文/岳留忠

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淺議政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

文/岳留忠

習(xí)主席曾多次強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)對民族復(fù)興的深刻影響力和作用。他說，一個國家、一個民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。要深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的時代價值。他還說，體現(xiàn)一個國家綜合實力最核心的、最高層的，還是文化軟實力，這事關(guān)一個民族精氣神的凝聚。

2015年1月23日在中央政治局第二十次集體學(xué)習(xí)會上，習(xí)主席特別指出：我們黨始終把思想建設(shè)放在黨的建設(shè)第一位，強(qiáng)調(diào)“革命理想高于天”，就是精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的辯證法。我們必須毫不放松理想信念教育、思想道德建設(shè)、意識形態(tài)工作，大力培育和弘揚社會主義核心價值觀，用富有時代氣息的中國精神凝聚中國力量。

在黨的建設(shè)工作進(jìn)入新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)前，開展企業(yè)思想政治工作，特別是企業(yè)政工工作更應(yīng)緊緊結(jié)合“十三五”規(guī)劃提出的新要求、新目標(biāo)，在積極參與企業(yè)深化體制機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、升級發(fā)展的同時，更應(yīng)深入研究企業(yè)“動力來源”、“資源補充”和“核心支撐”等思想政治工作的核心問題，以問題導(dǎo)向?qū)で笃平馄髽I(yè)思想政治工作中存在的難點和關(guān)鍵點。

在企業(yè)政工工作的傳統(tǒng)經(jīng)驗和認(rèn)知中，政工工作大多通過組織干部、員工開展思想政治宣傳培訓(xùn)；發(fā)動員工幫困濟(jì)難，解決員工生活困難；引導(dǎo)全體員工開展文娛體育比賽等途徑加以體現(xiàn)，從而形成了“思想教育”、“團(tuán)體活動”和“娛樂比賽”等三大常規(guī)定勢，總體上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的關(guān)聯(lián)性存在一定的間隙，從而也使企業(yè)政工工作處于事實上的配角地位，難以在企業(yè)發(fā)展，特別是文化建設(shè)和樹立核心價值觀的工作中起到真正的引領(lǐng)作用。而政工工作如何才能融合企業(yè)文化建設(shè)呢，下面就筆者通過工作實踐和總結(jié)提升而獲得的點滴收獲，做些淺議。

一、完善政工運行體系，融合經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)

企業(yè)政工工作管理體系必須牢固樹立以黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前題，構(gòu)建以黨政共同負(fù)責(zé)、專職政工干部為骨干、行政管理人員為主體、企業(yè)員工廣泛參與、黨政工團(tuán)齊抓共管的全員、全方位、全過程的管理體系。通過完善政工工作體系，強(qiáng)化黨群關(guān)系，強(qiáng)化組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在保障企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，有利于開展企業(yè)政工工作，有利于鞏固政工工作在企業(yè)整體工作中與全體員工的橋梁和紐帶作用，更有利于把政工工作的任務(wù)、目標(biāo)和形式與企業(yè)的經(jīng)營管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，使政工工作能更有效地激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上可以改變企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題，對企業(yè)政工工作切入企業(yè)大經(jīng)濟(jì)循環(huán)和文化建設(shè)軌道，將起到事半功倍的作用。筆者曾在大百貨行業(yè)工作，在改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮中，當(dāng)傳統(tǒng)百貨面向現(xiàn)代百貨轉(zhuǎn)變的時刻，不論是企業(yè)組織架構(gòu)、運行模式、經(jīng)濟(jì)增長方式還是核心價值觀的闡發(fā)，對企業(yè)的政工工作都提出了新的挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)改革中尋求政工工作的有效途徑，對企業(yè)政工工作是一次必須面對的考驗。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體，獲取經(jīng)營價值，積累發(fā)展資本是企業(yè)存在的根本要求，而作為企業(yè)人的員工，在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)平臺變化過程中，必然會產(chǎn)生對自我價值的衡量和獲取價值方式的比較，由此也必然產(chǎn)生多元價值觀碰撞下的思想波動，對企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)，提升發(fā)展后勁必將形成不利因素。為此，筆者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作新動向后，通過完善企業(yè)政工管理工作體系，提升了企業(yè)黨政工團(tuán)的聚核力，使企業(yè)政工工作粘合于員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)等工作進(jìn)展過程，通過統(tǒng)一黨政工團(tuán)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的一致認(rèn)識和同向作為，強(qiáng)化了政工工作的職能和作用，從而保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革任務(wù)的順利落實，員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)提高，并對企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

二、實現(xiàn)政工職能轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)文化建設(shè)目標(biāo)

隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的變化，特別是從計劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)變遷，員工的身份和價值觀的巨大變化，企業(yè)員工價值取向定位與發(fā)展方向有了更大的選擇空間及自主權(quán)。面對改革、變遷時代員工關(guān)心企業(yè)與自身價值實現(xiàn)的角度、熱點都在發(fā)生轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，以往將教育、引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等工作作為影響員工情感、責(zé)任、理想、信念的工作重心，在企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多元化的情況下，已難以達(dá)到完美的境界，這就對企業(yè)政工工作調(diào)整重心提出了新的命題，這就需要企業(yè)將政工工作重心轉(zhuǎn)移到結(jié)合正能量聚集、有利員工個人價值實現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)共識核心價值觀樹立等企業(yè)文化建設(shè)工作之中，通過引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富積極向上、健康有為、具有時代和企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，從制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、價值文化建設(shè)到思想文化建設(shè)循序漸進(jìn)，統(tǒng)一員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、規(guī)范企業(yè)人員的行為、凝聚全體員工的向心力，提煉企業(yè)文化的核心價值觀，培育員工“以小我成大我”、“企業(yè)興則員工興”的“人企合一”價值觀，從而形成為全體員工所認(rèn)知的價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和企業(yè)管理風(fēng)格，在實現(xiàn)企業(yè)將政工工作重心轉(zhuǎn)移的同時，融入企業(yè)整體建設(shè)和發(fā)展工作之中，達(dá)到職能升級轉(zhuǎn)化的有型體現(xiàn)。筆者曾在一個零售窗口單位工作，該企業(yè)由于歷史沉淀問題，形成自身負(fù)擔(dān)重、員工技能相對落后、經(jīng)營能力明顯低下。通過與干部、員工的深入接觸和了解，筆者發(fā)現(xiàn)員工關(guān)心的問題盡管各有偏重，但其中不約而同的談到了行業(yè)中同類企業(yè)的改革發(fā)展、談到了改變自身價值的內(nèi)心愿望。為此，筆者對該企業(yè)政工工作提出了“轉(zhuǎn)變職能，適應(yīng)發(fā)展”的要求，在該企業(yè)改革過程中，通過充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，通過完善操作規(guī)范、落實技能培育、實施崗位督導(dǎo)、制定業(yè)績激勵機(jī)制、樹立經(jīng)營標(biāo)兵等方式，將責(zé)任性、榮譽感、價值觀統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)之中，最終提升為企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀，從而使該企業(yè)員工確立了自我提升的自覺要求、樹立了參與市場競爭的勇氣，企業(yè)的員工精神面貌和經(jīng)營業(yè)績發(fā)生了質(zhì)的變化，員工對自身和企業(yè)的明天有了更大的信心。

三、豐富政工工作載體，構(gòu)筑文化建設(shè)通途

在市場經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體產(chǎn)生了前所未有的變化，由此也對企業(yè)政工工作的技術(shù)含金量提出了更高的要求。特別在商務(wù)電子化和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)終經(jīng)濟(jì)的成長過程也催生了網(wǎng)絡(luò)文化的紛繁現(xiàn)象。企業(yè)政工工作的載體也必然需要從紙質(zhì)化、平面化向網(wǎng)絡(luò)化、立體化、可視化、可聯(lián)化方向延伸。傳統(tǒng)應(yīng)用上的面對面談心、溝通以及通過紙質(zhì)化的平面?zhèn)魉偷确绞揭言絹碓讲粸樾律鷨T工所接受，而企業(yè)政工工作與新生代員工的思想觀念建設(shè)、人生規(guī)劃設(shè)計和信仰價值觀建設(shè)又有著密不可分的關(guān)系。因此，企業(yè)政工工作方式也必須與時俱進(jìn)，在堅持政工工作對員工政治思想引導(dǎo)和組織紀(jì)律培養(yǎng)的總體目標(biāo)下，政工工作人員應(yīng)首先提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，掌握現(xiàn)代科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，學(xué)會用先進(jìn)的工具、切合年輕人的溝通方式和便捷的交互途徑，在年輕員工中開展企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)政工工作與文化建設(shè)借助于科技手段融匯一體。筆者曾于幾年前在一家體育用品企業(yè)工作，該企業(yè)員工平均年齡不足35歲，他們的身上多的是青春活潑和個性自由，少的是受挫耐力和團(tuán)隊意識，同時他們的共性又對信息化技術(shù)具有一定的認(rèn)知深度，并對應(yīng)用信息化技術(shù)具有較大的興趣和自覺要求。針對這一特點，筆者對企業(yè)政工工作人員和方式提出了相應(yīng)的要求，首先從企業(yè)主站上改變原有網(wǎng)頁過于單一的格局，在主頁上開辟了“親親告訴你”欄目，將企業(yè)經(jīng)營、管理事項以網(wǎng)絡(luò)化提示方式傳達(dá)給每個員工，一方面在企業(yè)中建立了“新聞主媒”陣地，避免了以訛傳訛現(xiàn)象發(fā)生，同時也激發(fā)了年輕員工關(guān)心企業(yè)動向的熱情；在此基礎(chǔ)上，筆者還動員年輕員工通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳各自對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的設(shè)想和夢想，通過開通“員工心里話交互窗口”，不僅讓企業(yè)政工部門能夠及時與員工進(jìn)行溝通，同時也為方便員工網(wǎng)聊工作、交流經(jīng)驗提供了無障礙平臺。借助網(wǎng)絡(luò)平臺的溝通、傳播作用，筆者結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)、展示、培育和完善要求，通過建立企業(yè)微信群在員工中開展征集有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的CI形象設(shè)計創(chuàng)意、企業(yè)精神內(nèi)涵、企業(yè)價值觀表述詞等活動。由于載體新穎、傳播可達(dá)，不僅使員工的參與熱情大為提高，企業(yè)政工工作人員在收集、整理、遴選員工提案時也做得得心應(yīng)手，由此也使企業(yè)文化建設(shè)過程起到了吸引關(guān)注、凝聚員工、加深參與度、提升員工歸屬感的良好作用。

