趙曉輝

摘要：近年來建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)前建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想取得更快更好發(fā)展，就需要重視造價管理，有效的降低建筑成本，以此來提高自身的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)核心競爭力的提升。文中從建筑工程造價動態(tài)管控概述入手，并進一步分析了建筑工程造價動態(tài)管控的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管控;招投標(biāo);決策;竣工驗收

近年來建筑業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要通過動態(tài)的造價管理來實現(xiàn)對工程成本的有效控制。建筑工程施工過程中具有復(fù)雜性和特殊性，容易受到各種因素影響，因此需要通過加強工程造價動態(tài)管控，使以此來提高建筑施工的效率和質(zhì)量，確保整體工程順利開展。

1建筑工程造價動態(tài)管控概述

建筑工程造價動態(tài)管控作為一項較為系統(tǒng)的管理模式，其貫穿于建筑工程實施的整體過程，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，以此來實現(xiàn)對工程造價的有效控制。通過建筑工程造價動態(tài)管控，可以實現(xiàn)工程造價的預(yù)期管理目標(biāo)。在實際建筑工程項目實施過程中，影響工程造價的因素較多，通過對造價進行全程跟蹤管控，可以進一步規(guī)范建筑工程價格行為，并完善工程造價約束機制，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置，可以促進工程投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，確保工程投資效益的增加。工程造價管理是實現(xiàn)施工成本控制的主要手段及管理措施，同時也是投資方實現(xiàn)對成本控制的關(guān)鍵所在。目前建筑工程項目數(shù)量不斷增多，在具體招標(biāo)過程中，建設(shè)方法依托工程造價來考察施工企業(yè)，即投標(biāo)企業(yè)技術(shù)。管理和生產(chǎn)成本等都反應(yīng)在工程造價中。可以說對工程造價也是施工企業(yè)整體實力評估的重要因素。通過對工程造價進行動態(tài)管控，可以使建設(shè)方法更好的處理好施工各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，并實現(xiàn)對成本的有效控制。

2加強建筑工程造價的動態(tài)管控措施

2.1在決策階段的造價動態(tài)管理

建筑工程項目的實施，首要階段即為決策階段，具體包括項目可行性研究、各項預(yù)算計算及風(fēng)險評估等。在具體開展工程概預(yù)算過程中，要求要深入調(diào)查，并制定科學(xué)的施工方案，確保工程造價的合理性。在具體進行調(diào)查過程中，需要基于市場實際情況，制定的施工方案要便于在施工過程中實現(xiàn)對各項工作的調(diào)控管理。

2.2在設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

在工程項目設(shè)計計劃書下達后即進入到工程設(shè)計階段，工程設(shè)計階段占工程總投資的比例不大，但卻對后續(xù)工程造價具有決定性影響。在具體設(shè)計過程中，以初步設(shè)計、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計等內(nèi)容為主，因此在造價動態(tài)管控過程中需要將設(shè)計階段作為造價動態(tài)管理的重點。具體需要通過建立完善的考核和激勵機制，全面提高設(shè)計人員的造價意識，使其在實際設(shè)計過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制。同時在設(shè)計過程中要重視標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的推廣，以此來實現(xiàn)設(shè)計資源的節(jié)約，降低重復(fù)設(shè)計發(fā)生的概率。設(shè)計單位要根據(jù)概算結(jié)果來確定設(shè)計的造價范圍，并嚴格重大設(shè)計變更審批程序，加大對設(shè)計變更的管控力度，以此來實現(xiàn)設(shè)計階段造價的有效管控。

2.3招投標(biāo)階段動態(tài)管控

建筑工程造價管控，為了有效的控制成本投入，需要重視招投標(biāo)階段的造價管控。在招投標(biāo)過程中，需要選擇具體的施工單位來保障工程的施工質(zhì)量。在實際投招標(biāo)階段造價動態(tài)管控過程中，需要重視造價科學(xué)性，即標(biāo)書要準(zhǔn)確，嚴格審查工程標(biāo)底，并基于市場行情來選擇，將造價控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。同時還要加強招投標(biāo)相關(guān)審核，避免出現(xiàn)惡性競標(biāo)現(xiàn)象。在具體擬定招投標(biāo)合同過程中，要基于法律規(guī)定，確保簽訂的合同條款的合法性。

2.4施工階段的動態(tài)管控

施工階段是造價工程中的重要階段，要保證工程質(zhì)量與建筑施工進度，降低施工階段的成本費用。施工階段的工程造價動態(tài)管控主要工作是編制項目成本計劃，通過找出實際投資與成本預(yù)算間的偏差。在具體進行建筑工程施工成本計劃編制過程中，需要以施工方案作為編制的重要基礎(chǔ)，同時還要充分的結(jié)合施工進度和質(zhì)量計劃，以此來保證建筑工程施工成本計劃的可行性和可操作性。針對于成本偏差，具體可以運用因果分析法來及時找出產(chǎn)生偏差的原因，并采取切實可行的措施來對成本偏差進行糾正。

在具體建筑工程項目施工階段進行造價動態(tài)管控，可以有效的提高投資效益。這就需要在建筑工程施工階段要重視施工合同的管理，即施工過程中選擇的施工方案要保證技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。同時還要重視施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員造價管控理念的提升，并做好施工交底工作，重視對工程變更簽證的管理，確保實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2.5竣工驗收階段的造價控制

建筑施工造價動態(tài)管理的一個重要原則，在保證既有的造價規(guī)劃的過程中，保證工程建筑活動的質(zhì)量，盡量通過各種管控措施的實施縮減建筑成本。對于有些建筑活動中的固有重要環(huán)節(jié)，在竣工階段必須要進行一定的質(zhì)量抽檢干預(yù)，此時的質(zhì)量監(jiān)督必須要貫穿于整個建筑工程的各個重要階段，施工造價的負責(zé)人應(yīng)該將監(jiān)督意識融入到建筑企業(yè)的整個設(shè)計團隊之中，通過具有預(yù)見性的質(zhì)量干預(yù)，對建筑工程進行重點驗收。依據(jù)工程竣工之后的相關(guān)驗收細節(jié)，各個生產(chǎn)隊伍的負責(zé)人應(yīng)該配合施工造價管理人員的后期核準(zhǔn)對于漏掉的清單或者超出實際工程量的清單，應(yīng)該進行科學(xué)合理的調(diào)整，根據(jù)建筑活動中突發(fā)情況和實際建筑難度，確定出最后的綜合單價。

3結(jié)束語

建筑工程具有較強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在具體建筑工程項目實施過程中，為了能夠進一步提高工程的整體效率和質(zhì)量，需要通過對施工造價進行動態(tài)管控，針對于工程項目實施的各個環(huán)節(jié)來采取有效的管控措施，以此來實現(xiàn)對成本的控制，進一步提高工程項目的整體經(jīng)濟效益。