團購網站、P2P金融、直播平臺……一個又一個“大躍進”模式的興起與衰落發(fā)生在互聯網領域，當人們習慣于用網絡泡沫來解釋這一切的時候，扎根實體的智能機器人領域仿佛也正發(fā)生著令人瞠目結舌的“大躍進”—瘋狂的新興企業(yè)、豪擲億金的補貼、少得可憐的真實銷售額，一切的現象表明，屬于實體經濟的智能機器人領域正進入“大躍進”模式。

瘋狂的智能機器人產業(yè)

過去的幾年里，機器人領域發(fā)展極為快速，快速到有些瘋狂的程度。截至2016年4月20日，全國帶“機器人”三個字的企業(yè)約3400家，其中不包含涉足、但名稱沒有“機器人”字樣的企業(yè)，比如眾多的自動化、智能裝備和無人機企業(yè)。中國的機器人行業(yè)從未像現在這般擁擠不堪，龐大的產業(yè)規(guī)模和瘋狂的增速不難解釋為何人們會頻繁地日常生活中見到機器人了。

萬億級市場的預期，不單讓企業(yè)為之瘋狂，更讓城市區(qū)域趨之若鶩。早在2015年，以珠三角、長三角地區(qū)城市為首，全國共計有36個城市把機器人產業(yè)作為當地重點發(fā)展方向。以2020年為限，其中深圳預計機器人產業(yè)增加值將達到2000億，廣州、重慶、南京、湖北等四地將機器人產業(yè)規(guī)模目標定在達到或超過1000億元，上海、東莞等地的目標則是超過500億元?！叭珖F在估計平均一天注冊幾家機器人公司，按照這個速度很快會有上萬家機器人企業(yè)，早已超過全球其他國家總和了?！币晃粰C器人行業(yè)人士表達了擔憂：他們進入這個行業(yè)的動力何在？

那些曾經的實體經濟泡沫

智能機器人行業(yè)瘋狂的發(fā)展狀態(tài)令人很容易聯想到前幾年同樣“大躍進”式發(fā)展的光伏領域，傳統煤電替代以及清潔能源的美好應用讓光伏產業(yè)在2009年左右出現瘋狂增長，從晶硅生產到電池、組件、電站建設，供不應求的格局讓企業(yè)和城市機構強烈看好，各種“光伏產業(yè)園”、“太陽城”層出不窮，但隨著歐美光伏雙反、國內光伏建設減緩、惡性競爭擾亂市場等問題的出現，無錫尚德破產、超日太陽債券違約等“大躍進”惡果開始出現，“光伏黃金十年”被終結后是長達五六年的全行業(yè)蕭條，直至2015年國家再次加強國內光伏建設政策的落實，整個光伏行業(yè)才開始有了喘息和復蘇的跡象。

再將歷史的書本再往前翻動幾頁，當前供給側改革需要去產能的鋼鐵、煤炭、水泥等等，又有多少是當初“四萬億計劃”下催生出的泡沫呢？實體經濟泡沫一定程度上比網絡經濟更可怕，其往往擁有更大的資金體量和覆蓋人群，一旦泡沫破滅，持續(xù)性衰退和蕭條，將會對整個社會工業(yè)基礎造成沖擊。同其它產品相比，智能機器人作為工業(yè)化的產物，其本身是可以創(chuàng)造價值的，而這一屬性讓其在人類工業(yè)進程上注定會有舉足輕重的作用，一旦智能機器人以“大躍進”的方式生產出大量泡沫，其一旦集中破滅，將對整個工業(yè)化進程產生難以估量的危害，對于國內漸趨瘋狂的智能機器人產業(yè)，真的是時候告別“大躍進”模式了。

從供給側改革到智能制造

過去一年多時間里，供給側改革成為整個國家十三五戰(zhàn)略重點，而無論是《中國制造2025》計劃還是十三五規(guī)劃綱要，都明確提出對智能制造業(yè)的扶持，而整個國家要擺脫“中等收入陷阱”并提升綜合國力，也需要推動整體工業(yè)基礎的發(fā)展。在國家戰(zhàn)略以及行業(yè)發(fā)展趨勢明確利好的情況下，智能機器人產業(yè)得到飛速發(fā)展是必然的。

