■ 袁 蓮
創(chuàng)新求變適者發(fā)展
——中國石油工程建設(shè)公司20年海外EPC項目回眸
■ 袁蓮
恩賈梅納煉油廠建成投產(chǎn),開啟乍得能源獨(dú)立新紀(jì)元
2016年3月17日,中國石油工程建設(shè)公司(CPECC)乍得分公司就乍得油田2.2期地面工程EPC項目進(jìn)行啟動研討。
剛剛過去的2015年,距離工程建設(shè)公司簽署的第一個海外EPC項目恰好20年。20年間,CPECC組織結(jié)構(gòu)和管理模式歷經(jīng)變革,以適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險管控、市場形勢的需要,贏得了發(fā)展先機(jī),也使公司度過了1999年、2008年兩次低油價危機(jī)。
20年間,CPECC是怎樣砥礪前行、創(chuàng)新求變,怎樣規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展的呢?CPECC在EPC項目運(yùn)行中,積累了哪些發(fā)展經(jīng)驗?不妨通過幾個標(biāo)志性項目,對這些問題進(jìn)行梳理。
蘇丹1/2/4區(qū)油田生產(chǎn)設(shè)施
CPECC的第一個EPC項目,是科威特集油站項目。這個項目也是中國公司在國際上第一次以總承包方式承建的大型石油項目。項目管理團(tuán)隊中,外籍員工占1/3以上,且很多是部門負(fù)責(zé)人。由于各種原因,項目執(zhí)行起來坎坷艱難,項目經(jīng)理也歷經(jīng)幾次變動。
集油站項目就像是CPECC的第一個孩子,為管理和運(yùn)作EPC項目提供了初期經(jīng)驗。
蘇丹1/ 2 / 4區(qū)油田生產(chǎn)設(shè)施(EPC- I)項目,是CPECC歷史上第一個以中國團(tuán)隊為主獨(dú)立執(zhí)行的項目,工期、質(zhì)量、效益都得到了充分保證。CPECC由此完全掌握了EPC項目的管理和運(yùn)作規(guī)律,如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序等。
以蘇丹為例,截至“十二五”末,CPECC在蘇丹累計建成年處理能力約3000萬噸的1/2/4區(qū)、6區(qū)及3/7區(qū)原油處理設(shè)施,年加工能力500萬噸的喀土穆煉油廠,總裝機(jī)容量20.8萬千瓦的發(fā)電設(shè)施,以及井口集輸管線、原油長輸管道、輸電線路等,總計近4000公里。除EPC項目外,業(yè)務(wù)領(lǐng)域還涉及基礎(chǔ)設(shè)計/概念設(shè)計、PMC項目管理、O&M操作維護(hù)等,市場分布在蘇丹、南蘇丹、莫桑比克等多個國家,形成了穩(wěn)定的區(qū)域市場。
阿布扎比原油管線項目國際化團(tuán)隊
以EPC項目為支點(diǎn),撬動整個區(qū)域市場;以EPC項目為主線,向EPMCC(設(shè)計、采購、制造、施工、開工)全業(yè)務(wù)鏈延伸,繼而再向前、后兩端拓展,CPECC的發(fā)展路徑清晰可見。
CPECC第一個國際高端市場項目是阿布扎比原油管線項目。該項目創(chuàng)下了多個第一:第一次進(jìn)入系統(tǒng)外高端市場、第一次采用內(nèi)部聯(lián)合體方式、第一次統(tǒng)領(lǐng)國際高級專業(yè)人才。項目外籍雇員來自23個國家,比例達(dá)60%;設(shè)計、采購、施工承包商來自英、美、德等近十個國家。
通過這個項目,CPECC國際資源整合能力獲得極大提高。
——CPECC建立了中東設(shè)計、采購2個支持中心,與Petrofac,南蘇丹、莫桑比克石油公司合資成立3個子公司,在蘇丹、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克建立4個當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)中心,海外管理人員當(dāng)?shù)鼗_(dá)50%,操作人員當(dāng)?shù)鼗_(dá)94%。
——CPECC形成了擁有1200多個供應(yīng)商和服務(wù)商的全球供應(yīng)鏈,包括GE、Siemens、ABB等國際優(yōu)秀供應(yīng)商,以及中國一重、沈鼓集團(tuán)、天津鋼管等中國優(yōu)秀供應(yīng)商。
