在“十三五”開局之年，選擇“優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)邁向云制造時(shí)代”這樣一個(gè)話題，對(duì)于紡織行業(yè)來說有著特別的意義。

對(duì)供應(yīng)鏈生態(tài)來說，我們應(yīng)該研究供應(yīng)鏈生態(tài)背后的驅(qū)動(dòng)力量和影響因素。促進(jìn)或顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個(gè)重要因素：一是技術(shù)，二是商業(yè)模式，三是政策。

大家已經(jīng)意識(shí)到了，整個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈目前并沒有真正做到的一點(diǎn)是——協(xié)同，整個(gè)供應(yīng)鏈需要從過去的人治向今后的法治過渡。

供應(yīng)鏈生態(tài)正發(fā)生變化

從國(guó)際層面看，跨國(guó)采購(gòu)更加分散化。中國(guó)目前仍是全球無與倫比的紡織品服裝出口大國(guó)，但近年來越南對(duì)美國(guó)、日本的出口份額增長(zhǎng)非常快，2015年，其在美國(guó)的市場(chǎng)份額為9.26%，日本為9.51%，而且可以預(yù)期它未來會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。在歐盟市場(chǎng)，中國(guó)的出口量排第一位，但土耳其、孟加拉的市場(chǎng)份額正逐年上升，都超過了10%。

從供應(yīng)鏈生態(tài)的國(guó)內(nèi)層面來說，中國(guó)的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化、多層次特點(diǎn)。比如消費(fèi)者從僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，變?yōu)殚_始關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)。一些新的消費(fèi)模式隨之產(chǎn)生，包括定制、跨界融合。另外，紡織品服裝消費(fèi)正在向二三線、三四線城市下沉。此外，供應(yīng)鏈生態(tài)還有很多新的變化。

長(zhǎng)尾效應(yīng)。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，我們看到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，叫做“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。過去，一些個(gè)性化的產(chǎn)品由于信息不對(duì)稱，得不到很好的市場(chǎng)響應(yīng)，現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”讓一些個(gè)性化需求得到充分滿足。

分享經(jīng)濟(jì)。全球的分享經(jīng)濟(jì)在近些年發(fā)展迅速，2010～2013年全球分享經(jīng)濟(jì)的投資額為43億美元，到了2014年、2015年分別為85億美元、142億美元。分享經(jīng)濟(jì)有一個(gè)特點(diǎn)——催生了大量市場(chǎng)估值超過10億美元的“獨(dú)角獸”企業(yè)。中國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)目前也具有一定的規(guī)模，而且預(yù)計(jì)今后會(huì)達(dá)到40%的增長(zhǎng)速度。

分享經(jīng)濟(jì)在紡織行業(yè)也開始了大量試水。無論從產(chǎn)品的分享，到產(chǎn)能的共享、創(chuàng)意的共享，還是資本層面的股權(quán)的眾籌、網(wǎng)絡(luò)的借貸，都是一種分享經(jīng)濟(jì)的模式。

泛娛樂化現(xiàn)象值得關(guān)注。比如大眾關(guān)注較多的超級(jí)IP、現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等。這種泛娛樂化的大趨勢(shì)為意見領(lǐng)袖、網(wǎng)紅提供了大量機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2015年，淘寶平臺(tái)有近一千家網(wǎng)紅店鋪出現(xiàn)，他們擁有近5000萬個(gè)粉絲。如何通過網(wǎng)紅來溝通感情，如何把它變成一種商業(yè)模式，就要有一個(gè)非常好的供應(yīng)鏈，既高效又柔性才能使流量變現(xiàn)。紡織行業(yè)已經(jīng)開始在慢慢試水，實(shí)際上，紡織供應(yīng)鏈已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)，而是一個(gè)向消費(fèi)延伸的開環(huán)。

關(guān)于人工智能，人工智能實(shí)際上不僅僅應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域都有所滲透，包括國(guó)際上一些重要活動(dòng)中，人工智能都開始有所表現(xiàn)。無論是紐約大都市的時(shí)裝慶典，IBM機(jī)器人設(shè)計(jì)的禮服，還是優(yōu)衣庫(kù)在悉尼旗艦店里通過設(shè)備來分析消費(fèi)者的腦電波，得出消費(fèi)者在服裝選擇上的一些意向，人工智能在各個(gè)領(lǐng)域都開始得到了充分的應(yīng)用。

勞動(dòng)力成本是成本上升的一個(gè)重要因素，但是我們還要看到，勞動(dòng)力成本在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的相對(duì)成本是在下降的。相對(duì)資本和技術(shù)較密集的產(chǎn)業(yè)鏈一端，全球的成本正在趨于扁平。也就是說，在中國(guó)紡紗和在美國(guó)紡紗成本上并沒有太大區(qū)別，只是在勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工成本還有重要作用。

