趙杰

摘 要：計量管理工作是一個協(xié)調監(jiān)督的過程，是企業(yè)管理中質量管理重要組成部分。計量管理涉及整個質量管理活動，為全面質量管理提供強有力的計量保證。計量管理的重要性不言而喻，它不能存在任何的瑕疵和不確定性的因素，否則會直接影響到企業(yè)的聲譽，而作為計量管理人員更應該有很強的責任意識，嚴格控制計量監(jiān)管工作，盡可能在計量過程中降低出錯率。

關鍵詞：計量管理；質量；標準化

中圖分類號： R28 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-19-2

0 引言

計量管理工作是企業(yè)管理中基礎的技術性工作，它關系著企業(yè)能否健康的生存和發(fā)展，企業(yè)只有完善計量管理制度，加強計量儀器和人員的管理，合理的分析計量過程和數(shù)據(jù)，才能使計量管理工作在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 有效計量管理的基礎

計量管理為產(chǎn)品提供最根本、最基礎的質量保證，計量管理水平的高低直接關系到企業(yè)的產(chǎn)品質量層次，計量管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，包括從原材料、加工過程到成品，計量工作是企業(yè)在成產(chǎn)發(fā)展中不可缺少的一項技術基礎，計量管理工作是企業(yè)控制產(chǎn)品質量最基本的條件。

1.1 計量管理的特性

計量管理有四大特性：

①準確性，是指計量結果與被測量值的接近程度，準確性是計量管理的基本特性；

②一致性，計量結果在給定的誤差范圍內一致，是有效計量的基本要求；

③溯源性，保證有效計量，所有的量值必須由相同的基準傳遞；

④法制性，計量的本身社會性要求計量要有法律作為保障。

1.2 計量管理的基本方法

計量管理有以下幾種基本方法：法制管理方法，通過制定法律來約束所有參與人員，使計量結果更真實有效；行政管理方法，單位通過制定相應的計量標準來控制有效計量；技術管理方法，通過控制生產(chǎn)過程和工藝參數(shù)的技術指標來有效計量；還有經(jīng)濟管理方法，通過企業(yè)的獎懲措施來實現(xiàn)有效計量管理；標準化管理方法，定統(tǒng)一標準，流程來完成有效的計量管理；宣傳教育方法，社會和企業(yè)通過各種渠道的宣傳，使大家明白有效計量的重要性和必然性；現(xiàn)代化管理方法，運用現(xiàn)代化的管理方法和流程使計量效果更準確。

1.3 計量人員的管理

根據(jù)企業(yè)實際情況，通過調整計量人員的結構，控制計量人員數(shù)量，提高計量人員素質，來實現(xiàn)有效的計量管理。從事計量管理工作的人員應轉變思想觀念，提高計量管理和計量技能，借助社會的力量，充分發(fā)揮計量行業(yè)各個部門和各級質量技術監(jiān)督部門的作用，建立健全質量管理體系，引導企業(yè)生產(chǎn)高質量產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力，促進社會健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。高素質的計量人才使計量標準法律法規(guī)的實施更完善，使先進計量技術的應用更合理。提高計量人員的技術水平和業(yè)務能力，對推進計量管理工作的標準化、規(guī)范化和有效性有著積極的作用。計量技術水平在一定意義上標志著一個企業(yè)整體的科技水平和經(jīng)濟發(fā)展水平，如何投入最少的計量人員和計量設備，獲得最大的經(jīng)濟效益，是每一個企業(yè)計量管理人員所面臨的新問題，是企業(yè)效益和質量水平的重要標志。解決好這個問題，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展就有牢固的基礎，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2 有效計量管理工作存在的缺陷及改進措施

2.1 計量單位的儀器更新?lián)Q代問題

對于計量機構來說最重要的就是不斷的有測量更精確、功能更完善的儀器出現(xiàn)，測量儀器的好壞直接影響著測量數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。同時，功能完善的測量儀器能夠更好的檢測出問題，不但能使測量人員在操作上更簡便，對經(jīng)驗技術的要求更低，更重要的是大大減少了錯誤的發(fā)生頻率，提高了計量部門的準確度。提高企業(yè)產(chǎn)品的質量，增加企業(yè)的信譽度。計量儀器的更新?lián)Q代不但計量機構要重視，國家相關部門也應該在計量儀器上花更大的財力和精力，使得計量儀器能夠及時的更新。

2.2 測量人員的檢測水平

計量檢測人員首先應該具備專業(yè)的檢測知識和檢測流程，一旦檢測機構存在不合格的測量人才時，就會給企業(yè)的聲譽帶來不良影響，以至于給后續(xù)生產(chǎn)帶來各種各樣的問題，這就要求，企業(yè)在對于計量人員使用的時候要嚴格要求其知識水平和操作水平，知識水平和操作水平是每一位檢測人員都要提高的知識。

