程凱

在改革開放初期，小平同志曾經(jīng)提出過“科技是第一生產(chǎn)力”，這一理念確實(shí)也引領(lǐng)了中國改革開放的發(fā)展道路。時(shí)至今日，世界大同，技術(shù)上的壁壘已經(jīng)被逐漸打破，尤其在汽車領(lǐng)域，沒有一家獨(dú)大的技術(shù)寡頭，更多的是全球采購、供應(yīng)商共享的模式，那么，影響市場的還有什么因素？設(shè)計(jì)！只有設(shè)計(jì)能夠明顯區(qū)分品牌之間的異同，能左右一個(gè)產(chǎn)品的銷量，能挽救一個(gè)瀕臨倒閉的品牌，而完成設(shè)計(jì)的，則是千金難求的設(shè)計(jì)師們

設(shè)計(jì)是第一生產(chǎn)力，在目前的汽車品牌中恐怕沒有人能否定這個(gè)理念，且不說那些大師們留下的傳世之作，即使是現(xiàn)在推出的任何一款產(chǎn)品都不能隨意弄個(gè)外形內(nèi)飾就賣的家喻戶曉，最沒追求的也得山寨一下最新的產(chǎn)品，為己所用。而優(yōu)秀的設(shè)計(jì)為產(chǎn)品、品牌帶來的長遠(yuǎn)效應(yīng)早已深入每個(gè)品牌CEO的腦海，設(shè)計(jì)師開始成為稀缺資源，通過設(shè)計(jì)拯救品牌的成功案例層出不窮，一切變得更加直接，沒有好的設(shè)計(jì)，你都不好意思跟別人打招呼。

對中國市場而言，設(shè)計(jì)師的成長經(jīng)歷了一個(gè)相對戲劇性的過程，從一開始廠家一味崇洋媚外，造成很多產(chǎn)品曲高和寡，濫竽充數(shù)，集體山寨國外產(chǎn)品，到現(xiàn)在對本土設(shè)計(jì)師的逐漸認(rèn)可和依賴。這段時(shí)期，在國內(nèi)外逐漸成長出一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，他們有些在國外知名公司任職，回國后服務(wù)于自主品牌，有些是合資廠家培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，有些扎根國企，十年一劍，無論如何，殊途同歸，他們代表了中國設(shè)計(jì)師成長的各種軌跡，到頭來都有了自己成功的事業(yè)，為品牌做出了巨大貢獻(xiàn)。也許他們中間還沒有國際級的大師出現(xiàn)，但是受他們的影響，下一代設(shè)計(jì)師中勢必會(huì)涌現(xiàn)出左右世界潮流的大家。

這七位中國本土設(shè)計(jì)師向我們講述自己成長的經(jīng)歷，以及痛并快樂著的職場生涯，三十年后再回首，他們會(huì)是左右歷史的一群人。