文_ 鄒明強(qiáng)　孫亞英

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盧占保：把工作做到最好

文_ 鄒明強(qiáng)孫亞英

握著盧占保那雙滿是老繭的手，才明白盧占保妻子姚瓊“他是用生命在工作”的這句話的分量。

是什么讓盧占保每天這樣忘我，癡迷于工作？“做人做事要有責(zé)任，必須忠誠?！北R占保淡定地說出他們家的家訓(xùn)。

“熟悉的工作沒有挑戰(zhàn)性”

在盧陽印象中，父親盧占保二十多年來，每天晚上七、八點(diǎn)才下班回家，回家第一件事就是沖進(jìn)衛(wèi)生間方便。盧陽非常不解：“你真的有那么忙嗎？方便一下都沒有空？”

盧占?？偸呛呛且恍Γ骸吧习嗪缶褚恢碧幱诰o張狀態(tài)，下了班身體放松下來才感到內(nèi)急……”

上完廁所，盧占保往往習(xí)慣性地走到陽臺電腦旁，接著處理工作上的事情。而妻子姚瓊則默默地將飯菜端到電腦桌上，過一會兒再去收碗筷。

“為這事，我媽沒少發(fā)牢騷?？墒?，這種狀況日復(fù)一日、年復(fù)一年，似乎是一張照片，永久定格在了那里?！北R陽話里滿滿都是對父親身體的疼惜。

1992年6月，在部隊(duì)服役14年的盧占保轉(zhuǎn)業(yè)，來到了東風(fēng)。因?yàn)樵诓筷?duì)學(xué)過電氣焊和管道維修，他被熱電廠、煤氣廠等配套單位選中，但盧占保選擇到東風(fēng)汽車活塞軸瓦有限公司活塞車間氣泵線，做了一名車工。

“熟悉的工作沒有挑戰(zhàn)性?！北R占保這樣解釋當(dāng)年的選擇。

在氣泵線，盧占保在跟著師傅學(xué)習(xí)期間，把部隊(duì)養(yǎng)成的口袋隨身裝本子的好習(xí)慣帶到了工廠，認(rèn)真記著每一個操作要點(diǎn)；遇到問題，盧占保喜歡和師傅探討，喜歡多問幾個為什么，喜歡捉摸解決方法。三個月學(xué)徒期滿，盧占保做出一個大膽決定：一個人承包這臺設(shè)備和工序。

讓所有人吃驚的不僅是盧占保的這一選擇，更是他解決問題的能力和吃苦耐勞的品行。針對設(shè)備故障率高的問題，盧占保加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；針對加工過程影響產(chǎn)品尺寸的問題，盧占保自己動手做擋板，不讓加工過程中的鐵屑進(jìn)入導(dǎo)軌。

簡單的兩招，讓瓶頸工序迎刃而解，一個人輕松干了兩個人的活。

同事總喜歡問，“你這么辛苦為哪般？”盧占保總是嘿嘿一笑，不做解答。

其實(shí)，盧占保吃苦耐勞的個性在少年時期已經(jīng)形成。盧占保家兄弟姐妹8個，他排行老二，由于人口多，家庭生活困難，不到12歲，他就跟著父母到生產(chǎn)隊(duì)掙工分，而且，家里兄弟姐妹不愿干的事，盧占保總是默默承擔(dān)。

也因?yàn)楸R占保這樣的敢于擔(dān)當(dāng)，有這樣強(qiáng)烈的責(zé)任心；1998年，盧占保當(dāng)上了氣泵班班長。

“工人有工人的責(zé)任，班長有班長的責(zé)任?！北R占保給自己立下規(guī)矩——“凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求員工不做的，自己首先不做。”

“遇到問題必須想法子解決”

2014年12月5日，湖北省第四屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果公布，盧占保一人獲得6個獎項(xiàng)。

“他喜歡琢磨，只要有時間就在現(xiàn)場觀察?！被钊囬g黨支部書記、車間副主任劉永華對盧占保一次有6個項(xiàng)目獲獎，一點(diǎn)也不意外。

2012年初，雷諾活塞熱處理重熔之后裂紋現(xiàn)象嚴(yán)重，廢品率高達(dá)30%。盧占保不停地?fù)崦种袕U品上的隱形裂紋，一個一個地細(xì)心翻弄，入微掃描，綜合分析，把活塞從入爐到出爐再到冷卻的全程一步步追究排查。