定期的計量人才培養(yǎng)計劃才是最重要的人才培訓目標，同時也是最重要的在崗人員培訓工作，儀器計量人員的定期培訓也是人才的一種充分利用，能夠更好的體現(xiàn)計量機構的檢測能力和業(yè)務水平，使計量人員擁有現(xiàn)代專業(yè)的系統(tǒng)化知識是計量機構必不可少的條件。相對于計量機構來說，培訓能提高計量人員的個人素質，增強個人的計量能力和社會責任感，使每個計量人員成為合格的計量人才。

2.3 計量機構責任分工要明確

企業(yè)的發(fā)展壯大不僅依靠內部人員的技術水平和先進的計量儀器，而且更需要一個合理且明確的分工制度。應該制定出明確的分工責任表，把績效和責任進行捆綁分配到各人，從而能在問題出現(xiàn)以后能很好地找出和解決問題。如果計量責任在工作的分工上沒有明確的標注，會把原本簡單的問題搞得復雜化，浪費了時間、精力和財力，嚴重阻礙了計量有效性的發(fā)展，在一定程度上也會阻礙計量機構的發(fā)展，明確責任并合理的分工是計量工作有序進行的基礎和前提。所以要加強計量人員的企業(yè)責任心，對計量人員進行有效的分工合作，從而提高企業(yè)的信譽，使企業(yè)能良性健康發(fā)展。

2.4 計量機構的管理創(chuàng)新

對計量機構內部的計量人員進行創(chuàng)新管理，計量機構內部的創(chuàng)新包括：管理體制的創(chuàng)新、儀器的監(jiān)管、儀器計量人員的操作創(chuàng)新。對于管理體制創(chuàng)新就應該要加強管理人員對人員結構和崗位的創(chuàng)新，調整人員結構能大大的提高人員的利用率，崗位創(chuàng)新則可以彌補因崗位空白而產(chǎn)生的問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，合理對計量機構改革是企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是對人員的高效利用。計量機構的改革會在很大程度上減少計量人員的失誤，同時，也會減少計量機構中存在各種問題，會在社會的發(fā)展中取得更大的進步，同時也是對計量工作人員的一種減負，對于計量機構也是一種量化工作的表現(xiàn)。

2.5 健全計量機構管理體制

計量機構對于儀器計量有效性的管理好與壞，可以整體歸結為計量機構的管理體制是否健全。良好的計量檢測人員，專業(yè)的管理人員，健全的管理體制，這是最理想的計量機構組成。但這些僅僅是硬件上滿足了需求，要想使機構能夠起到實質性的作用，完善有效的監(jiān)管體制是必不可少的。良好的監(jiān)督管理和反饋制度可以促進計量機構的發(fā)展，反之，不健全、不合理的監(jiān)管制度會給計量工作帶來負面的影響。比如機構內部人員彼此之間存在分工不明，責任不清的情況，就會出現(xiàn)漏洞，工作中會出現(xiàn)計量人員和管理人員都同時遺漏或者重復管理的情況，在問題面前也會存在互相推卸責任的情況，這都是制度欠佳的體現(xiàn)。

制度只是制度，要想把制度轉變?yōu)橛行У墓芾磉€需要一個過程，而且是關鍵環(huán)節(jié)。那么如何在計量機構中施行強有力的監(jiān)督和管理就變得尤為重要了。計量是一個精細活，要想做好這份工作首先要從思想上認識到工作責任的重要性；其次，要盡可能熟悉各種設備的準確使用，以及一些新設備的新功能，這樣才能在工作中提高工作效率和降低出錯率；最后是要機構上下一心，上層管理做好監(jiān)管，下層員工能夠奉行準則，這樣才能夠使得工作順利進展。

3 結束語

有效的計量管理能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，企業(yè)應該嚴格的控制計量管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來更好的管理途徑。切實有效的提高設備的準確度、精度，提高設備的使用率。

計量管理工作是與企業(yè)發(fā)展密不可分的工作，它標志著一個國家工業(yè)化和現(xiàn)代化水平的高低。計量管理工作是企業(yè)管理中重要的基礎工作之一，計量管理貫穿到企業(yè)原料、生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為原料、生產(chǎn)、經(jīng)營提供最重要的質量保證。企業(yè)高度重視計量管理工作，把計量作為企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)提升產(chǎn)品質量、提高經(jīng)濟效益的有力保證。所以，有效的計量管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的新天地。

參 考 文 獻

[1] 彭仲蜀.建立測量管理體系創(chuàng)新計量管理工作[J].東方機電，2012（1）.

[2] 吳陽.計量管理在日常檢定工作中的作用[J].中國質量技術監(jiān)督，2013（4）.