□劉潤(rùn)發(fā) 胡瑞誼 劉思揚(yáng)

（贛南日?qǐng)?bào)社，江西 贛州 341000）

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贛南日?qǐng)?bào)社：在創(chuàng)新中增添活力

□劉潤(rùn)發(fā) 胡瑞誼 劉思揚(yáng)

（贛南日?qǐng)?bào)社，江西 贛州 341000）

近年來，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的大背景下，江西贛南日?qǐng)?bào)社以文化體制改革為契機(jī)，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快媒體融合發(fā)展，提升隊(duì)伍素質(zhì)，新聞宣傳出新出彩，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，媒體的公信力、影響力和服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。先后被評(píng)為全國報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位、中國報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、江西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、江西省報(bào)業(yè)優(yōu)秀單位等多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

深化改革，創(chuàng)新體制，激活“一潭春水”

近年來，面對(duì)新興媒體的挑戰(zhàn)，對(duì)于地市黨報(bào)來說，威脅不僅限于新媒體，也來自內(nèi)部本身。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，贛南日?qǐng)?bào)社存在的創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、創(chuàng)新思路不活、創(chuàng)新措施不實(shí)等問題，制約著媒體發(fā)展。深化改革，實(shí)行體制機(jī)制管理創(chuàng)新成為報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共識(shí)。2010年5月，經(jīng)贛州市文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，贛南日?qǐng)?bào)社啟動(dòng)了內(nèi)部綜合改革。

通過改革，實(shí)現(xiàn)了管理體制創(chuàng)新，按照市場(chǎng)化取向和媒體分類管理的要求，建立起“一體兩翼”的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了媒體采編與經(jīng)營(yíng)分開管理，成立了贛南報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司。實(shí)現(xiàn)了人事制度創(chuàng)新，除贛州市委任命的領(lǐng)導(dǎo)干部外，其余人員全體“起立”，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過四批次競(jìng)崗，所有員工進(jìn)入新崗，其中管理崗位60人，普通崗位共167人。實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部考核創(chuàng)新，報(bào)社對(duì)媒體單位和經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益綜合考核。實(shí)現(xiàn)了收入分配創(chuàng)新，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了以身份取酬向以崗位業(yè)績(jī)?nèi)〕甑霓D(zhuǎn)變。改革后，內(nèi)部權(quán)責(zé)更加明晰、結(jié)構(gòu)更合理，員工精神狀態(tài)為之一振。

此后，根據(jù)報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)際，贛南日?qǐng)?bào)社繼續(xù)不斷推進(jìn)改革。2014年，報(bào)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，通過開展“為報(bào)社發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)、召開“廣告經(jīng)營(yíng)促進(jìn)會(huì)”和“團(tuán)員青年座談會(huì)”等，針對(duì)改革后運(yùn)行中績(jī)效考核、采編流程、經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，征集各類意見建議數(shù)百條，提出處理意見、制定改革措施。進(jìn)一步理順了報(bào)社內(nèi)部的各種關(guān)系，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，業(yè)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制更加規(guī)范高效，整個(gè)報(bào)社充滿了創(chuàng)新與進(jìn)取的活力。

目前，贛南日?qǐng)?bào)社正在進(jìn)行新一輪內(nèi)部綜合改革，進(jìn)一步改造和完善報(bào)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。

把住導(dǎo)向，提升質(zhì)量，媒體實(shí)現(xiàn)精彩“變臉”

在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，在突破中蓄積動(dòng)能。贛南日?qǐng)?bào)社既在新媒體領(lǐng)域努力探索融合發(fā)展的新技術(shù)、新載體，同時(shí)也沒有忽視傳統(tǒng)紙媒的創(chuàng)新。

贛南日?qǐng)?bào)社始終把堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向放在新聞宣傳工作的首位，主動(dòng)跟進(jìn)時(shí)代步伐，圍繞贛州市委、市政府中心工作，為全面推進(jìn)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展鼓與呼。如，2015年，《贛南日?qǐng)?bào)》圍繞贛州市委、市政府中心工作，刊發(fā)專版410個(gè)、開設(shè)專欄70余個(gè)，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記系列重要講話精神、縱深推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和贛南蘇區(qū)振興發(fā)展、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、黨的十八屆五中全會(huì)、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺(tái)實(shí)施三周年等重大選題和重點(diǎn)工作，精心策劃實(shí)施，取得了良好的宣傳效果。幾年來，新聞作品獲獎(jiǎng)成果豐碩，先后獲得中國新聞獎(jiǎng)、全國報(bào)紙副刊作品復(fù)評(píng)暨年賽獎(jiǎng)、中國地市報(bào)新聞獎(jiǎng)、江西省新聞獎(jiǎng)、江西省報(bào)刊新聞獎(jiǎng)等省級(jí)以上新聞作品獎(jiǎng)數(shù)百篇，獲獎(jiǎng)數(shù)居江西省地市報(bào)前茅。

