本報駐美國特派記者 高石 本報記者 倪浩 ●盧戈

北京時間周二凌晨，中國電商京東宣布收購美國零售巨頭沃爾瑪旗下1號店。外媒分析稱，沃爾瑪和京東的合作將促成傳統(tǒng)超市網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的結(jié)合。但電商業(yè)資深人士黃若告訴《環(huán)球時報》，對沃爾瑪而言，1號店被京東收購，相當(dāng)于甩掉了一個“不斷燒錢的包袱”。

京東拼上“最后的拼圖”

京東集團宣布，沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。沃爾瑪旗下的山姆會員店將在京東網(wǎng)站開設(shè)旗艦店，沃爾瑪還將與京東聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴大中國消費者的商品選擇范圍。而京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括1號店的品牌、網(wǎng)站、APP等等。

在京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作公布后，京東美股20日漲逾8%后暫停交易，恢復(fù)交易后漲幅繼續(xù)擴大，一度達9%，最終京東股價當(dāng)天收漲4.62%。截至發(fā)稿時，21日美股開盤后，京東股價上漲0.19%，沃爾瑪股價漲0.32%。

美國《華爾街日報》分析稱，京東去年推出京東超市，全力推進旗下各類商品電商化，而食品和日用品等超市商品的電商化是京東“最后的拼圖”。這一領(lǐng)域目前電商化比例僅約2%，曾是京東的短板。

黃若21日接受《環(huán)球時報》記者采訪時稱，對京東而言，此次收購意味著在1號店的強勢地區(qū)華東有了更為強大的覆蓋力，“1號店本身是以華東為重點的區(qū)域性大型電商，京東收購1號店以后就會強化在這幾個區(qū)域的表現(xiàn)力”。

沃爾瑪此次收購更受益？

多數(shù)外媒更看好此次收購對沃爾瑪?shù)奶嵴褡饔??！度A爾街日報》報道稱，在中國，消費者向網(wǎng)絡(luò)和手機轉(zhuǎn)移購物行為的速度要快于美國，沃爾瑪與京東的戰(zhàn)略合作能使沃爾瑪更好地進入中國市場，這將使沃爾瑪建立起領(lǐng)先于其他美國零售商的優(yōu)勢。

《今日美國》的報道分析稱，沃爾瑪不斷在海外市場投資，但投資回報率并不出色，此項交易的目的是為了提振沃爾瑪在中國一直無法取得突破的市場份額。2011年沃爾瑪入股1號店，2012年8月對1號店的控股增至51.3%，但1號店近些年利潤回報率不高。

黃若認為，沃爾瑪在中國20年至今沒有規(guī)模、沒有利潤，低價賣出1號店，并不意味著沃爾瑪在中國的經(jīng)營困境會因此得到改善。

挑戰(zhàn)阿里領(lǐng)先地位

路透社稱，京東正整合資源，與目前占據(jù)市場最大份額的阿里巴巴展開全面競爭，雙方均投下重大籌碼，進入一場“輸不起的博弈”。京東作為中國第二大網(wǎng)上零售商，此項交易將幫助其擴大使用沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈，這將更有利于京東挑戰(zhàn)阿里的領(lǐng)先地位。

中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍接受《環(huán)球時報》采訪時稱，從數(shù)據(jù)上來看，天貓的市場份額達到了50%，而京東的市場份額只有30%左右，1號店的市場份額則更低。京東收購1號店之后，也不足以與天貓相抗衡，但是避免了電商業(yè)阿里一家獨大格局的形成。

另外，趙萍認為，阿里的天貓是一個銷售平臺，而京東自建物流且自營權(quán)重比較大，因此幾家公司業(yè)務(wù)不完全相同，從這個角度上來講并無可比性?！?/p>