代立武 楊旗

摘 要： 近年來，遼寧省傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，本文從分析電子商務(wù)對(duì)遼寧省傳統(tǒng)制造業(yè)的影響入手，指出遼寧省傳統(tǒng)制造業(yè)要突破現(xiàn)有的發(fā)展困境，要勇于探索電子商務(wù)的發(fā)展模式，使得電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演更為重要的角色，在此基礎(chǔ)上提出了遼寧省制造業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 制造業(yè) 電子商務(wù) 以需定產(chǎn) 柔性化生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）04-0088-01

遼寧省作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，通過重工業(yè)的集中發(fā)展支撐了中國(guó)建國(guó)初期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、市場(chǎng)需求萎縮、人口老齡化和青年群體外流等一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題逐漸暴露，遼寧省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，2015年GDP增速為2.6%，位列31省區(qū)市最后一名。那么，遼寧省的經(jīng)濟(jì)要扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，需要多種措施的綜合運(yùn)用來提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力，而其中最為緊迫的就應(yīng)該在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變上下功夫。遼寧省工商局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2013年有37491戶網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)主體納入遼寧省數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，占遼寧省企業(yè)的7.45%。這一數(shù)據(jù)說明，遼寧省的企業(yè)多延續(xù)了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)和銷售模式。因此，利用全球電子商務(wù)快速發(fā)展的大環(huán)境，改變經(jīng)營(yíng)理念、改善生產(chǎn)方式、拓展市場(chǎng)空間成為遼寧省傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的必由之路。

一、電子商務(wù)對(duì)遼寧省制造業(yè)的影響

1.真正做到以需定產(chǎn)

2000-2011十二年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年增長(zhǎng)率在8%以上，甚至在這十二年間中的六年增速超過10%，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的奇跡。在高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)長(zhǎng)期在供需兩旺的市場(chǎng)環(huán)境中，習(xí)慣了增加生產(chǎn)規(guī)模獲取超額利潤(rùn)的市場(chǎng)開拓模式。于是，企業(yè)的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)能力越來越強(qiáng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，需求規(guī)模出現(xiàn)萎縮，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)扔按照慣有思維組織生產(chǎn)，于是，就出現(xiàn)了供應(yīng)過剩、產(chǎn)能過剩的局面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓在倉(cāng)庫(kù)中，造成資源的浪費(fèi)和保管費(fèi)用的增加，同時(shí)需求的萎縮導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。在這種形式下，遼寧省的制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的前端，受到了很大的影響，相繼出現(xiàn)銷售下降，產(chǎn)能過剩的問題。

面對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境，電子商務(wù)可以幫助企業(yè)客服這一困難。企業(yè)通過電子商務(wù)收集客戶的需求訂單，訂單實(shí)時(shí)傳遞到企業(yè)的生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單的要求向原材料供應(yīng)企業(yè)訂貨，如果配合高效便捷的社會(huì)物流系統(tǒng)，可以大大減少企業(yè)原材料的庫(kù)存和產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)系統(tǒng)中對(duì)于企業(yè)資金占用的壓力。這樣，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

2.拓展市場(chǎng)范圍與空間

通過對(duì)遼寧省36家中小制造業(yè)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，66.7%的企業(yè)沒有完善的電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，其中75%的企業(yè)沒有自己的企業(yè)網(wǎng)站。這些中小規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)，他們的機(jī)器設(shè)備還多數(shù)停留在以人工操作的方式，沒有實(shí)現(xiàn)信息化的生產(chǎn)模式。這種觀念的落后，導(dǎo)致在產(chǎn)品銷售的過程中，依然依靠人員推銷等舊有的銷售模式，市場(chǎng)區(qū)域和市場(chǎng)規(guī)模受到很大的局限。

3.有助于實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的變革

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理層次多、管理幅度窄，這樣就為企業(yè)帶來了龐大、臃腫、效率低下的管理團(tuán)隊(duì)，這種情況在遼寧省的國(guó)有企業(yè)中特別明顯。通過對(duì)鞍山、本溪、沈陽(yáng)的14家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行走訪，行政管理人員在企業(yè)中的比例均高于46%，這樣龐大的管理團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必增加了企業(yè)的人工成本。人員的臃腫、信息傳遞效能的低下、多頭領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工內(nèi)斗等情形，大大降低了組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。

在電子商務(wù)環(huán)境中，信息化的傳播手段的應(yīng)用，使得管理幅度變寬，信息的傳遞速度加快，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)信息的上通下達(dá)，增強(qiáng)了組織的反應(yīng)能力，減少了決策需要的時(shí)間。這些變化都會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、遼寧省制造業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展策略

1.多品種、小批量的生產(chǎn)模式

在“以需定產(chǎn)”的理念下，企業(yè)面對(duì)的需求將呈現(xiàn)多品種、小批量的特點(diǎn)。而對(duì)遼寧省傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式來說，這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。多品種、小批量的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)原有的規(guī)模效應(yīng)難以發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)將不再成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該在“以需定產(chǎn)”理念的指導(dǎo)下，強(qiáng)化與下游需求商、上游供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過信息的共享、EDI技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)傳遞，縮短企業(yè)訂單的響應(yīng)時(shí)間。另外，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)“精細(xì)化生產(chǎn)”、“柔性生產(chǎn)”等先進(jìn)的管理理念，為遼寧省制造業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.整合全省電子商務(wù)平臺(tái)

遼寧省服務(wù)業(yè)委與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧省電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模僅占全國(guó)總交易額的3.2%。這一規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國(guó)的平均水平，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于像廣東省、浙江省等電子商務(wù)強(qiáng)省。面對(duì)電商數(shù)量、規(guī)模的雙重劣勢(shì)，遼寧省制造業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展必須要開放思想，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行電商平臺(tái)的整合，走“抱團(tuán)打天下”的振興之路，才能在全國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)中逐漸走出劣勢(shì)，加快發(fā)展步伐。

3.推動(dòng)本土特色大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)

在遼寧省制造業(yè)中，有著鮮明的資源型特色，如鞍山的鋼鐵、鎂礦、玉產(chǎn)業(yè)；本溪的鋼鐵產(chǎn)業(yè)；阜新的煤炭產(chǎn)業(yè)；盤錦的石油產(chǎn)業(yè)。這些資源型產(chǎn)業(yè)隨著全球大宗商品期貨價(jià)格的下跌而進(jìn)入舉步維艱的境地。這些制造業(yè)企業(yè)中，他們各自為政，利用自身的資源涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，甚至有的中小企業(yè)尚未開始電子商務(wù)的嘗試。那么，政府要在這個(gè)過程中起到推動(dòng)和引領(lǐng)的作用。政府成立大宗商品電子商務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資專項(xiàng)基金，以公司制的形式，推動(dòng)遼寧省特色大宗商品電子商務(wù)交易平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

總而言之，遼寧省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)折的困難境地，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展難題的同時(shí)，還要勇于向傳統(tǒng)的制造業(yè)開刀，讓傳統(tǒng)制造業(yè)能夠跟得上時(shí)代發(fā)展、理念發(fā)展、技術(shù)發(fā)展的步伐，帶領(lǐng)遼寧省經(jīng)濟(jì)走出泥沼，重回快速發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

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