政策和環(huán)境的雙重利好，很容易營造出行業(yè)整體欣欣向榮的局面，再加上地方真金白銀的補貼，更容易為原本已經非?；鸨闹悄軝C器人產業(yè)“火上澆油”。以深圳為例，自2014年起至2020年，深圳市財政每年都將安排5億元，連續(xù)7年補助機器人、可穿戴設備和智能裝備產業(yè)。而東莞則安排在2014年至2016年，由市財政連續(xù)三年每年安排預算2億元，資助企業(yè)利用先進自動化設備進行新一輪技術改造，這被稱為“機器換人”計劃。整個廣東省政府也不甘落后，就在今年4月18日，該省剛剛將2016年工業(yè)與信息化發(fā)展專項資金中的機器人發(fā)展專題資金約3.6億元，下達到各地級以上市相關部門。

在巨額的補貼下，賣產品賺錢還是成立公司申請補貼賺錢呢？2015年中國機器人銷售量只有7萬臺，一臺按20萬元算，產值才140多億元，除去外資產品占比的85%，國內產品僅21億元的銷售額。照此計算，工信部統計的800家機器人企業(yè)年銷售額平均不足300萬；而如果換成民間統計的大口徑，大部分名為機器人的企業(yè)，實際上幾乎沒有任何銷量可言?，F實是，仍有大量的外部資本和其他行業(yè)的企業(yè)試圖通過更名、改變營業(yè)范圍以及并購投資等方式，擠進這場競賽當中。辦企業(yè)拿補貼的賺錢模式顯然扭曲了整個智能機器人行業(yè)的發(fā)展軌跡，作為中國未來工業(yè)化進程的重要組成部分，智能機器人行業(yè)已經到了不得不改變的時候了。

制造業(yè)升級的關鍵要素

無論是德國的“工業(yè)4.0”還是中國的“中國制造2025”又或者美國的“工業(yè)互聯網”，雖然名稱不一，但核心都是以發(fā)展升級制造業(yè)，以實體經濟帶動國家綜合實力的提升，而我國要擺脫“中等收入陷阱”并通過供給側改革完成整個社會經濟及工業(yè)結構的調整，制造業(yè)絕對是重中之重。

智能機器人產業(yè)，不但是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產物，更是推動國家整體經濟和工業(yè)發(fā)展的動力。我國當前經濟發(fā)展面臨勞動力成本上升、能源緊張、資源匱乏、環(huán)境污染嚴重等多重問題，適時調整經濟結構，大力發(fā)展知識和技術密集型產業(yè)、促進升級是我國經濟能否順利跨過中等收入陷阱的關鍵，而經濟結構轉型和產業(yè)升級需要大量的自動化成套設備相配套。總體而言，智能機器人產業(yè)足以成為國家制造業(yè)升級的關鍵要素。

未來機器人發(fā)展規(guī)劃，在扶持政策和資金的支持下，我國機器人產業(yè)前途的確是非常光明的，但工信部等相關部門同樣意識到當前國內智能機器人產業(yè)發(fā)展面臨“高端產業(yè)低端化、低水平重復建設”等軟肋和問題，

聚焦智能制造、智能物流，面向智慧生活、現代服務、特殊作業(yè)等方面的需求，明確要重點突破十大標志性產品，其中包括手術機器人、智能型公共服務機器人、智能護理機器人等。

用量堆出來的世界第一

作為中國新興行業(yè)的重要角色，機器人產業(yè)這幾年的快速發(fā)展有目共睹。然而，整體良好發(fā)展勢頭之下，機器人產業(yè)也出現了競爭力不強、局部過熱等一些令人擔憂的苗頭，特別是地方發(fā)展目標的“躍進”傾向和現行補貼政策的不規(guī)范做法，給機器人產業(yè)加了一把“虛火”。

