寧超

[摘要]在建筑工程快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，確保工程建設(shè)可以在約定工期內(nèi)完成，這樣一方面可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，另一方面也可以減少人力、物力等相關(guān)資源的投入，是一舉兩得的。因此，本文對建筑施工中進(jìn)度的控制以及管理進(jìn)行了探討，并提出了一些建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理；策略

在工程建設(shè)這一完整的過程中，施工階段是最重要的階段，同樣此階段也是成本耗費最多的階段，所以為了保證此階段的施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入，建筑企業(yè)對此階段施工進(jìn)行了有效的管理，在管理過程中，最重要的就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過此控制工作的有效落實來促使工程建設(shè)如期完成，可以幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、對影響施工進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析

1.1物資供應(yīng)不連貫

在建筑工程施工過程中，物資的使用是不可避免，在使用此物資進(jìn)行施工過程中，若是物資供應(yīng)無法滿足施工需求，那么施工就不得不暫停，所以說，物資供應(yīng)是對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素之一。而物資之所以供應(yīng)不上，原因有很多，比如說，物資采購人員較少，采購不夠及時，或者是物資供應(yīng)商方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)間斷等，無論是什么原因?qū)е碌奈镔Y供應(yīng)不上，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1.2施工現(xiàn)場較為混亂

在實際施工中，施工設(shè)備、原材料等都會堆積在施工現(xiàn)場，而施工中還有很多的工作人員，這樣就使得有限的施工場地變得較為混亂，有些時候會出現(xiàn)堵塞情況，進(jìn)而影響施工的有效開展。同時，在施工過程中混亂的現(xiàn)場往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而拖延施工的進(jìn)度。

1.3施工技術(shù)應(yīng)用存在問題

在施工中，施工技術(shù)以及施工工藝的應(yīng)用是必不可少的，在應(yīng)用施工技術(shù)進(jìn)行施工過程中，若是技術(shù)的應(yīng)用存在問題，或者是選擇的施工技術(shù)不符合施工要求，那么施工的質(zhì)量就無法得到保障，進(jìn)而不得不進(jìn)行返工，這樣就會影響施工進(jìn)度，拖延施工工期。

2、做好施工進(jìn)度控制和管理應(yīng)該采取的有效措施

2.1做好施工計劃，按照計劃進(jìn)行施工

在施工之前，為了確保施工的質(zhì)量，通常會先開展圖紙設(shè)計工作，當(dāng)圖紙設(shè)計出來之后，施工進(jìn)度控制人員就應(yīng)該通過對圖紙中的施工量進(jìn)行分析來確定合理的施工計劃，針對施工的不同階段來規(guī)定工作的時間，同時還應(yīng)結(jié)合工程的約定期限來對施工進(jìn)行階段性劃分，以此來確保制定出來的施工計劃是科學(xué)合理的，按照此計劃進(jìn)行施工是可以在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)的。當(dāng)施工計劃工作完成之后，施工進(jìn)度管理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的施工監(jiān)督，確保施工在開展過程中是按照計劃進(jìn)行的，以此來保證施工的有序開展。

2.2完善相關(guān)管理制度

在進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理過程中，應(yīng)開展相應(yīng)的施工進(jìn)度報告工作，而此工作的有效開展和施工進(jìn)度報告制度有著密切的聯(lián)系，因此，對施工進(jìn)度報告制度進(jìn)行完善是非常有必要的。在對此制度進(jìn)行完善過程中，還應(yīng)該構(gòu)建進(jìn)度分析制度。此制度的建立主要是為了工作人員對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析來提高支撐，以此來確保進(jìn)度計劃分析工作可以有效的落實到實處。同時，還應(yīng)該完善施工變更管理制度。在施工過程中，有些時候會因為一些特殊情況的影響而導(dǎo)致施工不得不出現(xiàn)變更，而一旦施工不能按照計劃進(jìn)行，那么勢必會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，因此，完善施工變更制度是非常有必要的，管理人員可以根據(jù)這一制度來完善相關(guān)的工作，進(jìn)而充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，保證施工工作有條不紊的開展。

2.3對施工組織入手進(jìn)行控制

在施工過程中，施工人員是非常重要的組成部分，若是施工人員在開展施工過程中不能按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，那么施工就會出現(xiàn)返工等情況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，鑒于這樣的情況，在開展施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)該對施工組織進(jìn)行有效的控制。施工組織中的施工人員必須都是具有施工經(jīng)驗，而一些主要的技術(shù)人員則必須要有相關(guān)的資格證書，這樣的施工組織才能符合施工的崗位的要求，在開展施工過程中才能保證施工質(zhì)量，將施工工藝更好地應(yīng)用到施工中，進(jìn)而確保施工進(jìn)度是符合預(yù)期計劃的。

2.4對施工工期賠款等進(jìn)行管理

建筑單位在實際開展施工之前，會先和合作方簽訂相應(yīng)的合同，在合同中，通常情況下會對施工工期進(jìn)行明確的規(guī)定，并且明確相關(guān)的賠償事項和進(jìn)度款付款方式。面對這樣的情況，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制過程中，控制人員必須要注重合同中的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)合同內(nèi)容來開展相應(yīng)的賠償處理等工作，同時還要確保施工的進(jìn)度款能夠按時到賬，進(jìn)而為后期的施工提供資金支持，以此來避免后期因為資金不足而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢等問題的出現(xiàn)。

2.5從物資供應(yīng)入手進(jìn)行進(jìn)度控制

茌施工中，物資供應(yīng)是否能夠滿足施工需求和施工進(jìn)度兩者之間有著不可分割的聯(lián)系，鑒于物資供應(yīng)的重要性，建筑施工進(jìn)度控制人員必須要提高對此部分工作的重視程度，對不同施工階段需要的施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行深入地了解，然后以此為依據(jù)來制定完善的物資采購計劃，之后讓采購人員按照計劃來進(jìn)行采購，這樣就可以保證每一階段的物資供應(yīng)都能滿足施工需求，不會出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的困境。

結(jié)語：

綜上所述，建筑單位在開展工程建設(shè)施工過程中，想要在規(guī)定的工期內(nèi)最有效的完成施工計劃，就應(yīng)提高對施工進(jìn)度控制工作的重視程度，對可能會對這一控制工作產(chǎn)生不利影響的因素進(jìn)行深入地分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來采取有效的措施解決問題，以此來確保施工進(jìn)度控制工作可以有效的落實到實處，通過此控制工作的開展可以幫助建筑單位更好地完成工程建設(shè)工作，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。