葉發(fā)祥先生，全球風險顧問有限公司負責人，以風險顧問專業(yè)為主要業(yè)務。曾居住和營商於新加坡及踏足馬來西亞、印尼、泰國、越南和菲律賓等多個國家，其擁有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、嫻熟的專業(yè)技能，並與澳大利亞同行合作，欲開發(fā)中國市場，現(xiàn)先致力於香港市場。

香港作為連接中外市場的橋樑，自由開放，具備了從國外進入內(nèi)地或自國內(nèi)走向世界的優(yōu)勢，也為葉發(fā)祥先生等風險顧問行家提供發(fā)展的沃土。於是，他與國外實力公司合作，以香港為基地，面向遼闊的中國市場，為中外客戶擔任風險顧問。好比軍隊中出謀劃策的軍師，採取各種措施和方法，消滅、減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或轉(zhuǎn)移風險事件發(fā)生後所造成的損失，逐漸成為不少企業(yè)的必要配備。

敬業(yè)勝任管理

市場之中常常出現(xiàn)難以預料的情況，總有些事情不能控制，從而帶來了不可避免的風險。身為管理者都竭盡全力，籌備及部署各項措施來避免損失、減少或控制風險事件，使之影響及帶來的損失降到最低。然而，若個人或團體的實力和經(jīng)驗沒有達到一定程度，是難以勝任該項工作。因此促生了風險顧問一職，聚集一群專業(yè)人士，他們的身上綜合兼顧統(tǒng)籌的能力、理智的分析水平、具有針對性的訓練、目光長遠的預見等特點，靈活周旋於商界博弈之中，贏得一次次令人嘆服的勝利。

“每一天，每個地方，每個行業(yè)都會存在風險，有的已經(jīng)表露出來，有的尚處潛在階段，我們作為風險顧問要知道服務的行業(yè)面臨怎樣的問題，然後想方設法去解決?！比~發(fā)祥先生在2011年與澳洲的同業(yè)夥伴合作創(chuàng)辦全球風險顧問有限公司之前，已經(jīng)在保險、顧問、風控一類服務性質(zhì)的領域中沉淀多年，執(zhí)業(yè)能力已是駕輕就熟。因此今日，他歸納總結(jié)過去的經(jīng)驗，對事業(yè)進行了新的規(guī)劃，即將在風險顧問的領域中實現(xiàn)新的藍圖。他透露，公司在澳洲已是成績斐然，能力突出，同時留意到經(jīng)濟正在崛起的中國，希望到此開拓新的市場。而香港的環(huán)境對營商有利，便於外企落地生根，所以先在本地安定，再發(fā)展出內(nèi)地及臺灣的商機。

不過，不同環(huán)境下的市場，要求因文化、制度各有差異，要想在香港、內(nèi)地、臺灣開展風險顧問的工作，也要採取符合當?shù)氐拇胧?。葉發(fā)祥先生概括道，無論外界有怎樣的變化，風險顧問要點有四：第一，要檢查，預防避免風險發(fā)生；第二，盡量把風險變小，以大化小，以小化無；第三，風險發(fā)生前後要立即控制，不可讓它繼續(xù)擴大，待穩(wěn)定下來再通過相應的方法進行處理；第四，則是當?shù)谝欢齻€方法難以全部奏效或效果不佳時，用風險轉(zhuǎn)移的方法解決問題。尤其是第四種，需要相應的方法進行概念調(diào)整，方可把風險轉(zhuǎn)移到保險公司一類機構(gòu)，牽涉面較廣，在個體的層面來說，這是最後的一道防缐。

葉發(fā)祥先生將風險顧問的工作比喻成防禦臺風、沙暴等自然災害的有效措施，我們雖不能完全杜絕這些不可抗力因素，卻能以加固建筑、筑起堤壩、疏導引流一類方法，使客戶蒙受的損失降到最低。

“即使是同一個行業(yè)，也要面對不同方面的風險，例如在建筑方面，就有地勢、環(huán)境、工程類別、季節(jié)、機械、人才經(jīng)驗等方面的問題，所以好的風險顧問會顧及許多方面，要懂得如何應對不同情況下的問題?！蓖瑫r，與保險公司及有關(guān)部門等機構(gòu)進行順暢銜接，也是考驗風險顧問是否稱職的要素之一：“風險是可以預防，卻不能完全杜絕，所以風險顧問要預先安排好後續(xù)的工作，如何把不能避免的風險轉(zhuǎn)移到保險公司，但不能隨便選擇，因為個別公司對某類工程無經(jīng)驗或無興趣，拒保這類風險轉(zhuǎn)移，還有的公司口碑雖好，卻未必能提供相應范疇的服務。所以風險顧問平時要經(jīng)常留意、了解和認識各保險公司的趨向，以獲得最新市場概況?！?/p>