自2013年以來，中國每年購買的工業(yè)機器人數量超過其他任何國家，包括德國、日本和韓國等高技術制造業(yè)巨頭。據國際機器人聯合會（IFR）說，到2016年年底，中國將超過日本成為世界最大工業(yè)機器人使用國。而德國每萬名制造業(yè)工人擁有292臺機器人、日本是314臺、韓國達到了478臺，中國這一數量卻僅僅為36臺，從“機器換人”的角度看，中國智能機器人市場未來潛力絕對是巨大的，但從當前實際銷售狀況看，一方面是大量智能機器人生產企業(yè)生產出來的產品沒人愿意購買，另一方便是基本所有的機器人核心部件全為進口。

作為未來的“世界最大工業(yè)機器人使用國”，卻不得不面對將絕大部分市場蛋糕拱手讓人的尷尬。機器人從用途上可以分為工業(yè)機器人和服務機器人，目前全球機器人應用范圍最廣的是工業(yè)機器人，其應用主要包括：焊接機器人、搬運機器人、噴涂機器人和裝配機器人等；而服務機器人涉及行業(yè)較廣，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆９I(yè)機器人市場中使用量最大的為焊接機器人和搬運機器人。國內智能機器人生產企業(yè)主要集中在服務機器人領域，而涉足工業(yè)機器人領域的企業(yè)基本上沒有完全掌握所有核心技術的能力。

外來的和尚會念經

核心技術的缺乏讓中國不得不拱手讓出當前工業(yè)機器人這塊市場體量最大的蛋糕，目前國內工業(yè)機器人主要的品牌企業(yè)可分為四個梯隊，其中日本Fanuc、日本安川、德國KUKA、瑞典ABB四家國際工業(yè)機器人巨頭為第一階梯，OTC、松下、川崎重工等外資品牌為第二階梯，廣州數控、沈陽新松、愛思特等本土大企業(yè)為第三階梯，其余企業(yè)為第四階梯。

第一階梯 日本Fanuc、日本安川、德國KUKA、瑞典ABB四家國際工業(yè)機器人巨頭

第二階梯 OTC、松下、川崎重工等外資品牌

第三階梯 廣州數控、沈陽新松、愛思特等本土大企業(yè)

第四階梯 其他外資品牌和國產小型企業(yè)

目前，國內絕大部分工業(yè)機器人市場份額被國外廠商占據，并且基于良好的市場前景，國外廠商紛紛在中國設廠，以提高市場占有率。我國工業(yè)機器人生產企業(yè)普遍存在進入時間短、規(guī)模小、技術基礎薄弱等問題，市場份額相對較小。

智能制造是巨大的系統工程

深入了解國內智能機器人制造領域后發(fā)現，國內大部分新興智能機器人企業(yè)都沒有掌握智能機器人設計、制造的核心技術，說好聽點是“國外技術+國內制造”的結合運用，說難聽點無非是頂著智能機器人光環(huán)的外貿企業(yè)，采購國外成品核心配件甚至完全采購國外配件后進行組裝銷售成為他們的生存模式，即使是沈陽新松這樣國內智能機器人制造的代表企業(yè)，同樣面臨驅動器、伺服系統、減速器等核心技術欠缺的問題。

“非不為也，實不能也”—成為國內智能機器人企業(yè)的真實寫照。中國機器人壽命平均8000小時，而國外同行約在5萬至10萬小時之間，這意味著如果生產企業(yè)選擇國內智能機器人產品，一部機器人使用壽命也就一年不到，面對這樣的現實狀況，真的會有“機器換人”的企業(yè)愿意嘗試國內機器人產品嗎？

“我們近段時間考察了很多國內外智能機器人企業(yè)推出的產品，國內智能機器人在產品售價上的確有著很大優(yōu)勢，可相對便宜而言，我們還是傾向使用國外企業(yè)推出的產品。”—很多工廠企業(yè)主在選購智能機器人產品的時候，都會將穩(wěn)定、可靠的品質以及完善的軟硬件服務作為首要考慮條件，低價很難說服工廠企業(yè)主選擇國內的智能機器人產品。