四、提升政工工作成效，打造企業(yè)文化高地

企業(yè)政工工作雖不同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，但在企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型過程中，卻對企業(yè)的有序發(fā)展有著無可或缺的作用，特別在引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)過程中，政工工作的著力開展，對企業(yè)確立正確的價值觀，樹立符合時代要求、符合市場要求、符合全體員工共同認(rèn)可的信仰有著舉足輕重的地位。如何在紛繁的市場經(jīng)濟(jì)和改革工作面前鞏固企業(yè)政工工作實效，打造企業(yè)文化高地，直接影響到企業(yè)政工工作的持續(xù)展開，影響到企業(yè)政工工作在企業(yè)整體發(fā)展中的影響力。為此，筆者以為，企業(yè)政工工作必須樹立“有為”意識，特別在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮政工工作的組織優(yōu)勢，通過建立、實施崗位能手培養(yǎng)規(guī)劃，挖掘提升員工的創(chuàng)造潛力，發(fā)現(xiàn)員工的潛在價值，讓優(yōu)秀員工成為員工隊伍學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，同時也成就政工工作在員工心目中的地位。與此同時，企業(yè)政工工作通過組織開展崗位競賽活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的內(nèi)生動力，在企業(yè)文化建設(shè)中融入績效文化與競爭文化因子，讓員工成為崗位強(qiáng)者，促進(jìn)企業(yè)成為市場強(qiáng)者，在員工變強(qiáng)、企業(yè)變大的過程中，成就企業(yè)政工工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的助推地位。企業(yè)政工工作還應(yīng)結(jié)合優(yōu)秀員工、先進(jìn)人物、勞動模范培養(yǎng)和關(guān)心工作的深入開展，粘合企業(yè)文化建設(shè)全過程，通過多種途徑和方式宣傳先進(jìn)事跡、弘揚正能量、提倡榮譽感、激勵立新功，使企業(yè)價值觀成為全體員工共同奉行的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)精神成為全體員工自覺維護(hù)的精神財富，并在牢固樹立核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)精神升華的同時，使企業(yè)政工工作實效不斷得以鞏固。筆者目前就職于醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作取得顯著成效的背后，政工工作的有機(jī)融入顯現(xiàn)了其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。為了保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作在新形勢、新市場、新模式下的穩(wěn)步提升，企業(yè)政工工作不僅融合于企業(yè)常態(tài)管理內(nèi)容之中，分職擔(dān)當(dāng)對干部工作的考察、座談和評議工作，同時還制定了“薪火相傳”計劃，即通過選拔學(xué)有所長、做有所專的員工“青苗”加入勞模梯隊，由企業(yè)勞模言傳身教加以培養(yǎng)，從而充實了勞模工作室的新鮮血液，不僅對勞模工作室參與企業(yè)市場服務(wù)，融合現(xiàn)代科技技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)智創(chuàng)新起到了推動作用，更為傳承奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)符合新時代要求的勞模團(tuán)隊，提升企業(yè)“攻堅克難，爭先創(chuàng)優(yōu)”價值觀和企業(yè)精神高地，起到了有力的拉升作用。

政工工作融合企業(yè)文化建設(shè)，不僅能為思想政治工作的有效提升插上文化的翅膀，更是打造"創(chuàng)新型"政工工作模式的有效探索。通過將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)關(guān)聯(lián)，以崇高的信念來激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，就能為企業(yè)造就無窮的動力來源；通過對企業(yè)文化精髓的挖掘延伸，使企業(yè)文化綿延相傳，就能為企業(yè)蘊育具有文化歸屬感的員工資源補充；通過根植于心的文化建設(shè)，樹立正確的人生觀、價值觀，就能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的核心支撐。

筆者通過長期的企業(yè)工作實踐，深深感到企業(yè)政工工作隨著時代進(jìn)步和黨對思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)要求的不斷提升，將有著更為重要的職責(zé)。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新政工工作模式、提升政工工作實效，不僅能提高企業(yè)員工的凝聚力、向心力和市場競爭的軟實力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)上升，更能使企業(yè)的“精、氣、神”與政工工作的方向目標(biāo)融為一致，真正體現(xiàn)出政工工作在企業(yè)軟實力建設(shè)中的硬功夫。

作者系第一醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理、總部部室黨支部書記