吳昊亮

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我們向日本環(huán)保組織學(xué)什么
—— 東行觀綠記（一）

吳昊亮

編者按：2015年年底，合一綠學(xué)院執(zhí)行長吳昊亮受邀赴日本交流訪問，在38天時間內(nèi)訪問了涉及環(huán)境教育、自然保育、有機(jī)農(nóng)業(yè)、環(huán)境公害、垃圾處理等多個議題的環(huán)保組織和社會企業(yè)共計(jì)14家機(jī)構(gòu)，并與從事環(huán)境領(lǐng)域的青年培養(yǎng)、資助（包括基金會和支援性組織）、能力建設(shè)、信息交流的本土組織和國際組織進(jìn)行了交流。從本期開始，本刊將作者的訪問心得以系列隨筆的方式陸續(xù)刊出，期望能給環(huán)保人以借鑒和啟迪。

中國最早的民間環(huán)保組織剛剛走過了20年，由對行業(yè)了解者的共識，中國真正活躍的民間社會環(huán)保組織也就500來家。相比之下，在日本的非營利組織法人數(shù)據(jù)庫（http∶//www.npo-hiroba.or.jp/）里，以環(huán)保為關(guān)鍵詞檢索，可以很容易地檢索到12000多家。不說其他的，僅是自然學(xué)校類，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全日本就有3700家。至于發(fā)展時間，有20年、30年乃至更長歷史的環(huán)保組織比比皆是。日本環(huán)保組織當(dāng)之無愧可以算得上前輩級，值得中國環(huán)保組織學(xué)習(xí)。

細(xì)致、執(zhí)著、專業(yè)的精神

首先值得學(xué)習(xí)的，應(yīng)當(dāng)是日本環(huán)保組織細(xì)致、執(zhí)著、專業(yè)的精神。

日本環(huán)境教育論壇（JEEF）辦公室門口展示的紀(jì)念品和捐款箱。

作者（左一）訪問地球未來環(huán)境基金時合影。

其實(shí)我的訪問從一開始就碰到了一個習(xí)慣差異上的挑戰(zhàn)，日方告知我日本機(jī)構(gòu)的拜訪，通常需要提前1個月預(yù)約好作安排（如果要正式合作，得提前更多，乃至1年），且謀定而后動，絕不失約。而對中國人來說，除非開大會，否則通常提前1至2周預(yù)約已經(jīng)是很充裕的安排，相對而言，變數(shù)可能也會更大。出行前，因?yàn)槭诸^事情多，我也考慮到了預(yù)約的事情但并沒有作為緊急要務(wù)，乍然得知此訊，下飛機(jī)后第一件事就開始和各機(jī)構(gòu)約訪，幸而運(yùn)氣還好，想要訪問的都順利約到了，順利開啟了這場日本環(huán)保之旅。

在后續(xù)的訪問，我才又越來越多的體會到這種精密細(xì)致，并不只是存在于一次會面，而是存在于日本人處事的方方面面。在各個機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站和年報上，會員數(shù)字都是精準(zhǔn)到個位數(shù)，且逐年更新，不會用概數(shù)來估計(jì)。而我們會習(xí)慣于根據(jù)印象進(jìn)行估測，一次我請大阪一家關(guān)注環(huán)境公害的機(jī)構(gòu)估測一下違反環(huán)境法律偷偷排污的日本企業(yè)占的大致比例，答案是沒有計(jì)算過，所以沒有這個數(shù)字，我反復(fù)提出大概數(shù)字就行，也被再三拒絕——理由是沒有做過這個數(shù)字統(tǒng)計(jì)，不能憑印象來說。