國內智能機器人企業(yè)并非不知道問題所在，但智能機器人本身就是整個智能制造體系的結晶，其發(fā)展進步不單是政策或行業(yè)規(guī)定可以獨力推動了，從基礎的傳感器技術、傳動結構到控制器、伺服系統，都需要多年的積累也沉淀，薄弱的工業(yè)基礎讓智能機器人無法獲得穩(wěn)固的基礎，想要讓單一的企業(yè)去完成整個智能制造的系統工程顯然是不現實的。

無法跳過的0和1

無人駕駛可以說是汽車制造工業(yè)與科技融合的最終結果，期間需要跨越汽車電子、半自動駕駛、智能汽車等多個階段，而智能機器人，尤其是工業(yè)機器人本身是工業(yè)4.0的重要組成部分，期間需要整個社會工業(yè)制造跨越1.0、2.0、3.0等多個階段，可現實狀況并非想象的美好。我國工廠企業(yè)自動化程度較低、勞動力成本逐年提升等現狀讓人們看到智能機器人未來的成長潛力，可在期盼美好未來的同時，有多少人仔細思考過現實狀況究竟是怎樣造成的呢？

從市場狀況分析、訂單獲取整理到原材料采購、存儲、分發(fā)、生產……制造企業(yè)并非簡單的購買智能機器人即可實現自動化或進入工業(yè)4.0，更需要ERP、MAS等系統乃至整個工廠網絡、計算機數據等軟硬件支持。以工業(yè)機器人拼裝電路板為例，看似簡單的動作，其背后涉及原材料采購與分發(fā)、生產線狀況實時監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，僅僅是原材料及配件二維碼的處理，已經需要工廠PC擁有以TB計算容量的存儲設備了，而穩(wěn)定快速的工業(yè)網絡也需要專門的企業(yè)負責并維護，日常生活中常見的無線丟包或者網絡延遲卡頓，一旦發(fā)生在以智能機器人為主的工廠里，其后果絕對是不堪設想的。

基礎的網絡構建、龐大企業(yè)數據云服務、完善的自動化系統等等一切的基礎構建都需要企業(yè)投入大量的資源進行打造，這一切都是智能機器人應用基礎，跳過這樣的基礎直接談“機器換人”顯然是不合邏輯的。

找準突破點

研發(fā)、制造缺乏核心技術，產品銷售應用缺乏外部環(huán)境，一連串理性分析下，智能機器人前景仿佛變得有些“暗淡”，但從整個供給側改革出發(fā)，智能機器人絕對是非常有前景和潛力的，只是進入其中的企業(yè)需要真正找準行業(yè)痛點！

工業(yè)機器人領域市場巨大但門檻較高，想要擠進這個“世界級豪門”云集的領域的確不容易，可為何不從某一個方面尋找突破口和行業(yè)真正的痛點呢？沒有長期的積淀和不斷的創(chuàng)新，很難有新興企業(yè)短時間成為沈陽新松、廣州數控一樣的存在，但為何不從智能機器人使用的基礎環(huán)境出發(fā)呢？拿前面提到的，智能機器人應用需要使用的工業(yè)網絡建設為例，東土科技這樣一家專注工業(yè)互聯網絡產品供應的企業(yè)，通過不斷構建從工業(yè)互聯網絡到大數據的產業(yè)鏈布局，伴隨國內工廠企業(yè)自動化進程的加速以及智能機器人應用日益成長的剛需，分享到了大量市場紅利，其股價從2012年9月至2015年6月巔峰時期，足足飆升了10倍，可見資本市場對其商業(yè)模式的認可。

而技術門檻較低的服務機器人或許目前市場體量遠不如工業(yè)機器人，但其較低的技術門檻讓國內企業(yè)能夠從容進入，并從中積累技術和經驗，康力優(yōu)藍目前的成功為無疑是國內企業(yè)找準突破點的最大收獲。國外智能機器人發(fā)展往往是從工業(yè)機器人開始，再推出用于特種作業(yè)的機器人，最后才開發(fā)貼近人們生活的服務機器人，但國內反過來先集中資源突破服務機器人和用于特種作業(yè)的機器人務必不是好事。

