的剖析了當前我國建筑企業(yè)在進行工程建筑項目管理過程中存在的問題，進而有針對性的從不同層面提出了注重工程項目管理學(xué)的教育、推行項目經(jīng)理負責制、進行專業(yè)有效的成本預(yù)測、合理配置人力資源等相關(guān)的強化工程建筑項目管理的可行性途徑，具有一定的實踐借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]工程建筑；項目管理；問題；現(xiàn)狀；途徑

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度也在不斷加快，社會各界對其關(guān)注度也越來越高。項目工程管理質(zhì)量對于建筑項目而言至關(guān)重要，而且也是人們對高水平建筑的要求所在，可以說項目管理是對建筑施工的綜合控制。從當前我國工程建筑項目管理方面來看，情況不盡如人意。因此，筆者認為十分有必要對當前國內(nèi)工程建筑項目管理的現(xiàn)狀進行分析與研究，以尋求相應(yīng)的優(yōu)化工程建筑項目管理的可行性途徑，不斷提升建筑工程項目管理水平，促進我國建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

1、工程建筑項目管理現(xiàn)狀

首先，有些工程項目在施工時雖然進行了項目管理，但是在項目建設(shè)過程中配套的水電、電梯、環(huán)境等配套設(shè)備檢查不到位，一些建筑施工單位只重視表面功夫，盲目追求經(jīng)濟利益，故意在施工時偷工減料或者使用不符合質(zhì)量標準的原料。

其次，很多建筑施工單位對于建筑工程的認知態(tài)度不正確，只要在項目驗收時所檢查的建筑質(zhì)量沒問題，就“萬事大吉”，往往疏忽或者故意不重視對施工過程的質(zhì)量管理，給整個施工過程埋下了巨大隱患，施工管理不嚴格、不規(guī)范現(xiàn)象較為普遍，很多施工單位沒能按照科學(xué)規(guī)范的施工流程進行操作，又缺乏項目管理專業(yè)人員和經(jīng)驗，使得施工質(zhì)量難以保障。

再次，還有一些施工單位只考慮建筑項目外觀的美觀性、結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性等，而不根據(jù)施工項目所在地條件及施工要求，僅僅按照以往經(jīng)驗來進行施工，致使建筑工程項目抗震性能差、與周圍環(huán)境不協(xié)調(diào)、穩(wěn)定性不強、不利于后期的維護保養(yǎng)工作的開展等，造成建筑工程成為“金玉其外敗絮其中”的“豆腐渣”工程。

最后，一部分建筑施工企業(yè)只顧追求眼前的經(jīng)濟效益，在施工過程中盲目減少開銷，過分壓縮工期，加班趕工期的問題較為突出，使得項目施工質(zhì)量難以保障，項目管理能省則省，整個建筑工程項目體系混亂，且難以發(fā)揮真正的作用。另外，工程建筑施工單位普遍存在著對原材料及人力資源的不合理應(yīng)用的情況，不能做到“物盡其用”。

2、關(guān)于建筑施工企業(yè)加強和規(guī)范工程項目管理的建議

2.1階段化管理強化

階段化管理強化是在項目立項階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段等的把控。抓好質(zhì)量、投資、進度管理和安全控制、信息管理、合同管理。

項目在進行立項階段需要強化管理的需要，其主要包括確定立項管理的原則，立項的時間要求，立項的流程安排、說明，立項的文件構(gòu)成等等，并做好相應(yīng)的制度構(gòu)建，通過制度的嚴格要求提升其管理的水平。

設(shè)計階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

實施階段的管理則需要做好組織圖紙會審和設(shè)計交底管理，做好協(xié)調(diào)工作，有效解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

竣工驗收階段則需要做好組織驗收工作，保證監(jiān)理單位及時有效地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。只有保證各個階段的管理強化，才能夠讓管理的成效得以顯著，才能夠讓管理工作更好地開展。

2.2加強量化管理

工程建筑企業(yè)應(yīng)當在對建筑項目進行全面、綜合分析的基礎(chǔ)上，參考類似規(guī)模和標準的施工項目所需造價，選派專業(yè)人員，運用科學(xué)的預(yù)測方法，對建筑工程所需的費用成本、項目潛在價值等進行較為準確的預(yù)估，并選出最佳的工程建筑項目施工和管理方案。該方式能夠有效減少成本損耗，確保建筑項目的綜合效益。另外，專業(yè)有效的成本預(yù)測也是對業(yè)主負責任的表現(xiàn)，能夠為業(yè)主提供較為精準的成本數(shù)據(jù)，幫助業(yè)主對了解項目發(fā)展趨勢。比如，中國建筑工程總公司在進行新疆工程建設(shè)過程中，便非常注重成本的預(yù)測，通過成本的合理預(yù)測為國家節(jié)省了近億元的工程款浪費，有效保證了國家資金的高效利用，所建設(shè)的新疆地區(qū)也更加美麗，在滿足開發(fā)要求的基礎(chǔ)上最大程度地節(jié)省了開支。

