韓晨

摘要：建筑企業(yè)想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也必須加強(qiáng)對建筑造價的管理。本文簡單分析了當(dāng)下加強(qiáng)建筑造價管理的重要性，提出了一些目前在建筑造價管理中存在的一些問題以及探討了一些相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑造價管理；工程；經(jīng)濟(jì)效益；問題與措施

近年來，隨著改革開放的深入，人們的生活水平不斷提高，對于建筑工程項目質(zhì)量的要求也越來越高。許多建筑企業(yè)在這種高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量的要求下，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，也紛紛加強(qiáng)了建筑工程造價方面的管理。

1.加強(qiáng)建筑造價工程管理的重要性

首先，建筑工程有別于其他的商品。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，往往一項普通的建筑工程都造價巨大，更有一些大型的工程更是天價。在巨額的造價背后，許多項目資金都是通過多種渠道來籌集的，這種多渠道籌集資金的投資回報也會涉及到多個方面，這些都需要加強(qiáng)對建筑工程項目的造價管理，來確保良好的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。

其次，對于建筑企業(yè)和施工單位來說，造價管理貫穿于項目工程的整個階段，直接和工程的質(zhì)量掛鉤，也關(guān)系著整個項目的效益，從這個層面上來說，加強(qiáng)工程造價管理是極其重要且非常有必要的。

最后，就是當(dāng)前許多企業(yè)的造價管理不能適應(yīng)當(dāng)下的建筑工程的需要。造價管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，建筑工程又關(guān)系重大，所以從宏觀層面來說，要加強(qiáng)整個建筑市場的建筑造價工程方面的管理和規(guī)范。

2.當(dāng)前建筑造價工程管理中存在的一些問題

從整體上來說，相對于歐洲的一些發(fā)達(dá)國家，我國建筑行業(yè)起步較晚，整個體系也有待完善，因此在造價工程管理上也還存在不少問題。

（一）合同上存在漏洞。簽訂合同建筑工程的第一步。合同作為一種對簽訂雙方都進(jìn)行約束的協(xié)議，具有法律層面的意義，同時也給雙方提供了一個保障。一份合理的合同的簽訂也有利于工程和管理的順利進(jìn)行。但是，在目前許多的建筑企業(yè)中，簽訂合同往往比較草率，有些或有意或無意的行為，致合同上權(quán)責(zé)不明，表述模糊，特別是一些在投資造價方面的規(guī)定和表述，故意含糊其辭，這樣往往會導(dǎo)致錯算或者漏算的現(xiàn)象，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成無法挽回的后果。

（二）專業(yè)人員的素質(zhì)影響整個造價管理。建筑工程的造價管理是技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)有一定的要求。但是目前業(yè)內(nèi)許多工程師的技術(shù)水平無法滿足復(fù)雜的市場需要，這也使他們難以有效的進(jìn)行造價管理。在工程前期的設(shè)計階段，專業(yè)知識的不夠會使設(shè)計存在一定的漏洞，對造價管理也不夠重視，從而造成實際施工容易出現(xiàn)問題。

（三）施工中管理的不規(guī)范。施工單位在施工前，會編制相關(guān)的預(yù)算。但是在實際的施工過程中，有些施工單位為了自身利益的需要，隨意增減或者變更施工量來增加利潤。在建筑材料的管理方面，材料的使用、采購、計量的不科學(xué)，都給造價管理帶來了難度。此外就是施工的監(jiān)管需要進(jìn)一步加強(qiáng)，施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題要重新施工，這也會提高造價。

3.加強(qiáng)建筑造價管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（一）完善相關(guān)合同，加強(qiáng)設(shè)計階段的造價水平管理

合同方面的漏洞給造價管理留下了隱患，所以在實施造價管理時，首先要規(guī)范相關(guān)合同，盡力避免容易出現(xiàn)漏洞的條款。同時也明確雙方權(quán)責(zé)，確保出現(xiàn)相關(guān)情況時能夠得到及時妥當(dāng)?shù)奶幚怼Ａ硗饩褪窃谠O(shè)計階段就要加強(qiáng)對造價管理的重視和控制，許多設(shè)計方案都是由專門的設(shè)計單位提供的，所以在選擇設(shè)計方案時，可以對相關(guān)公司提出一些要求，也可以使用多家競爭擇最優(yōu)的方式來確保工程的質(zhì)量，同時也有有效的控制成本，保證設(shè)計方案的合理、可靠。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求，重視編制工作

專業(yè)人員直接影響著整個造價工程的管理，因此對于相關(guān)的專業(yè)人員要嚴(yán)格篩選，特別是一些做預(yù)算的人員，要絕對的權(quán)威和專業(yè)。進(jìn)行預(yù)算前，相關(guān)人員也需要進(jìn)行實際調(diào)查，根據(jù)實際的自然條件、社會條件、以及地質(zhì)人文來做好預(yù)算。同時，對可能出現(xiàn)的情況也要做出預(yù)估，并做出相應(yīng)的對策，避免意外出現(xiàn)時不必要的造價損失。合格有效的概預(yù)算是設(shè)計指標(biāo)合理和造價合理的保障。此外，企業(yè)也不能忽視施工圖預(yù)算的編制工作，相關(guān)的預(yù)算人員要進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制工作，實現(xiàn)工程量的準(zhǔn)確計算，施工的同時也進(jìn)行監(jiān)管，避免不必要的損失。

（三）健全施工管理體系，加強(qiáng)對竣工階段的造價重視

建筑在實際施工過程中，有些施工單位并不按照預(yù)算實施，而是為了自身利益的需要，隨意增減或者變更施工量或者施工材料。這也就需要相關(guān)的人員來實施有效的監(jiān)管，關(guān)注工程進(jìn)度，確保各個項目的落實，從而保障建筑的質(zhì)量。在施工過程中，由于受到各種實際條件的影響，實際的施工可能和預(yù)算的出現(xiàn)偏差，這也需要相關(guān)人員關(guān)注工程的進(jìn)程，出現(xiàn)問題及時修改設(shè)計方案。此外，還要加強(qiáng)對竣工階段的重視。工程的竣工階段往往就接近尾聲，企業(yè)也容易忽視，而在這個階段，認(rèn)真的核實工程量，確認(rèn)好造價，把好質(zhì)量關(guān)，往往能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來良好的口碑。

4.結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，在建筑工程項目中開展造價管理是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)提高效益，立于不敗之地的法寶。本文對加強(qiáng)造價管理方面的措施做了一個簡單的分析，希望未來能有更多相關(guān)的專業(yè)的探討。