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        霍林河露天煤業(yè)集團(tuán)加工公司成本變化規(guī)律分析

        2016-06-16 13:39:34佟蕾
        企業(yè)導(dǎo)報 2016年11期
        關(guān)鍵詞:分析

        佟蕾

        摘 要:本文對加工公司生產(chǎn)系統(tǒng)主要材料、設(shè)備的成本支出規(guī)律和電度電費(fèi)的發(fā)生規(guī)律進(jìn)行了分析。預(yù)測了未來成本的發(fā)生趨勢。

        關(guān)鍵詞:加工公司;成本變化;分析

        加工公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要材料、設(shè)備的成本支出規(guī)律和電度電費(fèi)的發(fā)生規(guī)律,分析影響其變化的主要因素,也就構(gòu)成了整個成本變化的規(guī)律。

        一、電量單耗分析:

        從上表數(shù)據(jù)可看出,幾年來,隨著產(chǎn)量不斷增加,電量單耗呈下降趨勢。分析主要有以下幾方面的原因:

        (1)效率提高所帶來的規(guī)模效益,系統(tǒng)減少甚至沒有空轉(zhuǎn)的時間,產(chǎn)量不斷增加單位用電量破碎更多的煤炭,勢必降低電量單耗。

        (2)合理的生產(chǎn)調(diào)度,分析系統(tǒng)和流程特點(diǎn),23流程距離短省電,多在23流程破碎煤炭,就會相對省電。這是電量單耗下降的另一個主要原因。

        (3)幾年來,公司把加強(qiáng)用電管理作為公司管理的一大重點(diǎn),用分配這一經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化全員節(jié)約用電的意識,這也是電量單耗下降的又一個主要原因。

        二、材料費(fèi)單耗分析:

        (1)上表是不含周期性大修的單耗數(shù)據(jù),隨著產(chǎn)量的不斷增加,材料費(fèi)單耗呈小幅下降趨勢,主要原因是盡管產(chǎn)量大幅度提高能相對使單耗降低,但相應(yīng)地投入、檢修也會增加,使材料費(fèi)單耗呈現(xiàn)小幅度平衡下降趨勢。

        (2)主要材料、設(shè)備周期性投入規(guī)律:1)膠帶:鋼絲繩膠帶的使用壽命8—10年。尼龍膠帶的使用壽命3—4年,308#、

        407#堆取料機(jī)懸臂膠帶機(jī)由于是正反轉(zhuǎn)且使用頻度高,一年需要更換2條/臺。更換膠帶一般都集中在秋季和夏季,秋季更換主要是為冬季生產(chǎn)外運(yùn)進(jìn)入旺季提供保障,夏季更換主要是生產(chǎn)任務(wù)相對較少,生產(chǎn)條件和天氣較好,便于操作且硫化粘接質(zhì)量更好,同時將到壽命和秋冬春三季損壞的膠帶進(jìn)行集中更換。2)托輥:運(yùn)行一部除新干線外共有托輥17142個, 其中承載輥13874個,緩沖托輥為414個,回程輥有2927個. 2003年至

        2005年共換下托輥4960個。隨著產(chǎn)量的增加及托輥使用年限的增加,托輥更換的數(shù)量是逐年增加的。可以說是成倍增長的。在02年以前每年投入托輥的數(shù)量僅為二三百個,05年更換的數(shù)量是它的10倍,以后會更多。 普通承載托輥平均使用受命為3年(累計(jì)運(yùn)行2萬小時),緩沖托輥的受命為1年(多數(shù)為橡膠圈磨損或砸掉而損壞)。所以連續(xù)運(yùn)行3年以上未更換的托輥有12255個,這些輥很可能隨時大批下限,同時06年將會新增加新干線托輥3252個,新托輥也有損壞率,且新干線托輥型號與其余各條膠帶托輥型號不同,不能替換,所以必須有備用,這樣還會增加未知托輥損壞的數(shù)量。3)一次破碎機(jī)破碎700萬噸大修一次,每次發(fā)生費(fèi)用約75萬元。4)二次破碎機(jī)破碎220萬噸大修一次,每次大修費(fèi)用約12萬元。5)裝車倉每運(yùn)行

        15000小時或產(chǎn)量5000萬噸大修一次,每次大修費(fèi)用約75-80萬元。

        三、未來成本情況預(yù)測分析

        加工公司近幾年來總成本不斷上升,原因是公司的裂變,規(guī)模不斷壯大,新增加的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)勢必會加大成本支出,相應(yīng)的新增的系統(tǒng)帶來的產(chǎn)量的增加一定程度上也攤薄了成本,使單位完全成本有所降低。

        幾年來公司加強(qiáng)成本管理,努力降低單耗。對股份公司未來經(jīng)營成果的影響主要是預(yù)計(jì)幾年內(nèi)還會新增加破碎系統(tǒng),雖然有老系統(tǒng)成本管理的經(jīng)驗(yàn),但新增加系統(tǒng)的成本耗費(fèi)也存在一定程度的不可預(yù)見性,但新增加系統(tǒng)產(chǎn)量的增加所帶來的效益的增長也會抵減成本的耗費(fèi)。

        隨著中科公司劃歸為加工公司的腐植酸生產(chǎn)車間,加工公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由加工破碎擴(kuò)展到煤化工產(chǎn)品,煤化工產(chǎn)品成本一定程度上可控的,但市場等諸多因素也是加工人面臨的一個大問題。煤化工產(chǎn)品成本及利潤將對股份公司未來經(jīng)營成果有一定程度的影響。

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