在新聞宣傳方面不斷創(chuàng)新，特色鮮明。不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容和形式，推行漸進(jìn)式改版，以有用性和“三貼近”為辦報(bào)理念，凸顯指導(dǎo)性，突出可讀性，注重服務(wù)性，新聞版面辦出深度，專版專刊辦出特色。持續(xù)深入開展“走轉(zhuǎn)改”，堅(jiān)持新聞報(bào)道貼近贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的實(shí)際。堅(jiān)持開門辦報(bào)，與《梅州日?qǐng)?bào)》、《閩西日?qǐng)?bào)》、《韶關(guān)日?qǐng)?bào)》、《河源日?qǐng)?bào)》、《郴州日?qǐng)?bào)》等贛粵閩湘四省周邊地市黨報(bào)簽署即時(shí)供稿合作協(xié)議，目前各報(bào)都開設(shè)了“周邊速遞”等欄目，增強(qiáng)了媒體互動(dòng)，提升了報(bào)紙的影響力。在做好欄目策劃創(chuàng)作的同時(shí)，逐步樹立報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，周末版“世相放談”欄目評(píng)為江西省報(bào)紙新聞名專欄。

注重創(chuàng)意包裝，報(bào)紙活力進(jìn)一步釋放。按照“漸進(jìn)改版，常辦常新”的要求，《贛南日?qǐng)?bào)》實(shí)行動(dòng)態(tài)改版，積極加強(qiáng)新聞策劃，注重新聞本地化。贛南日?qǐng)?bào)社創(chuàng)立了創(chuàng)意包裝中心，負(fù)責(zé)報(bào)紙版面的創(chuàng)意包裝，改變了《贛南日?qǐng)?bào)》沒有美編的格局，使報(bào)紙美化設(shè)計(jì)常態(tài)化，報(bào)紙的版式有了明顯的提高和長(zhǎng)足的進(jìn)步。

組建方陣，融合發(fā)展，新媒體影響力節(jié)節(jié)升

近年來，贛南日?qǐng)?bào)社以前瞻眼光積極發(fā)展新媒體，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，新媒體發(fā)展呈良好態(tài)勢(shì)。

2015年6月，經(jīng)贛州市編委辦批準(zhǔn)，成立了贛南日?qǐng)?bào)社新媒體中心，為報(bào)社內(nèi)設(shè)正科級(jí)單位。目前，報(bào)社旗下新媒體方陣包括“兩微一端”（贛南日?qǐng)?bào)微信、贛州晚報(bào)微博、贛州晚報(bào)微信和“前端”手機(jī)客戶端），還開辟了H5、微雜志等展現(xiàn)形式。目前，贛南日?qǐng)?bào)微信粉絲量6萬人，贛州晚報(bào)微信粉絲量突破10萬人，贛州晚報(bào)微博12萬人。

贛南日?qǐng)?bào)社積極開拓創(chuàng)新新媒體產(chǎn)品，通過不同的平臺(tái)，利用不同的特點(diǎn)唱響主旋律，傳遞正能量，服務(wù)地方發(fā)展大局。在2016年贛州“兩會(huì)”期間，新媒體推出“‘兩會(huì)’時(shí)刻”特別策劃，以圖片、文字、聲音、視頻等全媒體、全方位傳播方式。2015年6月，國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺(tái)三周年，新媒體為18個(gè)縣（市、區(qū)）以及市直部門制作“鄉(xiāng)愁”系列微雜志，同時(shí)創(chuàng)新方式和平臺(tái)，制作了H5小游戲，將贛南三年蝶變，用游戲的方式傳遞給廣大網(wǎng)友，吸引數(shù)十萬人參與。

2015年，贛南日?qǐng)?bào)和贛州晚報(bào)微信10余次登上全國微信巔峰榜，其中贛州晚報(bào)微信獲得人民網(wǎng)頒發(fā)的“江西最值得關(guān)注的十大媒體微信”稱號(hào)。

強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“步步高”