基于以上這些變化，我認(rèn)為對(duì)于行業(yè)的發(fā)展來說，亟須尋找新的動(dòng)力。這個(gè)動(dòng)力，其一就是市場(chǎng)的發(fā)展空間，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程將會(huì)為紡織行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用。

做一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的估算，2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民的收入都比2010年翻一番，這是小康社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)。按照這個(gè)目標(biāo)來測(cè)算，它同步地將給衣著類消費(fèi)帶來7500億的增量。按照國(guó)際上相關(guān)機(jī)構(gòu)的測(cè)算，到2020年中高收入階層的消費(fèi)將以17%的速度增長(zhǎng)，為中國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)貢獻(xiàn)1.5萬億美元的增量，這些都會(huì)對(duì)紡織行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)。

另外，就整個(gè)紡織行業(yè)來說，紡織服裝行業(yè)在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市的企業(yè)共200多家，應(yīng)該說對(duì)于資本市場(chǎng)，目前紡織行業(yè)要引起足夠的重視。紡織行業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合的空間潛力非常大，別的行業(yè)需要去杠桿，我們需要加杠桿，促進(jìn)與資本市場(chǎng)的融合。

云制造是制造業(yè)的必然選擇

供給側(cè)改革為行業(yè)提供了新的發(fā)展空間。所謂的供給側(cè)改革，首先要完善生產(chǎn)效率，從而提高有效的供給。而云制造則是“中國(guó)制造2025”大背景下的一個(gè)必然選擇。

當(dāng)前，新舊技術(shù)不斷地轉(zhuǎn)換更迭，對(duì)行業(yè)下一步發(fā)展來說，智能制造或者說云制造將會(huì)是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇。云制造就是將自身制造能力虛擬化、將供應(yīng)鏈制造資源分散化、將制造模式服務(wù)化。

云制造對(duì)行業(yè)來說具有非?，F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。首先，行業(yè)目前并沒有納入到國(guó)家所謂過剩行業(yè)的政策控制之中，但我們?nèi)杂胁糠中袠I(yè)有階段性的產(chǎn)能過剩問題。如何使信息對(duì)稱，讓一些過剩的產(chǎn)能發(fā)揮更好的作用，促進(jìn)行業(yè)更好地分工，如何通過匯聚各方力量來形成一種創(chuàng)新能力的提升，這些都是云制造可能會(huì)帶來的意想不到的效果。

云制造的實(shí)現(xiàn)路徑首先是完成服務(wù)體系。第一，要明確建設(shè)的主體，以及推動(dòng)方；第二，標(biāo)準(zhǔn)要先行；第三，要建立一個(gè)信用體系。對(duì)于行業(yè)來說，其實(shí)就是推動(dòng)我們的社會(huì)責(zé)任建設(shè)，所以明確建設(shè)主體、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)先行以及履行社會(huì)責(zé)任，這是云制造能夠取得下一步發(fā)展的先決條件。

對(duì)于云制造，還要在能力提升方面進(jìn)行完善。首先從生產(chǎn)層面來說，要提高裝備能力，要用裝備智能化來提升；第二提升運(yùn)營(yíng)能力，整個(gè)生產(chǎn)過程要提高網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平；第三提升管理能力，管理能力更多具有軟性環(huán)境創(chuàng)造的特點(diǎn)，無論在質(zhì)量體系、社會(huì)責(zé)任管理體系、產(chǎn)品開發(fā)管理體系方面都要同步跟上。

另外，云制造要完善它的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式一方面是組織模式的創(chuàng)新，要把供應(yīng)鏈從閉環(huán)轉(zhuǎn)為開環(huán)，要從過去的合作層級(jí)結(jié)構(gòu)變?yōu)橐环N社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。另外，在盈利模式方面，工廠從過去靠賣產(chǎn)品，今后可能要靠租賃產(chǎn)能，從加工資源轉(zhuǎn)化成一種共享資源，從生產(chǎn)型企業(yè)變成服務(wù)型的企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行一種職能、功能上的轉(zhuǎn)換。

最后，云制造還要有一個(gè)重要的豐富主體。云制造不僅僅是傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同，還要有大量服務(wù)于這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)型行業(yè)的進(jìn)入，包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、檢測(cè)檢驗(yàn)、技術(shù)管理咨詢、科技孵化、電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等，這些行業(yè)要全面地進(jìn)入到傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)中來豐富云制造的主體。