在1998年前后，我與劉春雄老師相繼分別就產(chǎn)品價格問題提出了系列看法。“價格定乾坤”是其中最具震撼力的提法。這些看法可以歸結(jié)為兩個基本結(jié)論：

1.本土企業(yè)間的競爭，高價戰(zhàn)略才是真正能夠制勝的戰(zhàn)略。當(dāng)時我們用的是一句通俗到家的提問：“有哪家知名企業(yè)是基于低價成功的？”

2.中國企業(yè)與跨國公司間的競爭，平價戰(zhàn)略是最終能夠制勝的戰(zhàn)略。平價對應(yīng)的是大眾產(chǎn)品，即中國企業(yè)應(yīng)通過提高品質(zhì)讓產(chǎn)品最大限度地接近跨國公司，把跨國公司的高價位產(chǎn)品拉回到平價。一方面中國消費者能最大限度地享受這些平價產(chǎn)品，另一方面可以破解跨國公司高額壟斷利潤的局面。如果跨國公司喪失了高額壟斷利潤，那么它們也就喪失了品牌最大能見度（大量廣告和最優(yōu)陳列）的資源。如果中國企業(yè)做得再好些，也會逼著它們推出平價產(chǎn)品，客觀上達到“劣幣驅(qū)逐良幣”的效果。與跨國公司的產(chǎn)品相比，中國企業(yè)產(chǎn)品整體上就是“劣幣”。我們的任務(wù)是自己逐步趨優(yōu)，讓跨國公司走向它們的“次優(yōu)”，這樣二者也就相對接近了。

事實上也是如此。

家電，跨國品牌已經(jīng)基本上消失了。三星也是與中國企業(yè)一起起來的，只不過走得快了些、好了些。這沒有辦法，自己不夠爭氣。其他行業(yè)雖然沒有家電業(yè)典型，但趨勢也大抵如此。中國的整體小康，從某種意義上說，就是中國企業(yè)用平價戰(zhàn)略達成的。作為崛起性和追趕性屬性，中國企業(yè)的價格戰(zhàn)略是正確的。這種戰(zhàn)略，怕就怕出現(xiàn)一個戰(zhàn)略性環(huán)境或者壓力，阻擋中國企業(yè)“趨優(yōu)”的進程。我一直抨擊“馬云們”的低價，就是因為他們攜“互聯(lián)網(wǎng)+”、新經(jīng)濟，通過新一輪更大規(guī)模的殺傷力，在一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略時點創(chuàng)造了這么一個環(huán)境和壓力。

“馬云們”可以拉著過剩產(chǎn)能繼續(xù)低價，但同時也應(yīng)該形成讓它們追求品質(zhì)的壓力；“馬云們”可以以低價為戰(zhàn)略手段，但同時也應(yīng)該拒絕低品質(zhì)；“馬云們”可以建立一個低價的大眾市場，但不應(yīng)該進而對行業(yè)領(lǐng)先者的高價戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略鉗制。只有如此，“馬云們”才是中國經(jīng)濟中的正能量。我不敢指望商業(yè)鬼才能夠放棄戰(zhàn)略劫殺的機會，出于大局考慮去釋放正能量，只能指望“董明珠們”能夠守住自己的戰(zhàn)略底線和定力。

中國的企業(yè)主并非都天生或者真正衷情于低價，他們在每次定價時也想盡力摸高，問題是因為多數(shù)企業(yè)的體系或者綜合實力不支持，使得這種努力更接近一廂情愿。這也是一個站得住腳的結(jié)論：即便是中國本土的行業(yè)龍頭，如果不把跨國公司攆走，不把價格競爭者干掉，也做不到真正的高價。把跨國公司攆走的不是低價，而是相對的高品質(zhì)；把中小規(guī)模的價格競爭者干掉的，也不是高價，而是絕對高品質(zhì)。

價格是策略，高價是戰(zhàn)略。

價格不是憑空制定的，它只能存在于“產(chǎn)品、渠道和促銷”的平衡中。在四個要素中，真正具有決定地位的是產(chǎn)品，其他三個都是從屬的。價格定高了一定得下來，定低了一定會毀掉產(chǎn)品。渠道選錯了，要么會毀掉產(chǎn)品，要么就得被驅(qū)趕出來。至于促銷，只要嚴(yán)格區(qū)分推廣和銷售，怎么做都沒有太大影響。

在營銷組合的框架內(nèi)，價格就是一個策略因素。高和低是視市場競爭而定的，是由其價值最終決定的，最多也只是個戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)——在定價時考慮戰(zhàn)略作用。

如果從戰(zhàn)略上談價格，最低限度只能發(fā)生在產(chǎn)品產(chǎn)生之前，最好產(chǎn)生在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的一體化過程中。