贛南日?qǐng)?bào)社積極探索向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的模式，走出了一條由單一媒體向全媒體、報(bào)業(yè)主營(yíng)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。2014年，贛南日?qǐng)?bào)社總收入首次超過億元大關(guān)，其中廣告收入突破3000萬元。

進(jìn)一步理順廣告經(jīng)營(yíng)體制。目前報(bào)社廣告經(jīng)營(yíng)收入主要由紙媒廣告、戶外廣告、產(chǎn)經(jīng)、活動(dòng)、直投廣告和新媒體組成。為順應(yīng)媒體格局變化，實(shí)現(xiàn)各版塊效益最大化，在確保統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的前提下，2014年開始，報(bào)社對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了調(diào)整。在保留大廣告中心架構(gòu)的同時(shí)，將其分成了不同的幾個(gè)責(zé)任主體，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng)和挖掘潛能。此外，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，定制經(jīng)營(yíng)模式，或整體打包、或目標(biāo)管理、或代理。從成效上看，2014年、2015年報(bào)社廣告收入穩(wěn)中有升，穩(wěn)定在3000千萬元以上，在如此嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，難能可貴。

如何尋求廣告新的增長(zhǎng)，多元發(fā)展是關(guān)系到報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利能力能否可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是做大報(bào)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。贛南日?qǐng)?bào)社組建品牌部，以服務(wù)粘合采編、活動(dòng)等各部門，共促報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如今效果初顯。在報(bào)紙版面廣告大幅下滑，尤其是房地產(chǎn)、汽車“脫報(bào)”嚴(yán)重的背景，活動(dòng)成了穩(wěn)定陣腳、確保收入的主力。以汽車廣告為例，2015年車展收入上升到近200萬元，車展貢獻(xiàn)率已超過版面。為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，贛南日?qǐng)?bào)社與贛州廣播電視臺(tái)聯(lián)手，聯(lián)合主辦車展，車展由原先的一年一度，變成現(xiàn)在春夏秋冬展。此外，利用報(bào)社的小記者資源，拓展各類夏令營(yíng)活動(dòng)，推出了多款適應(yīng)不同年齡和興趣的夏令營(yíng)產(chǎn)品。尤其在跨界發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，敢于闖新路。目前，采取融資、參股的方式，已經(jīng)組建3家公司，還有3家公司正在洽談中，為非報(bào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開好頭、起好步。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，報(bào)業(yè)人才“枝繁葉茂”

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展要求，贛南日?qǐng)?bào)社對(duì)人才的渴求更加強(qiáng)烈。截至2015年底，贛南日?qǐng)?bào)社有專業(yè)技術(shù)人員135人，占職工比例的60%，其中副高以上職稱30多人。初步建成了一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的新聞宣傳隊(duì)伍。

贛南日?qǐng)?bào)社強(qiáng)化以價(jià)值理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提出了秉持“守道、敬業(yè)、求新、持正”的報(bào)業(yè)文化理念。經(jīng)過不斷的探索，形成了科學(xué)的選人用人機(jī)制，出臺(tái)了公開招聘、人力資源管理、干部選拔任用、“青藍(lán)工程”、職工培訓(xùn)等10余個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)章制度，使人才培養(yǎng)、選拔、考核和激勵(lì)進(jìn)一步規(guī)范化制度化。

近年來，贛南日?qǐng)?bào)社面向社會(huì)、面向高校等公開招聘和內(nèi)部轉(zhuǎn)聘了100多名大學(xué)畢業(yè)生為人事代理人員，使新聞采編和經(jīng)營(yíng)一線力量得到充實(shí)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，在報(bào)社內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬了選人用人渠道，使一批年富力強(qiáng)，知識(shí)面廣，思想活躍的采編和行政經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。

適應(yīng)新的媒體格局和發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃，提高采編隊(duì)伍的理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2014年以來，贛南日?qǐng)?bào)社共舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班30余期，共有2000余人次采編人員參加了培訓(xùn)。通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等方法，開展各類新聞交流和培訓(xùn)，抓好員工外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2014年以來，分批次組織采編、經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)骨干50余人前往人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)、常州日?qǐng)?bào)等中央媒體和發(fā)達(dá)地區(qū)媒體學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)“傳幫帶”，加快新進(jìn)采編人員的成長(zhǎng)成才。2014年，有近百對(duì)員工進(jìn)行了青藍(lán)結(jié)對(duì)，濃厚了加快青年員工成長(zhǎng)的氛圍。

（作者劉潤(rùn)發(fā)系江西贛南日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長(zhǎng)）

（本欄編輯：高秉喜）