“每一件活都是班組員工的血汗，出現(xiàn)廢品，著實(shí)令人難以承受?！北R占保說，“從小父母就教育我們要節(jié)儉，廢品就是浪費(fèi)，問題不解決，就是我班長的失職?！?/p>

盧占保上班鉆研分析，下班苦思索。一次下班途中，因整個人思想太投入，竟然騎著自行車撞到卡車輪胎上……幸運(yùn)的是，那是一輛停泊車。這一撞倒讓盧占保腦子里迸發(fā)出智慧的火花，制作專用保溫爐，讓重熔后的活塞在這里過渡冷卻。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，保溫控制在200～240℃最佳，無一廢品。這一改善被命名為“占保探傷法”，年節(jié)支133.5萬元。

在解決實(shí)際問題的過程中，盧占保獲得了6項(xiàng)國家專利：三項(xiàng)發(fā)明類專利，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)空白；三項(xiàng)獲得實(shí)用新型國家專利。

談到這些，盧占保羞澀的一笑，“我只上過高中，真不知道什么是發(fā)明，什么是專利；但我知道，遇到問題必須想法子解決?！?/p>

“班長，我加工的產(chǎn)品尺寸總是不穩(wěn)定，你幫我看看吧！”挖槽工序操作工李華找到盧占保。盧占保立馬走到設(shè)備面前，拉開防護(hù)門，觀察了一會兒說：“工裝過渡法蘭與主軸聯(lián)接處墊的是多層小墊片，問題可能就出在這?！蹦弥?mm的內(nèi)六角，盧占保熟練地把工裝卸了下來，將原來的墊片全部拿掉，轉(zhuǎn)身從自己的工具柜里找來了一個厚墊圈裝上、校正、緊固，對刀、完畢，“好了，你試試看?！?/p>

李華趕緊從周轉(zhuǎn)箱里拿一個活塞進(jìn)行加工，取出活塞進(jìn)行測量——尺寸合格。她長長舒了一口氣：“3年多了，我一直沒能解決。這下可好了，可以放心地干活了！”

就這樣，盧占保在問題戰(zhàn)役中累計(jì)完成各類技術(shù)創(chuàng)新1050項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2160萬元，其中62項(xiàng)次成果獲獎。

“在這里我的責(zé)任比家大”

有位員工把生產(chǎn)的第一只新產(chǎn)品送去做首檢，但為了搶時間，未等首檢結(jié)果出來便進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致所產(chǎn)產(chǎn)品不合格。

一般情況下，這種事按照質(zhì)量管理流程處理就可以了，但盧占保沒有這么簡單處理，“這件事情，員工對質(zhì)量的理解是個盲區(qū)，而作為班長，沒有明確告知員工應(yīng)該怎么做，我很慚愧、也很自責(zé)?！?/p>

盧占保花了三個月的時間，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書重新進(jìn)行梳理，對全班員工實(shí)施面對面的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的培訓(xùn)；在班組開展一日一題知識培訓(xùn)，內(nèi)容包含了現(xiàn)場管理9個方面及產(chǎn)品知識；同時對班組所有防錯點(diǎn)進(jìn)行歸納匯總，不定期進(jìn)行防錯點(diǎn)的針對性培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提升員工技能素質(zhì)，盧占保創(chuàng)新性的提出“一元管理法”，凡是員工提出問題及建議，被采納獎勵1元；凡是員工未按標(biāo)準(zhǔn)去做，被糾錯一律扣1元錢。

“‘一元管理’只是一種提醒、監(jiān)督和約束，規(guī)范大家的行為，讓員工以良好的行為習(xí)慣忠誠工作?！痹诒R占保的苦心經(jīng)營和堅(jiān)持下，“一元管理”終成常態(tài)，并在活塞軸瓦公司各個班組推行。

為了帶動一批善于學(xué)習(xí)善于創(chuàng)新的員工，2012年，“占保創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建成立，盧占保先后編寫了《創(chuàng)新工作室管理辦法》、《創(chuàng)新工作室活動計(jì)劃書》，制定了學(xué)習(xí)、例會、目標(biāo)管理、診斷評價、表彰激勵等多項(xiàng)制度。

如今，創(chuàng)新工作室的成員人數(shù)由7人增加到60余人，涉及生產(chǎn)車間技術(shù)人員、工種師及工序帶頭人，完成改善課題70余項(xiàng)。

仙桃市總工會