再說執(zhí)著。在訪問日本環(huán)保組織的過程中，碰到活動家十年、二十年乃至更長時間服務(wù)于他們所從事的一件事情，成為一件司空見慣的事情。大阪西淀川的公害案件，從起訴到最終塵埃落定，前后陸續(xù)用了30年，而宮崎土呂久的砒素污染案件，從1975年起訴，和解時已經(jīng)是1990年，15年過去了。這幾十年里，日本環(huán)保活動家硬是不拋棄、不放棄。得知此事后，我立即在中國環(huán)保組織的交流群內(nèi)說，我們目前碰到的一些困難和挫折，還沒有獲得成功，其實(shí)根本就不是個事兒，一切才剛開始，像石門雄黃礦的砒素污染受害者救助，這才開始兩三年，還不到宮呂久案件所花時間的零頭，且進(jìn)展已經(jīng)很大，更得益于環(huán)境公益訴訟等法制環(huán)境改善發(fā)展，更為樂觀，需要的只是堅(jiān)持，要向日本環(huán)保人學(xué)習(xí)這種堅(jiān)持的精神。

最后是專業(yè)精深。起初我在約訪大阪綠色地球網(wǎng)絡(luò)（倡導(dǎo)環(huán)境無國界，專注于綠化的國際環(huán)保組織）時，有點(diǎn)擔(dān)心是否能有收獲，因?yàn)橹矘溥@種項(xiàng)目在國內(nèi)頗受詬病，常成為政績和作秀的代名詞，而缺乏實(shí)效。直到見到地球網(wǎng)絡(luò)的高見邦雄先生，才意識到我誤判了。高見先生1992年開始到山西大同從事綠化工作，1600萬株的種植數(shù)量在中國大造林運(yùn)動前其實(shí)不算奇跡，真正讓人驚嘆的是他調(diào)動了頂尖的專家，為了植好樹，從當(dāng)?shù)亟邓?、土壤到種植方法，都做了細(xì)致的研究，把如何植好樹研究透了，把植樹變成了專業(yè)和學(xué)問，并非我們司空見慣的那種拉上一群志愿者種樹拍照、事后死活不論的模式。

其中印象最為深刻的一個故事是，在拉著專家們訪問種樹點(diǎn)的車拋錨后，日本專家沒有在閑聊中等車修好，而是迅速散開跑到路邊查看土層結(jié)構(gòu)，測量適合不適合樹木生長的土層厚度。三百六十行，行行出狀元，任何事情都有可以專業(yè)精深的空間，中國的民間組織，從表面到深入，從“有在做”到“做得好”，還有很長的路要走。

成熟可借鑒的模式

非常值得學(xué)習(xí)的，還有日本環(huán)保組織成熟而可借鑒的模式。

正因?yàn)闀r間長，許多日本環(huán)保組織已經(jīng)建立起自己的模式，積淀了豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如，從事霞浦湖保育的水菜花（ASAZA）基金，建立起一套系統(tǒng)，召集來自企業(yè)和學(xué)校的志愿者，重新開發(fā)里山（日本對城鄉(xiāng)結(jié)合部的特有稱呼）荒廢的農(nóng)田開展有機(jī)種植，生產(chǎn)出各種“讓湖高興”的農(nóng)產(chǎn)品，包括稻米和米酒，用銷售收入來支撐組織投入到清除入侵物種等霞浦湖的保育工作中去。這種循環(huán)可持續(xù)的模式，還可見于“垃圾0運(yùn)動”、NEOS自然學(xué)校等諸多日本環(huán)保組織。

相比之下，中國的環(huán)保組織還在發(fā)現(xiàn)和接觸問題的階段。剛剛建立的海南松鼠學(xué)堂，開始關(guān)注起離?？谑袇^(qū)咫尺之遙的羊山濕地的保育。在這里，同樣有大批荒廢的稻田，甚至有著一樣美麗的水菜花。也許正有從ASAZA可吸收的營養(yǎng)。

剛剛完成了大型公益性體育活動“益動廣州”的垃圾分類工作，民間環(huán)保組織“宜居廣州”則對有著豐富的大型戶外活動垃圾回收經(jīng)驗(yàn)的日本“垃圾0運(yùn)動”產(chǎn)生了濃厚的興趣。

事實(shí)上，民間組織“中日公益伙伴”已經(jīng)開始做起這樣的橋梁工作，把日本自然學(xué)校介紹到中國，一批批中國人或通過日本朋友的演講、或通過實(shí)地訪問，正在發(fā)現(xiàn)其中的美妙。

（作者系合一綠學(xué)院執(zhí)行長）