于晶

摘要：工程項目在實施之前應(yīng)作出風(fēng)險分析與評價，它的結(jié)果直接影響到項目的決策與應(yīng)對?，F(xiàn)在最常使用的風(fēng)險分析方法是層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Proces s簡稱AHP），它簡單、實用，被視為是多目標(biāo)決策的有效方法，至今仍被廣泛應(yīng)用的一種無結(jié)構(gòu)決策方法。目前關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的研究方法比較多。目前研究方法基本上都是側(cè)重于定性分析。本文運用層次分析法的相關(guān)知識，將定性分析和定量研究相結(jié)合，提出了一種新的分析工程項目風(fēng)險管理思路

關(guān)健詞：太陽能建筑應(yīng)用項目；層次分析法；風(fēng)險分析

1.層次分析法簡介

層次分析法（AHP）由美國運籌學(xué)家T.L.saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的，是對定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準(zhǔn)則決策方法。用來處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等決策問題。自1982年引入我國以來，在經(jīng)濟(jì)管理、科研評價、能源系統(tǒng)分析等等領(lǐng)域，有著廣泛的應(yīng)用。

AHP根據(jù)問題的性質(zhì)以及所要達(dá)到的目標(biāo)對客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)（兩兩判斷矩陣），把專家的意見和分析者的客觀判斷結(jié)果有機(jī)地結(jié)合起來。把要解決的問題分為不同的因素，并根據(jù)各因素之間的隸屬關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)程度分組，形成一個不相交的層次。遞階層次結(jié)構(gòu)中，每一層的每一個元素均是下一層中每個元素的準(zhǔn)則，具有遞階層次結(jié)構(gòu)的決策問題，最后可歸結(jié)為最低層（f扯選擇的方案、措施等）相對于最高層（目標(biāo)層）的相對重要性的權(quán)值或相對優(yōu)劣次序的總排序問題。

2.層次分析法在工程項目風(fēng)險管理中的具體實施

下面通過一個應(yīng)用實例說明AHP的每個步驟的實施

2.1應(yīng)用實例

為把某市建設(shè)成節(jié)能減排綜合示范城市、大力推進(jìn)市公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造步伐，努力建設(shè)節(jié)約型政府、學(xué)校、醫(yī)院。充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能減排工作中的示范和引領(lǐng)作用，按照市政府專題會議要求，努力擴(kuò)大可再生能源在市公共機(jī)構(gòu)的應(yīng)用規(guī)模和范圍，擬引進(jìn)太陽能建筑應(yīng)用項目，在招標(biāo)前，我們用AHP法對太陽能建筑應(yīng)用投標(biāo)項目進(jìn)行風(fēng)險分析。

該太陽能建筑應(yīng)用工程投標(biāo)的公司有三個，分別為天明公司A1、通威公司A2、漢能公司A3?，F(xiàn)用層次分析法對該項目各投標(biāo)公司做風(fēng)險分析，以降低政府招標(biāo)風(fēng)險。

其風(fēng)險因素為：

C1施工人員風(fēng)險，熟練技工數(shù)量少，本地技工勞動效率低下；C2合同風(fēng)險；C3施工人員調(diào)動協(xié)調(diào)風(fēng)險；C4設(shè)計方案的風(fēng)險；C5材料設(shè)備風(fēng)險，項目使用的是否是目前市場上最先進(jìn)的太陽能電池板，是否是最適合現(xiàn)實環(huán)境的材料；C6經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險，即使用該項目進(jìn)行節(jié)能改造之后，實際會帶來的經(jīng)濟(jì)效益，我們冬季時間長日照時間短，如果日照時間不夠，還需要用電，節(jié)能效果能否達(dá)到預(yù)期；C7自然及環(huán)境風(fēng)險，3家投標(biāo)公司均為南方公司，對北方的氣候及使用環(huán)境不熟悉，以及太陽能電池板的安放位置是否會對周圍居民生活產(chǎn)生影響，比如擋光問題；C8施工技術(shù)風(fēng)險，太陽能電池板一般會安放在樓頂，施工難度大；C9資金風(fēng)險，合同規(guī)定，項目經(jīng)過驗收才會付工程款，那么在項目建設(shè)過程中是否是遇到資金不足的問題。

2.2總分析判斷矩陣的確定

目標(biāo)層矩陣（G）的權(quán)重系數(shù)的確定主要是通過專家經(jīng)驗給出的比例標(biāo)度，進(jìn)行兩兩比較，得到如下表※所示的判斷矩陣。

2.3九個準(zhǔn)則下的兩兩比較判斷矩陣分別為

2.4求出目標(biāo)層的權(quán)重估計

計算出判斷矩陣G最大特征向量為：

=（0.07，0.09，0.10，0.107，0.05，0.16，0.20，0.06，0.15），并得到判斷矩陣的最大特征根為9.87、判斷矩陣的一致性指標(biāo)為0.11，求得隨機(jī)一致性比率為0.074<0.1，可知該判斷矩陣滿足一致性檢驗要求，該組權(quán)重可以接受。

3.應(yīng)用層次分析法的意義及降低風(fēng)險的方法

應(yīng)用層次分析法在工程實施之前對招標(biāo)公司進(jìn)行風(fēng)險評估，提高工程項目投資決策的風(fēng)險的可控性，對合理使用有限的國家資金、最大程度的使用可再生資源節(jié)約不可再生資源，有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

關(guān)于工程實施過程中預(yù)計存在風(fēng)險的方案，我們盡量回避。風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，施工中可以聘請工程監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，如果所實施的項目存在潛在的風(fēng)險，可以對其進(jìn)行投保，風(fēng)險由保險公司承擔(dān)。

總之，應(yīng)用層次分析法，將定性分析和定量研究相結(jié)合，隨著項目管理日益成熟化，還要具體問題具體分析。