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        一個企業(yè)家的責任·擔當·市場觀

        2016-06-22 07:48:43袁春妹通訊員勵雯
        紡織機械 2016年1期
        關(guān)鍵詞:絲路紡織企業(yè)

        本刊記者 袁春妹 通訊員 勵雯

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        一個企業(yè)家的責任·擔當·市場觀

        本刊記者 袁春妹 通訊員 勵雯

        提起潘雪平,自然是紡織業(yè)界的風云人物??伤麨槿说驼{(diào),鮮有言論出現(xiàn)在媒體上,然而,其所為,卻時常能帶給整個行業(yè)振動之感。

        國際并購、絲路建設……每一次行動都是大手筆。很多人都在猜測,潘雪平都在想些什么?

        回看金?的幾次并購,總讓人有種感覺,除了這個企業(yè)在快速地成長壯大之外,總有種能夠扯動人們心中莫名感動的東西:德國埃馬克集團,有140多年的歷史;卓郎集團,有160多年的歷史;利泰紡織有110多年的歷史。這些陸續(xù)進入金旗下的企業(yè),都是行業(yè)的老牌企業(yè),他們背后承載著深厚的歷史背景。終結(jié)歷史還是再造輝煌?每個決策者的目標都不同,潘雪平選擇了后者,并用溫婉的方式傳承并發(fā)揚著這幾個老牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值。

        傳承與價值創(chuàng)造

        2015年12月26日,太倉利泰紡織廠有限公司建廠110周年慶典舉行。江蘇金實業(yè)股份有限公司董事長兼CEO潘雪平出席了此次活動。

        近十年來,潘雪平卻很少在行業(yè)活動中露面,在行業(yè)媒體上關(guān)于他的報道更是少之又少。此次利泰紡織的慶典活動,他的一番飽含深情的講話,卻已在字句間袒露出了這個紡織人濃濃的產(chǎn)業(yè)情感。

        “利泰的發(fā)展是中國近代民族工業(yè)進步的縮影!她的身上,烙著各個時代鮮明的印記,她的史冊刻著許多時代精英的名字……”從1905年利泰紡織創(chuàng)立,到1926年民族紗線品牌“醒獅”的出現(xiàn),到1949年利泰重獲新生,再到2008年利泰所面對的生死危機,潘雪平都記在心中。金牽手利泰,潘雪平滿懷對百年利泰的敬意,為此,他將利泰的運營戰(zhàn)略,定位于“穩(wěn)定、改造、提升”。

        可以感受得到,在這個企業(yè)家心里,延續(xù)、傳承利泰的歷史使命被放在了一切之前。收購利泰7年來,金將“穩(wěn)定”放在企業(yè)運營第一位,“不輕易解聘1名與企業(yè)患難與共的員工;不輕易拆除一片承載利泰歷史和文化的磚瓦......”無不表現(xiàn)出他對于這個曾經(jīng)養(yǎng)活了企業(yè)所在鎮(zhèn)1/3人口的百年企業(yè)的最大尊重。

        我們贊嘆一個企業(yè)家偉大的產(chǎn)業(yè)情懷之外,也同樣會以更為理性的方法去衡量這個企業(yè)家的能力和一個并購案的價值。金很顯然沒有讓人失望,在并購當年就實現(xiàn)了利泰的扭虧為盈。

        人們對于老板和企業(yè)家有過區(qū)分,很重要的一個方面是社會責任與產(chǎn)業(yè)擔當。不過,兩者之間也有共同點,即讓企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生價值和利潤,否則,再有情感在經(jīng)營企業(yè)這個層面上也是個“l(fā)oser”。

        每一年,行業(yè)內(nèi)外都會有不少并購案出現(xiàn),而如何讓曾經(jīng)陷入僵局的企業(yè)重新煥發(fā)能量則是并購案主導者的大智慧。在縫制機械行業(yè)中的知名企業(yè)上工申貝就曾因杜克普的并購,幾經(jīng)沉浮,相信當家人張敏感觸頗深。的確,一系列藏在并購案背后的困難,幾乎會讓一個運營很好的企業(yè)因此徘徊于生死存亡間。并購易,整合難,運營好更是難上加難。

        “七年來,如何改造、提升利泰一直是繞在我心頭的事?!迸搜┢教寡宰约涸诶┻\營上曾有過困惑?!凹徔棙I(yè)被貼上了‘傳統(tǒng)’和‘限制’的標簽,紡企融資困難;再加上棉花價格倒掛;要素成本上升;行業(yè)競爭激烈;市場需求低迷……”利泰的發(fā)展面對著重重困難?!碍h(huán)境壓力、產(chǎn)能落后、集中度低、低效循環(huán)……”在潘雪平看來,縱然有新技術(shù),這些行業(yè)發(fā)展的內(nèi)因不變,企業(yè)都難以走出困局。事實上,也是基于這樣的思考,潘雪平最終找到了利泰發(fā)展的新思路。