眾所周知，人力資源成本在工程建筑項目造價中所占的比例一直很高，工程建筑項目整個過程往往需要設(shè)計人員、建設(shè)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)管人員、財會人員等多種人力資源。因此，要提高工程建筑管理水平需要對所需的人力資源進行分析、整合和優(yōu)化，否則將會造成人員結(jié)構(gòu)混亂，嚴重影響工程項目施工和管理。比如，中國建筑國際集團有限公司便非常注重人力資源管理，其在進行建筑工程建設(shè)時候，非常注重全面的調(diào)查和分析，根據(jù)項目標準和要求，定崗定人，確保各部門分工協(xié)作、權(quán)責明晰，并對現(xiàn)有人員崗位情況進行監(jiān)測，在企業(yè)內(nèi)部進行人員調(diào)整，確保人盡其才，盡可能提升項目施工效率，減少人員成本的浪費。另外，該企業(yè)還建立了健全的人才引進和激勵機制，不斷充實人才隊伍，并對現(xiàn)有人才合理激勵，激發(fā)人力資源的潛能，這也是其一直能夠處于行業(yè)領(lǐng)先的重要原因。

2.3進行優(yōu)化管理

作為管理學(xué)科中較為新型的學(xué)科，工程項目管理學(xué)發(fā)展歷史還不長，國內(nèi)相關(guān)學(xué)者對其重視程度越來越高，但是相應(yīng)的研究卻不多。工程項目管理學(xué)的研究內(nèi)容主要是如何對工程項目進行科學(xué)、規(guī)范、高校的管理，即尋求相應(yīng)的管理方式，應(yīng)用專業(yè)的管理人員，來優(yōu)化工程項目資源，最終提升工程項目建筑施工水平。因此，各相關(guān)院校、科研機構(gòu)應(yīng)當注重對工程項目管理學(xué)的教育與研究，以盡快幫助解決工程預(yù)算超標、不預(yù)算先建造、工期拖延、工期進度緩慢、工程結(jié)構(gòu)不合理等問題，促進我國工程項目管理的理論發(fā)展，并不斷應(yīng)用到實踐當中來指導(dǎo)工程建筑項目管理實際。

市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)的成本、利益等也越來越透明，但是現(xiàn)階段即使是同一地區(qū)，同一規(guī)模和標準的工程項目之間也利益差距甚大，甚至兩項目成本相距成倍。因此，亟待實行項目經(jīng)理負責制，來實現(xiàn)對項目成本的管控。作為工程項目經(jīng)理，應(yīng)當具備較高的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，各建筑企業(yè)也應(yīng)當建立公平公正的選拔機制，鼓勵有擔當、專業(yè)素質(zhì)強、技能水平高、管理能力好的人才競爭項目經(jīng)理職位，對現(xiàn)有項目進行科學(xué)規(guī)范的管理。建筑企業(yè)要對現(xiàn)有的項目經(jīng)理加強培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)技能水平。注重對項目經(jīng)理的人格、責任感等的考核，并逐步建立健全相應(yīng)的制度規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為，確保其責權(quán)明晰，減少以權(quán)謀私問題的出現(xiàn)。另外，針對項目經(jīng)理之間相互勾結(jié)，“官官相護”的行為一定要嚴防，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當嚴懲，并不斷強化項目經(jīng)理的廉潔意識、項目責任感，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊。

建筑工程項目管理是一項長期而艱巨的工程，其所涉及的領(lǐng)域也非常眾多。建筑工程企業(yè)必須要強化管理效果，深化管理內(nèi)容，才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠讓該整體施工過程更加安全放心。相關(guān)人員也要積極探索相應(yīng)的管理措施，將管理的理論內(nèi)容與實踐結(jié)合在一起，對傳統(tǒng)管理方法進行改革和創(chuàng)新，讓工程建筑項目管理的更加高效，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間。

作者簡介：

徐佳（1984.11-），女，重慶人，碩士研究生，工程師，現(xiàn)工作于廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民營科技園管理委員會，從事工程類相關(guān)工作。