——CPECC與土庫曼斯坦天然氣康采恩、伊朗JECC等項目所在國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,從單打獨(dú)斗向聯(lián)合體發(fā)展,實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。
——CPECC深入鞏固與Petrofac、WorleyParsons、CH2M HILL等傳統(tǒng)關(guān)系,積極發(fā)展與Fluor、Saipem、T R等戰(zhàn)略合作關(guān)系,成功進(jìn)入ExxonMobil、BP、Shell、Chevron、ADNOC等知名油公司市場。
國際資源整合能力是企業(yè)做強(qiáng)、做大的關(guān)鍵。最近十年,CPECC抓住EPC項目建設(shè)的“黃金期”,成功執(zhí)行了一大批標(biāo)志性項目。
——乍得油田、煉廠上下游一體化項目成功建成投產(chǎn),開啟了乍得能源獨(dú)立新時代。
——伊拉克艾哈代布、哈法亞項目,在集團(tuán)公司安保等級極高地區(qū),創(chuàng)造了HSE業(yè)績、建設(shè)速度兩大奇跡,為高危地區(qū)項目執(zhí)行積累了寶貴經(jīng)驗。
——伊朗北阿扎德干油田項目,首次嘗試所有現(xiàn)場作業(yè)全部當(dāng)?shù)鼗樌麑崿F(xiàn)項目一次投油成功和原油外輸目標(biāo)。
——承擔(dān)中亞管道主要?dú)庠吹匕⒛泛佑野都敼こ蹋约癆 /B、C線多個壓氣站,為建成我國第一條引進(jìn)境外天然氣陸上能源通道做出卓越貢獻(xiàn)。
——海外EPC經(jīng)驗反哺國內(nèi),建成集團(tuán)公司首個工廠化EPC總承包項目——寧夏石化500萬噸/年改擴(kuò)建工程,開創(chuàng)了EPC項目新模式,形成了集團(tuán)公司《煉油化工建設(shè)項目EPC總承包管理規(guī)范》。
……
目前,為應(yīng)對低油價,滿足業(yè)主要求,公司正在積極嘗試BOT、融資+EPC等新型合作模式,并有望在“一帶一路”新興戰(zhàn)略市場獲得突破。
風(fēng)險大、利潤不確定,是EPC項目的顯著特點(diǎn)。
通過風(fēng)險評估,CPECC放棄了蘇丹港海洋終端、伊朗Miss油田設(shè)施等EPC項目,積極應(yīng)對歐元等貨幣大幅貶值、南蘇丹獨(dú)立戰(zhàn)爭、伊拉克恐怖襲擊等重大政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
近兩年,低迷的油價又帶來了投資壓縮、項目延期、低價中標(biāo)等一系列問題,EPC之路變得更加艱難。面對風(fēng)險和困難,CPECC以管理提升為切入點(diǎn),對風(fēng)險進(jìn)行全面管控。CPECC建立了多個部門和地區(qū)公司共同參與項目前期、中期、后期全業(yè)務(wù)鏈風(fēng)險管控機(jī)制;從HSE、內(nèi)控、合規(guī)管理三個方面入手,搭建風(fēng)險管控大體系,實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo);發(fā)布《反腐敗、反賄賂及反洗錢承諾函及承諾書》,建立反商業(yè)賄賂和利益輸送的契約化機(jī)制。
經(jīng)過長期、深厚的積累,CPECC建立起國內(nèi)外、上下游一體化經(jīng)營的發(fā)展格局,形成了非洲、中亞、中東、美洲、亞太五大區(qū)域市場,2015年ENR(Engineering News-Record)全球250家最大國際承包商排名第66位,最高排名為2011年的第27位。
不忘初心,方得始終。作為中國最早成立的對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)之一,在復(fù)雜的國際石油工程建設(shè)市場,CPECC致力于風(fēng)險管控,使得企業(yè)在面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營形勢時,多了幾分清醒、幾分定力。
(攝影作者:姚民等)