梁淦洲

摘 要：在競爭異常激烈的今天，建筑工程管理可謂是機遇和挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求。本文首先闡述了建筑工程管理的具體含義，其次分析了建筑工程管理過程中存在的問題和不足，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法和策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；策略

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-78-2

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規(guī)模巨大、內(nèi)容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過程中，免不了會出現(xiàn)許多問題。基于此，在對建筑工程進行管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理方案，進而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

1 何為建筑工程管理

所謂建筑工程管理，是指按照施工標準和施工要求，對整個工程項目進行全面系統(tǒng)的管理，以此保證資源的合理分配以及技術(shù)的正確使用，從而實現(xiàn)施工目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

21世紀是科技化和信息化的時代，新型的建筑材料層出不窮，先進的技術(shù)手段不斷出現(xiàn)，加強對建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業(yè)管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟投入，增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍髽I(yè)必須對工程管理予以高度重視，并且進行科學有效的管理。

2 建筑工程管理的特點

建筑工程管理具有以下特點：

2.1 管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設(shè)的始終，不僅包括項目投招標、項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目運營、項目評價等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進度、工程投入、項目組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2 管理目標的確定性

建筑工程對于工期、目標、質(zhì)量、功能、限額都有明確的規(guī)定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標準來進行。

2.3 管理責任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔著兩個部分的責任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章程，管理人員必須嚴格遵循，并且明確個人的權(quán)利、義務(wù)和責任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，在實施過程中還要履行義務(wù)。

2.4 管理方法的科學性

在建筑工程的管理過程中，管理者必須采用科學合理的管理方法，根據(jù)系統(tǒng)理論的相關(guān)內(nèi)容，對管理內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，合理確定管理目標，確保工程項目的順利進行。

3 建筑工程管理的問題

3.1 管理體制不健全

目前，我國的大部分建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建科學合理的管理體系，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，大多減少管理方面的投入，包括財力、人力、設(shè)施等各個方面。在這種情況下，企業(yè)很難處理建筑工程開展中的各種問題，不健全的管理體制嚴重影響了工程質(zhì)量。

3.2 管理理念落后

企業(yè)為了經(jīng)濟利益，對于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術(shù)以及設(shè)備方面的資金投入，試圖通過先進的施工工藝占據(jù)先機。這種不合理的資金分配必然導(dǎo)致企業(yè)“硬件”和“軟件”的不平衡發(fā)展，雖然技術(shù)越來越強，但是，施工質(zhì)量和施工安全卻得不到保證，施工目標也無法正常實現(xiàn)。這些都是由落后的管理理念造成的。

3.3 管理模式陳舊

建筑企業(yè)中的管理人員大多根據(jù)以往的經(jīng)驗來開展項目，對于項目的詳細情況并沒有進行認真仔細地調(diào)查，以致在管理過程中出現(xiàn)許多問題。例如，施工目標不能按時完成，施工計劃一再調(diào)整。陳舊的管理模式很難適應(yīng)新的市場形勢，從而導(dǎo)致整個建筑工程的失敗。

3.4 管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程的施工現(xiàn)場，施工人員多是文化水平不高的農(nóng)民，農(nóng)民工的自身素養(yǎng)較低，對于工程管理缺乏一個清新明確的概念，在安全防護方面意識更是薄弱，時常違規(guī)操作，因此給工程的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患。此外，由于企業(yè)在管理方面的經(jīng)濟投入較少，高素質(zhì)的管理人才極度缺乏，現(xiàn)有的管理人員和隊伍資質(zhì)較低，根本無法適應(yīng)內(nèi)容煩瑣、規(guī)模龐大的工程管理工作。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實施，為建筑企業(yè)提供科學有效的法律依據(jù)；其次，強化政府機構(gòu)的管理職能和職責，相關(guān)機構(gòu)對于工程管理還要定時檢查和監(jiān)督，以此推動企業(yè)管理工作的高效合法運行；最后，在工程項目的招標和投標階段，招標單位應(yīng)本著公開、公平、公正的原則進行招投標工作，對于投標項目的各個階段都要進行有效監(jiān)督和管理，包括立項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進性和科學性的主要標準，直接決定建筑企業(yè)的命運。企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須摒棄落后的管理理念，真正做到與時俱進，不斷學習和借鑒國內(nèi)外各行各業(yè)的管理理念和管理方法。想要創(chuàng)新管理理念，就必須針對企業(yè)的長久發(fā)展擬定詳細合理的管理方案，包括經(jīng)濟投入、人員招聘、機構(gòu)建設(shè)等各個方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對管理過程中的各項難題，保證工程項目的順利進行。

4.3 革新管理技術(shù)

在工程管理的實際過程中，企業(yè)要引進信息化和科技化的管理系統(tǒng)，對于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網(wǎng)絡(luò)和計算機等先進手段，實現(xiàn)信息的實時共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并進行有效處理。

4.4 提高人員素質(zhì)

企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平不僅能夠直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況，還能夠影響建筑工程的施工安全以及施工質(zhì)量，因此，人員管理工作至關(guān)重要。在具體的管理過程中，要做到以下兩點：第一，針對現(xiàn)場的施工人員，定期進行施工安全和施工質(zhì)量方面的培訓(xùn)，切實增強他們的安全意識，進而提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平；第二，施工人員還要具備自我學習和自我管理的能力，對于先進的管理方法和管理技術(shù)要不斷學習，企業(yè)還要組織骨干力量進行長期的進修和學習，加強定向培養(yǎng)和定向輸出。

4.5 加大監(jiān)督力度

建筑企業(yè)的工程監(jiān)理人員應(yīng)加強工程施工的監(jiān)督和檢查工作，建立健全監(jiān)督機制和崗位責任制，真正做到人人參與、人人有責。此外，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)，還要實時檢查，包括技術(shù)操作、材料使用、設(shè)計規(guī)范等諸多方面，一旦出現(xiàn)問題，必須及時停止作業(yè)，并且要進行有效處理，保證施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質(zhì)量和安全，這些和人們的生活息息相關(guān)，是關(guān)乎到社會穩(wěn)定以及生命安全的長久大計。同時，建筑工程管理水平也是決定企業(yè)綜合實力和競爭力的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)想要適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的市場形勢，就必須對工程管理予以高度重視。在實際的管理過程中，還要不斷學習和借鑒各個行業(yè)以及各個國家的管理經(jīng)驗，引進科技化和信息化的管理技術(shù)，不斷增強管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理隊伍的管理水平，創(chuàng)新管理思維和管理方法，進而促進企業(yè)的長久發(fā)展和進步。

參 考 文 獻

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