□彭念敏

（昭通日報(bào)社，云南 昭通 657300）

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地市級媒體融合的探索

□彭念敏

（昭通日報(bào)社，云南 昭通 657300）

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記在會議上強(qiáng)調(diào)：“要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體?！?/p>

云南省委宣傳部高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，趙金部長牽頭派出了三個(gè)考察組分赴中央媒體和上海、浙江、廣東等地進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并形成了學(xué)習(xí)考察報(bào)告。通過學(xué)習(xí)、借鑒，云南地方媒體開始了全面的深化改革。針對全國媒體融合發(fā)展的情況，結(jié)合云南地方媒體的現(xiàn)狀，筆者對地市級媒體融合、新媒體發(fā)展進(jìn)行了如下思考。

全國大媒融合發(fā)展的推進(jìn)

在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展過程中，我們來看全國的媒體都做了些什么？取得了什么成效？以便幫扶我們確定融合發(fā)展的目標(biāo)，制定適合自身發(fā)展的規(guī)劃。

人民日報(bào)社：已從傳統(tǒng)單一的紙質(zhì)媒體，發(fā)展演變?yōu)槿诤蠄?bào)紙、刊物、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、電子閱報(bào)欄、二維碼、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)電視等多種傳播形態(tài)的現(xiàn)代化全媒體矩陣。

新華通訊社：提出了“以集成服務(wù)推動(dòng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，樹立“用戶為主、服務(wù)至上”的理念，制定和確立了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和路徑，由單純和單向的信息向互動(dòng)和交互的信息發(fā)布模式轉(zhuǎn)變；由單一的信息生產(chǎn)向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，由不同終端界面?zhèn)鞑グl(fā)布渠道向系統(tǒng)的、網(wǎng)絡(luò)的、能夠進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的整合性轉(zhuǎn)變。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)：傾力打造“上海觀察”客戶端、“澎湃”客戶端、“界面”客戶端，提升集團(tuán)核心競爭力。

浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：專注打造浙江新聞客戶端，以“在浙里，讀懂浙江”為宗旨，以浙江用戶為目標(biāo)人群，從用戶需求出發(fā)，提供“高層聲音”、“浙江時(shí)局”、“官員去哪兒”等欄目，強(qiáng)調(diào)黨報(bào)化定位，傳遞主流聲音，表達(dá)手法上突出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的圖解功能。

南方日報(bào)社：加快推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，將《南方日報(bào)》官網(wǎng)南網(wǎng)并入南方新聞網(wǎng)，建立報(bào)網(wǎng)采編策劃聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立跨《南方日報(bào)》和南方網(wǎng)的編輯委員會，推動(dòng)《南方日報(bào)》各地記者站、《觀察》、南方網(wǎng)城市頻道融合運(yùn)營，《南方日報(bào)》?？颗c南方網(wǎng)專業(yè)頻道融合經(jīng)營。

地市級媒體融合面臨的困難

通過對中央、上海、浙江等大媒體融合發(fā)展情況的了解、學(xué)習(xí)和分析，讓我們看到了各大媒體對傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展高度重視，積極主動(dòng)作為。由于基礎(chǔ)好，這些媒體起步早、行動(dòng)快，已經(jīng)取得了一定的實(shí)效。但對于地市級傳統(tǒng)媒體來說，融合發(fā)展中，或多或少存在一些發(fā)展的困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是部分地市級報(bào)缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)識和正確態(tài)度，沒有用互聯(lián)網(wǎng)思維去統(tǒng)籌謀劃工作，缺乏工作主動(dòng)性。

二是人才是發(fā)展新媒體的前提，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、全媒體復(fù)合型人才匱乏，部分地市級媒體沒有人才支撐，難以順應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展。

三是發(fā)展新興媒體需要巨額資金投入，并且要有良好的資金鏈作持續(xù)保障，新聞單位自身很難達(dá)到投資要求，沒有成熟的盈利模式，投資回報(bào)期難以預(yù)測，投資大，存在風(fēng)險(xiǎn)，也被行業(yè)認(rèn)為是“燒錢”的改革。

四是新興媒體的崛起，逐漸打破傳統(tǒng)媒體的壟斷局面，面臨從獨(dú)家經(jīng)營到多元化經(jīng)營的挑戰(zhàn)。

五是新聞傳播業(yè)務(wù)界線越來越模糊，嚴(yán)格的新聞業(yè)務(wù)分工日漸被突破，新聞傳播業(yè)的收益被分成多個(gè)主體，多元化格局帶來多元競爭，新興媒體的競爭更加激烈。

六是新聞單位體制機(jī)制不合理，形成了媒體融合發(fā)展的主要障礙，傳統(tǒng)思維束縛新發(fā)展，管理體制不順，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，事業(yè)和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不清晰，頂層決策能力不強(qiáng)，市場主體要素不充分，難以適應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展的新要求。

