文┃陳為國
安全生產(chǎn)也要扶貧
文┃陳為國
在日常安全生產(chǎn)工作中,我們經(jīng)??吹揭恍┦鹿识喟l(fā)、易發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”,一些安全工作不力或者有畏難情緒的“困難戶”,一些隱患整改不到位的“釘子戶”。這些嚴重制約了安全發(fā)展水平,因此,安全生產(chǎn)也要扶貧。
扶貧要先扶思想。安全生產(chǎn)壓倒一切,是一切工作的前提和保證,事關(guān)職工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的興衰。許多事故頻發(fā)、違章現(xiàn)象不斷發(fā)生的企業(yè),大都是領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。有的一切以效益為中心,存在安全“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的情況,安全生產(chǎn)抓得不嚴、不實、不細。安全扶貧就是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵的少數(shù),入礦區(qū)、駐車間、進班組,對“重災(zāi)區(qū)”進行承包,制訂具體的幫扶措施,精準扶貧。要認真檢查領(lǐng)導(dǎo)干部是否認真履行了自己的安全職責(zé),是否以身作則為安全生產(chǎn)營造了良好的政治生態(tài),是否以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)把安全生產(chǎn)一抓到底。同時對思想認識不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部要誡勉談話,幫助他們提高認識和安全管理水平,盡快摘掉安全落后的帽子。
扶貧要強化培訓(xùn)。安全管理,教育先行。只有加強安全教育培訓(xùn),不斷強化全員安全意識,增強全員防范意識,才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線,從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不可否認,一些企業(yè)之所以成為安全生產(chǎn)的“重災(zāi)區(qū)”,就是因為員工安全意識淡漠,安全紅線意識、禁令意識不強,存在蠻干現(xiàn)象。還有的員工缺乏必要的安全技能,遇到突發(fā)情況不能從容處置;日常操作隨意性大,違章操作時有發(fā)生,為安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。安全扶貧就是要強化培訓(xùn)的“造血功能”,有針對性地對不同工種、不同人員及不同崗位組織培訓(xùn),重點應(yīng)區(qū)分不同類別和崗位層次以及實際崗位技能進行安全操作培訓(xùn),使參培者真正掌握一定的專業(yè)安全知識,克服只懂理論,不懂操作規(guī)程,違章蠻干的弊端。通過扎實的安全教育培訓(xùn),使員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”,最終到“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
扶貧要重視投入。在企業(yè),許多領(lǐng)導(dǎo)都知道投入對安全生產(chǎn)的重要性。但在具體的實施過程中,當(dāng)需要投入一定的資金整改隱患時,當(dāng)需要拿出一定的資金完善安全設(shè)施、安全裝備時,一些領(lǐng)導(dǎo)一下子就變成了“鐵公雞”,總說“資金緊張,等等再說”。就是因為重生產(chǎn)輕安全,不愿在安全上投入必要的資金,結(jié)果養(yǎng)癰遺患,事故頻發(fā),為企業(yè)帶來不可估量的損失。有的企業(yè)由于在安全投入上歷史欠賬太多,面對安全風(fēng)險捉襟見肘,無能為力,真正變成了安全生產(chǎn)的“貧困戶”。鑒于這種情況,在安全扶貧時,企業(yè)要樹立“再窮不能窮安全”的思想,依據(jù)規(guī)定把安全生產(chǎn)投入納入企業(yè)預(yù)算管理,編制安全技術(shù)措施計劃,確保安全費用的提取,為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。同時要加強安措資金的監(jiān)督和管理,做到該投入的一分錢也不能少。對安全投入不能保證的企業(yè)要掛牌督辦,停產(chǎn)整頓,直至達到安全生產(chǎn)要求。
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