急需調整的心態(tài)

有困難，想辦法解決就可以了。先輩們用算盤都能發(fā)明原子彈，各方面條件優(yōu)渥的我們，為何就不能成功拿下智能機器人領域呢？但從目前國內“大躍進”模式下發(fā)展的智能機器人領域來看，首先需要放正的還是心態(tài)。

無論當前智能機器人企業(yè)是以獨立又或者集成商、代理商身份加入智能機器人領域，首先要做的便是擺正心態(tài)，靜下來在技術、資源等各方面完成積淀?？此骑L光的無人機領軍企業(yè)大疆，人們往往被其企業(yè)估值僅三個月便從百億人民幣沖刺到百億美金的成功迷倒，卻下意識忽略大疆早在2006年便進入無人飛行器控制系統及無人機解決方案領域了，看似一步登天的背后是十年辛苦付出。

某國際機器人巨頭一年的研發(fā)經費是1.78億美元，而本土所有的機器人企業(yè)加起來的研發(fā)費用都達不到這個數字。機器人是典型的技術密集型產業(yè)，研發(fā)投入不足，技術無法憑空而來。政府的補貼看似巨大，其實遠遠不足以彌補研發(fā)投入上的缺額，但眾多的智能機器人企業(yè)中，到底有多少人是真的拿著政府補貼在做研發(fā)的，恐怕是整個行業(yè)都難以面對的現實。

而作為城市政府，雖然積極扶持智能機器人產業(yè)的初衷是好的，但一味追求規(guī)模和成長速度顯然會扭曲整個智能機器人發(fā)展歷程，除了單純

的補貼，地方政府和眾多機構其實完全可以給予智能機器人產業(yè)更多的幫助，畢竟其官方的身份能過更好地完成整個制造業(yè)體系的構建與布局，幫助智能機器人企業(yè)營造穩(wěn)固基礎的同時，推動整個產業(yè)鏈乃至生態(tài)圈的健康發(fā)展。

善用資本手段

從均勝電子收購美國EVANA布局工業(yè)機器人到近日美的擬以自愿要約收購方式收購德國機器人制造商庫卡集團，“買買買”似乎成為中國企業(yè)快速彌補智能機器人產業(yè)缺失的有效手段。

的確，瘋狂進入智能機器人領域的資本會給整個產業(yè)帶來前所未有的壓力，逐利的資本會迫使智能機器人企業(yè)追求短期利益，但在全球化發(fā)展的今天，龐大的資本也完全可以左右整個機器人領域格局，通過并購、參股等方式進入國際機器人企業(yè)，從而彌補在核心技術方面的缺失并借力奪回國內市場的做法也會幫助國內智能機器人企業(yè)高速發(fā)展。

此外，國內智能機器人領域在一段時間的“大躍進”發(fā)展后，勢必出現一輪行業(yè)洗牌，對于這樣一個以技術為競爭核心的領域而言，劣幣驅逐良幣的幾率很小，行業(yè)洗牌不單能讓整個智能機器人領域健康發(fā)展，通過資本市場的并購與整合，更能實現資源的高效整合與利用。

寫在最后：緩一緩更好

無論是國家的高度重視，還是明確的行業(yè)發(fā)展方向，又或者是龐大的市場潛力，智能機器人都將擁有一個美好的明天，但其發(fā)展到今天，顯然對短期利益的追逐已經對整個行業(yè)未來的發(fā)展產生了影響，“大躍進”模式透支的是行業(yè)未來。與其在行業(yè)瘋狂中迷失方向，不如理清思路，找準市場痛點以及自身優(yōu)勢，擺正形態(tài)后一步一個腳印地夯實基礎，完成原始積累后等待行業(yè)洗牌的來臨，并在洗牌中迎接產業(yè)的真正高速成長。