        金集團在一次次戰(zhàn)略發(fā)展布局中,不斷擴大企業(yè)版圖。圖為金新疆利泰項目奠基。

        利泰轉(zhuǎn)型“三步走”

        潘雪平將利泰紡織未來十年的發(fā)展劃定在“三步走”中。在他計劃中,從2015年到2025年,利泰紡織將達到2000萬錠產(chǎn)能,企業(yè)也將逐步由纖維加工商轉(zhuǎn)型為中國乃至全球重要的紡織業(yè)平臺商之一。

        在2015年新疆紡織項目的建設中,人們可以捕捉到潘雪平對于利泰紡織“第一步”走的戰(zhàn)略布局。依托國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,擴大利泰競爭力。

        2015年4月28日,總投資約32億元的利泰絲路庫爾勒首期100萬錠項目開工建設,總建筑面積370000平方米的七個工廠廠房目前已經(jīng)竣工,4個工廠的成套智能設備正在進行安裝和調(diào)試。據(jù)了解,該項目有望在今年4月全線運營,借助此項目,利泰今年可實現(xiàn)銷售收入34億元。

        2015年6月28日,利泰絲路奎屯100萬錠紡紗及200萬錠筒子紗加工項目開工奠基,一期24萬錠環(huán)錠紡項目將于2016年7月30日前投產(chǎn)運營。

        跟隨國家“一帶一路”政策,在新疆產(chǎn)業(yè)項目之外,2015年7月28日,利泰絲路在烏茲別克卡什卡達里亞州卡爾希市的12萬錠環(huán)錠紡紗項目奠基。據(jù)悉,該項目將于今年9月30日前投產(chǎn)運營。

        此外,今年利泰絲路庫爾勒二期100萬錠項目、奎屯二期80萬錠項目也將分別于4月18日和4月28日開工建設,在2017年、2018年,利泰還將分別再投200萬錠。至2018年,利泰絲路項目將達到700萬錠規(guī)模,預計當年可實現(xiàn)銷售收入200億元,凈利潤率約10%。

        在潘雪平的目標中,利泰的“第一步走”將在2015~2018年期間完成。

        在傳承中創(chuàng)新,將利泰打造成為行業(yè)有文化底蘊的強企則是其“第二步”戰(zhàn)略,潘雪平打算在2018~2020年間實現(xiàn)。這“第二步”不僅有發(fā)揚老牌民族企業(yè)文化內(nèi)涵的打算,也是潘雪平實現(xiàn)利泰紡織“內(nèi)外兼修”的重要戰(zhàn)略。

        在他的計劃中,在此期間,利泰總部將在完善總部功能的基礎(chǔ)上,著力打造文化傳承與創(chuàng)新基地:其一,在2018年建設利泰博物館,全面展示利泰紡織業(yè)歷史及演變進程;其二,建設創(chuàng)意工場,成為全國紗線、面料、服裝等相關(guān)紡織產(chǎn)品的創(chuàng)客孵化基地;其三,建成一家產(chǎn)能5萬錠、萬錠用工4人的示范性智能工廠。

        利泰的“第三步”走,則是布局絲路,打造新業(yè)態(tài),引領(lǐng)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這一目標將在2021~2025年期間實現(xiàn)。

        “利泰將借助與卓郎紡機的協(xié)同優(yōu)勢,結(jié)合自身市場、營銷優(yōu)勢、運營優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,逐步打造符合“綠色、智能、定制、共贏、循環(huán)”的全新商業(yè)模式,引領(lǐng)和推動中國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!迸搜┢秸f。

        事實上,在這十二字的商業(yè)模式背后,有無數(shù)個可延展開來的戰(zhàn)略布局,從天然纖維原料資源把控力打造,到智能工廠的建設,到支撐個性化定制的全球資源整合和技術(shù)創(chuàng)新,再到運營平臺搭建和標準化,以及循環(huán)經(jīng)濟下的廢紡利用及纖維再生技術(shù)研究等等。一個龐大產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡體系已在潘雪平的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中逐步形成。

        “在新業(yè)態(tài)打造完成后,利泰紡織規(guī)模將進一步擴大,在此新業(yè)態(tài)下,即使沒有政策優(yōu)勢,利泰絲路項目年銷售收入可超600億人民幣,凈利潤率不低于10%?!痹谂搜┢叫闹?,隨勢而為也罷,因地制宜也好,企業(yè)自身的能力切實提升才是“可持續(xù)”的根本。

        當然,在潘雪平的世界不只有利泰,也不只有卓郎,有些思路是大家看得懂的,而有些,也許是難被參透的,經(jīng)營企業(yè)沒有標準范本可做參照,絕對屬于個性化的事情,見仁見智。不過,相信“基礎(chǔ)”和“方向”自是經(jīng)營企業(yè)必不可少的,當局者應仔細思量。

        潘雪平(左四)將利泰紡織未來十年發(fā)展規(guī)定在“三步走”中。

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