盧秀成

粵?？毓稍谄髽I(yè)文化建設過程中，大力弘揚“三老四嚴”，并賦予“三老四嚴”精神以新的時代內(nèi)涵，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供動力源泉。

廣東粵?？毓杉瘓F有限公司（下稱粵?？毓桑閺V東省屬國有獨資投資控股公司。近年來，公司以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)攬全局，堅持誠信為本，效益至上，開拓進取。特別是2011年“二次創(chuàng)業(yè)”以來，集團黨組和董事會大力弘揚“三老四嚴”精神，主動作為，攻堅克難、不懈奮斗，積極探索企業(yè)改革途徑，全面構建戰(zhàn)略管理體系，落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

截至2015年底，粵?？毓煽傎Y產(chǎn)逾950億港元，員工總數(shù)11745人，全資及控股子公司超過270家，涉及公用事業(yè)及基礎設施、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店及酒店管理業(yè)、零售批發(fā)業(yè)、金融業(yè)等六大板塊、14個行業(yè)。

2010年，粵海控股新班子到位后，針對企業(yè)實際，從低處做起，不提過高目標，踏實打好基礎。粵?？毓蓤孕?，在構成企業(yè)管理體系的諸多要素中，人是第一位的、最寶貴的資源，沒有好的班子和優(yōu)秀的員工隊伍，不可能造就優(yōu)秀的企業(yè)；其次是企業(yè)的基礎管理，包括企業(yè)管控模式、內(nèi)控規(guī)范、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。而這一切都要通過良好的企業(yè)文化來構建?；浐？毓稍谄髽I(yè)文化建設過程中，大力弘揚“三老四嚴”，并賦予“三老四嚴”精神以新的時代內(nèi)涵，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供動力源泉。

為“三老四嚴”注入新內(nèi)涵

“三老四嚴”（對待事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度和嚴明的紀律）是上世紀60年代大慶石油工人高度主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化最生動的概括和總結。它不僅激勵大慶人屢創(chuàng)奇跡，更激發(fā)了我國工業(yè)企業(yè)幾代人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮了巨大作用。

“三老四嚴”精神包含了最樸素的價值取向和深刻的哲理，其核心是求真務實，一切從實際出發(fā)?；浐？毓砂嘧诱J為，“三老四嚴”精神是解決企業(yè)存在的部分干部職工責任感不強、要求不嚴格、不思進取等問題的一劑良藥。在植入“三老四嚴”企業(yè)文化時，粵?？毓山Y合企業(yè)實際發(fā)展需要，賦予其新的時代內(nèi)涵，要求隊伍建設必須做到三個堅持：一是堅持實事求是；二是堅持公道正派；三是堅持愛崗敬業(yè)。

文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要使這個源泉活水不竭，必須根據(jù)不同時代特點，持續(xù)為其注入新的內(nèi)涵。粵?？毓蔀椤叭纤膰馈逼髽I(yè)文化注入新內(nèi)容：一是看齊文化，向境內(nèi)外的優(yōu)秀國企看齊，向國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊；二是擔責文化，要求干部員工對待工作要敢于擔當，勇于負責；三是包容文化，只要以改革試驗為出發(fā)點，允許大膽嘗試，不求全責備；四是學習文化，通過學習克服因循守舊、固步自封的陋習，以適應日新月異、不斷變化的創(chuàng)新時代；五是溝通文化，通過團隊之間廣泛有效的溝通，凝聚共識，形成工作合力。

“三老四嚴”的人文本質(zhì)

“嚴”和“實”并不僅僅是鐵石心腸，更是真誠的關愛，是以人為本的人道情懷?；浐？毓梢恢卑讶俗鳛橐磺泄ぷ鞯哪康?，實施人才戰(zhàn)略，完善績效考核、評價、激勵機制，營造有利人才成長、脫穎而出的氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的管理人才和技術人才，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

加強班子建設。將企業(yè)領導和管理人才的選拔、培養(yǎng)及考核提拔作為企業(yè)的重要任務看待，將“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”作為企業(yè)管理者的核心工作。各級企業(yè)的領導班子，尤其是一把手，都把建設富有戰(zhàn)斗力的班子作為重要工作來抓，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，按照能者上、庸者讓、劣者汰的原則選拔和培養(yǎng)人才，全方位、多渠道地構建與完善干部選拔任用制度，逐漸形成企業(yè)的人才優(yōu)勢。

加強學習型團隊建設。與時俱進，學習和掌握先進的管理思想和手段，先進的生產(chǎn)技術和工藝，以及先進的營銷理念和手段?；浐？毓刹扇《ㄆ谡垖＜抑v課、辦培訓班、內(nèi)部討論、走訪交流等形式，持續(xù)加強對員工的培訓，并用制度保障和激勵大家的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。

用制度保障“三老四嚴”落地

企業(yè)文化理念主要體現(xiàn)在精神層面，如何使精神層面的東西外化為具體直觀的形象，以便于執(zhí)行和操作呢？粵?？毓刹扇〉拇胧┦侵贫韧苿?。

健全公司治理結構。規(guī)范決策、經(jīng)營、監(jiān)督職能，通過權力的制衡，使董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會各司其職，相互制約，保證公司各項業(yè)務順利運行。

建立健全完善的制度體系。近年來，粵海控股緊密結合國際化國有資本投資公司改革方向，在完善企業(yè)內(nèi)控體系和全面預算管理的基礎上，大力推進6S戰(zhàn)略管控體系建設，通過考核機制和利益驅(qū)動引導戰(zhàn)略主體主動融入戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動型的集團業(yè)務管控和發(fā)展機制，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員業(yè)績考核體系，同步開展集團投資管理、財務管理、人力資源管理等核心管控制度的修訂工作，初步搭建起“戰(zhàn)略規(guī)劃—商業(yè)計劃—管理報告—戰(zhàn)略評價”戰(zhàn)略管理小閉環(huán)，建立起集團對各下屬公司戰(zhàn)略管理的有效手段。

強化制度執(zhí)行力。通過對員工權利意識、自主意識的教育及引導，通過構建尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境，提高廣大員工盡責意識，強化制度執(zhí)行力度，強化考核機制對制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎懲。充分借助稽核、監(jiān)察、審計等手段，對制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題除責令整改外，還要落實責任追究制度，對相關責任人予以處罰。加大績效考核力度，依據(jù)考核結果，嚴明獎罰，并落實到報酬分配和職務升降上，真正發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用。加強廉政建設，以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，有效管用的反腐倡廉制度體系，切實提高制度執(zhí)行力。

“三老四嚴”精神是一座巨大的企業(yè)文化寶藏，是持續(xù)不竭的精神源泉，隨著改革發(fā)展工作不斷推進，粵?？毓蓪⑦M一步培育、整理、發(fā)掘、傳承這一文化資源，不斷將其發(fā)揚光大，為企業(yè)做大、做強源源不斷地提供精神動力。