6月11日

6月23日，英國(guó)將舉行全民公投，決定是否繼續(xù)留在歐盟。“脫歐派”的代表人物Boris Johnson認(rèn)為移民是英國(guó)人低工資的主導(dǎo)因素，并認(rèn)為英國(guó)應(yīng)該自己掌管邊境管控權(quán)，還曾將歐盟比作希特勒。但英國(guó)一旦真正退出歐盟，對(duì)德國(guó)、對(duì)英國(guó)以及對(duì)歐盟都將是一場(chǎng)災(zāi)難：德國(guó)將會(huì)失去一位重要的盟友；英國(guó)將會(huì)放棄龐大的歐洲市場(chǎng)，并為它的自我封閉付出很高的代價(jià)；而歐盟在英國(guó)退出后，整體經(jīng)濟(jì)會(huì)更加無(wú)力，政治上內(nèi)外都會(huì)更加脆弱。不僅如此，從英格蘭銀行到世界貿(mào)易組織，幾乎整個(gè)經(jīng)濟(jì)界都在警告英國(guó)“脫歐”的危險(xiǎn)性。據(jù)估英國(guó)退出歐盟將損失約8萬(wàn)個(gè)工作崗位，另外每年在英的國(guó)外投資額達(dá)500億英鎊，其中有一半的投資是由于投資者看重歐盟市場(chǎng)。再者幾乎所有航空工業(yè)領(lǐng)域的訂單都是全歐洲范圍內(nèi)進(jìn)行的。若英國(guó)要將所有這一切都?xì)У魧⑹欠浅ＮｋU(xiǎn)的做法，會(huì)對(duì)已經(jīng)非常脆弱的英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不可估量的后果。自去年11月起，英鎊對(duì)歐元的匯率已經(jīng)下降了10%，“脫歐”后英鎊必定會(huì)持續(xù)貶值。

秘密外交難以為繼

【美】《旗幟周刊》

6月13日

秘密外交在美國(guó)歷史上有特殊的地位，亨利·基辛格在訪問(wèn)巴基斯坦時(shí)秘密前往中國(guó)促成中美關(guān)系正常化，被看成是美國(guó)外交的經(jīng)典范例。到了奧巴馬時(shí)代，盡管他標(biāo)榜理想主義，執(zhí)政風(fēng)格貌似公開透明，但在實(shí)踐層面同樣醉心秘密外交。美國(guó)外交官和伊朗官員在阿曼就伊朗核協(xié)議進(jìn)行談判，美國(guó)和古巴的關(guān)系正?；勁性诩幽么蟮奈有逻M(jìn)行，這些都是避開美國(guó)公眾和媒體的。但事實(shí)上，美國(guó)通過(guò)秘密外交并沒(méi)有占到什么便宜，無(wú)論是當(dāng)年和中國(guó)、越南，還是今天和伊朗、古巴，秘密外交更多是實(shí)現(xiàn)了對(duì)方的戰(zhàn)略目標(biāo)而不是美國(guó)的。這些國(guó)家通過(guò)和美國(guó)的談判擺脫了困境，并因此獲得了和西方世界打交道的鑰匙，壯大了實(shí)力，美國(guó)的所得則非常有限，而且無(wú)論是面對(duì)中國(guó)的毛澤東還是伊朗的哈梅內(nèi)伊，美國(guó)都是被耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，絲毫沒(méi)能占到上風(fēng)。

一年接納100萬(wàn)難民：德國(guó)該怎么辦？

【法】《焦點(diǎn)周刊》

6月9日

歐洲飽受難民潮沖擊，德國(guó)尤為嚴(yán)重。自去年9月決定開放邊境、接收難民以來(lái)，德國(guó)在2015年共接納超過(guò)100萬(wàn)名來(lái)自中東、亞洲和非洲的避難人群，而德國(guó)總?cè)丝诓贿^(guò)八千多萬(wàn)。難民們的到來(lái)加大了社會(huì)福利的開支，德國(guó)各聯(lián)邦州財(cái)政不堪重負(fù)，同時(shí)引發(fā)了更多的社會(huì)問(wèn)題。德國(guó)內(nèi)政部長(zhǎng)近日表示，在2016年過(guò)去的近半年里，德國(guó)已發(fā)生449起針對(duì)難民中心的襲擊事件和654起反難民事件，其中包括107起暴力事件。另一方面，新移民的涌入導(dǎo)致德國(guó)房地產(chǎn)需求高漲，推高了房?jī)r(jià)和租金價(jià)格，加重了德國(guó)年輕人找房難的問(wèn)題。諸多問(wèn)題引發(fā)德國(guó)民眾對(duì)默克爾政府接納難民的政策的質(zhì)疑，今年1月底的一項(xiàng)民調(diào)數(shù)據(jù)顯示，將近40%的受訪者要求默克爾因難民危機(jī)下臺(tái)，超過(guò)半數(shù)的受訪者不認(rèn)為德國(guó)可以承受如此多的難民。3月、5月，德國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了幾場(chǎng)要求總理默克爾辭職的游行示威，默克爾正面臨其從政以來(lái)的最大危機(jī)。

拯救松下的人

【美】《福布斯》

6月

當(dāng)你想到松下，你會(huì)首先想到電視機(jī)，但對(duì)松下的總裁津賀一弘來(lái)說(shuō)，這正是松下的問(wèn)題所在。在他上任的2012年，松下的市場(chǎng)份額已經(jīng)萎縮，落后于韓國(guó)的三星和LG；更糟糕的是，松下在對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的把握上出現(xiàn)了重大失誤，把寶押在了等離子電視上，但事實(shí)證明消費(fèi)者更青睞液晶電視。津賀一弘關(guān)閉了制造等離子電視的工廠，把這一失誤帶來(lái)的巨大損失攤開來(lái)，并以此為契機(jī)，對(duì)松下的產(chǎn)品線進(jìn)行了整合，減少在燈泡、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)行業(yè)的布局，開始大舉進(jìn)軍數(shù)字存儲(chǔ)、飛機(jī)機(jī)上娛樂(lè)系統(tǒng)等高利潤(rùn)行業(yè)。津賀一弘的努力反映在了利潤(rùn)的變化上，在他上任的前一年，松下共有98億美元的虧損；到了2016年財(cái)年，松下的利潤(rùn)達(dá)到16億美元。與此同時(shí)，松下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼和夏普都處境不妙，前者連連虧損，后者已經(jīng)被收購(gòu)。