由此可見，衡量風險管理的標準眾多，是多方面的綜合考驗。一名優(yōu)秀負責的從業(yè)員，不經(jīng)過專業(yè)的訓練，或者沒有豐富的經(jīng)驗是無法進行該項專業(yè)的工作。從葉發(fā)祥先生在執(zhí)業(yè)中表現(xiàn)出足夠的信心可見，以往的積累與自我提升是多麼的重要。而且，作為業(yè)界前輩的他，堅持與時俱進的精神，能熟練地運用電郵、視頻等通信媒介與各公司進行溝通、會議，堅持著一如既往的敬業(yè)程度，活力可謂不輸年輕同行。

建言裨益後輩

今日，世界的經(jīng)濟環(huán)境正處於一個復雜又多變的時期，各個國家與地區(qū)，都希望於此大潮中獲得機遇，不過伴隨發(fā)展而來的，也有不同的風險。所以對於想走出過門的企業(yè)而言，具備世界眼光的風險顧問尤為重要。

“一帶一路”是國內(nèi)熱議的經(jīng)濟話題，構(gòu)想出理想的中外貿(mào)易網(wǎng)絡。但由於地域跨度大，不同國家、民族的文化及思維不同，會影響溝通的效果。葉發(fā)祥先生也提出了自己的意見：“踏入絲綢之路是中國對外貿(mào)易的重要渠道之一，不過要途經(jīng)阿富汗、伊朗一類可能社會不穩(wěn)定或是文化有差異的地區(qū)。企業(yè)前去經(jīng)商，可能要顧及安全問題，尤其是先解決言語溝通上的問題?！彼卜窒磉^去自己在國外的經(jīng)歷，相信對涉外的風險顧問工作有參考的作用：“2010年前後，受到朋友的邀請，到沙特阿拉伯幫忙他公司的運營，感覺在溝通方面遇到不少問題。雖然當?shù)赜猩贁?shù)人懂得英語，但有些人發(fā)音不標準，所以誤導了交流。還有很多人是來自菲律賓、敘利亞、埃及、蘇丹等，只會用阿拉伯語，由於我們未能理解他們的意思，所以經(jīng)常在金錢上吃虧?！苯宕?，他鼓勵年輕的後輩不僅要放眼世界，還要具備不同的硬件，以確保工作得以順利開展。

不過，據(jù)近年來的社會事務反映，香港的年輕人有部分存在急躁的心理，他們不同於成長在物質(zhì)匱乏的前輩們，不懂得珍惜，卻錯誤地認為自己獲得今日的一切是理所當然，缺乏循序上進心，沒有勤勞奮鬥的耐心，性格過於自我而難以聽從別人的用心建議。若是這種趨勢蔓延下去，香港即使再有對外貿(mào)易的優(yōu)勢，也會因這種錯誤思想被消耗殆盡。想到此，作為前輩的葉發(fā)祥先生不免覺得惋惜，因而苦心建言：“有的年輕人自私狹隘、人云亦云，喜歡以偏概全，結(jié)果只會固步自封。要知道，不同的環(huán)境、不同的行業(yè)都有固有的規(guī)則，要是逆反行事，往往會遭受失敗打擊。要是看清局勢，順勢而為，相信會較有效地取得成功?！膘缎袠I(yè)，葉發(fā)祥先生認為當前正是需要專業(yè)人才的階段，無論從業(yè)者年齡大小，只要具有專業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力以及不俗的社會經(jīng)驗、盡心負責服務客戶的意愿，都會受到行業(yè)的青睞。所以在管理公司方面，葉發(fā)祥先生著重人才引入，愿意給認真又努力的年輕同事帶來發(fā)展的機會，讓公司不僅成為服務香港、內(nèi)地、臺灣及世界的平臺，更是幫助年輕一輩成長創(chuàng)造理想環(huán)境。

一個成熟的商業(yè)環(huán)境，既要有活躍的企業(yè)，通過競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；又要實現(xiàn)完善的監(jiān)管機制，確保整體運作的安穩(wěn)順暢，還需要專業(yè)能力突出的人才及顧問，出謀劃策為企業(yè)保駕護航。葉發(fā)祥先生在工作之中，銘記學生時代的訓誡“立志需高人一步，出言還讓友三分”，虛心又盡責地為客戶提供幫助，於這個專業(yè)的領域中，闖出一片天地，豎起一個標桿。