地市級媒體融合的探索

從發(fā)展階段上看，我們地市級媒體尚處在“傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體”到“傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動(dòng)發(fā)展”的過渡階段，尚未進(jìn)入到“傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”的第三階段，已經(jīng)落后于全國先進(jìn)地區(qū)。筆者擬就昭通日報(bào)社目前的實(shí)際情況，結(jié)合全國大報(bào)的做法，為實(shí)現(xiàn)地市級報(bào)社融合發(fā)展提出幾點(diǎn)建議，供大家參考：

一是要成立傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立短期、中期、長期戰(zhàn)略發(fā)展思路，用規(guī)劃推進(jìn)媒體融合發(fā)展。采用自上而下、自下而上、上下齊動(dòng)、同步推進(jìn)的辦法，搶時(shí)間、跨空間，及早實(shí)現(xiàn)報(bào)社媒體發(fā)展戰(zhàn)略總體布局。

二是組建新媒體管理機(jī)構(gòu)，為媒體融合發(fā)展提供組織保證。比如，成立報(bào)社新媒體運(yùn)營中心，配備中心主任、副主任，在新媒體采訪、編輯、推廣方面分兵把口。

三是媒體融合的具體做法有以下幾個(gè)方面：

機(jī)構(gòu)融合：再造新聞采編流程，促進(jìn)媒體融合一體化發(fā)展；構(gòu)建新型采編機(jī)制，打通昭通日報(bào)、昭通新聞網(wǎng)、掌上媒體之間的采編業(yè)務(wù)流程，成立跨日報(bào)、網(wǎng)站、掌媒的超級編輯委員會。

內(nèi)容融合：昭通日報(bào)社設(shè)置稿件庫，各塊編輯從稿件庫選擇適合日報(bào)、網(wǎng)站、掌媒所需的基礎(chǔ)稿件，進(jìn)行再度編輯，根據(jù)媒體特性進(jìn)行刊播，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。另一方面，建立“新媒體私廚”、“個(gè)性化小灶”，從信息采集環(huán)節(jié)開始即以用戶市場為導(dǎo)向，為新媒體量身定做適合用戶需求的“私房菜”。

采訪融合：昭通日報(bào)記者部與網(wǎng)站記者、掌媒記者間打破界線。記者可以由報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采訪素材的特性，調(diào)配或搭配使用新媒體記者。記者現(xiàn)場采訪時(shí)，按照優(yōu)先為掌上媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體提供新聞稿件的原則，盡快確定發(fā)布形式，并與相應(yīng)的新媒體編輯取得聯(lián)系，爭取時(shí)間，贏得空間，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)新聞作品或新聞產(chǎn)品。

經(jīng)營融合：昭通日報(bào)社廣告部與網(wǎng)站廣告、掌媒廣告間打破界線。日報(bào)業(yè)務(wù)員談判商務(wù)廣告時(shí)，均可按制定約束的價(jià)格進(jìn)行全媒體的打包談判、銷售。這樣既節(jié)省了人力資源，又讓昭通日報(bào)社的廣告業(yè)務(wù)拓展市場井然有序，贏得商家、客戶的信任和好評。

制度融合：大多地市級媒體現(xiàn)急需建立與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)績考核評價(jià)體系和薪酬制度，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。日報(bào)、網(wǎng)站、掌媒可按照各自媒體特性制定出相應(yīng)的稿酬發(fā)放制度、差錯(cuò)獎(jiǎng)懲制度、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度等管理制度。如日報(bào)記者優(yōu)先按新媒體特性采寫稿件發(fā)布的，給予日報(bào)記者考核加分獎(jiǎng)勵(lì)；網(wǎng)站記者、掌媒記者采寫稿件供給日報(bào)的，也給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

人才融合：傳統(tǒng)媒體要積極轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，建立統(tǒng)一的人才管理體系，加大新媒體人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，完善績效考核機(jī)制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，才能形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

技術(shù)融合：新興媒體是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息內(nèi)容的完美結(jié)合，我們必須掌握、利用最新技術(shù)的能力，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)配置，培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)步伐，提升創(chuàng)新能力。就目前，很多地市級媒體不具備網(wǎng)站、掌媒等新媒體后臺管理系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的處理能力，主動(dòng)對接全國優(yōu)質(zhì)的成熟平臺和技術(shù)，借船出海，實(shí)現(xiàn)“彎道超越”。

總之，媒體融合發(fā)展是傳播領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊。就我們地市級媒體來說，面臨的形勢更為嚴(yán)峻，傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模不斷縮小，市場份額逐漸下降。青年一代將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取信息的主要途徑，傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力面臨挑戰(zhàn)，已經(jīng)到了一個(gè)革新圖存的重要關(guān)口。